دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .
چرخه مدیریت پروژه بر اساس استاندارد(PMBOK)
فعالیت پروژه
فرآیند تعیین فعالیتهای پروژه:
1-تعیین ساختار اقلام و موضوعات پروژه (PCWBS)
2-تعیین ساختار اعمال (عملیات ) پروژه (FWBS)
3-تعیین ساختار رابطه بین اعمال و موضوعات پروژه (RWBS)
4-استخراج و تدوین فعالیت های پروژه
WBS:
تاکنون برای انجام کارها و فعالیت های روز آینده خود آنها را دسته بندی کرده اید ؟ اگر اینگونه بوده در حقیقت شما نیز برای مدیریت پروژه کارهای انجام نشده فردای خود از WBS ساختار تفکیک کار یا همان ساختار
شکست کمک گرفتهاید.
واژه WBS که به اختصار از Work Breakdown Structure برگرفته شده است، ساختار تفکیک کار (شکست کار) معنی می دهد و تشریح کننده سلسله مراتب
وظایفی است که درقالب بسته های کاری گروهبندی شده و در یک پروژه اجرا می شوند. WBS ساختار کار اجرایی را متناسب کرده و موجب کاهش هزینه های پروژه می
گردد
در این گام ، دو نوع ساختار شکست کار برای هر پروژه تعریف را می نماییم :
1 - ساختار فیزیکی اقلام قابل تحویل (PCWBS):
ساختار فیزیکی تقسیم کار پروژه(PCWBS)، تجزیه سلسله مراتبی و سطح به سطح یک پروژه به اقلام قابل تحویل (Deliverables) است و اقلام قابل تحویل ، خروجی هایی هستند که در انتهای پروژه تحویل می
گردند که می توانند محصولات ، تجهیزات ، ماشین آلات ، تسهیلات ، سخت افزار ، نرم افزار ، دستور العمل ها و مدارک یا مجموعه ای از آنها باشند. عناصر PCWBS همیشه با اسم تعریف می شوند نه با فعل .
هدف از تهیه ساختار تفکیک کار WBS عبارتست از :
1- شکستن محدوده کار به اجزای کوچکتر و قابل مدیریت که این اجزای قابل پیش بینی ، برنامه ریزی . قابل تخصیص به فرد یا افراد مسئول و یا دپارتمان ، جهت تشکیل می باشند.
2- ایجاد همزبانی بین صاحبان ، پیمانکاران ، مشاوران و دست اندرکاران پروژه .
3- به حداقل رساندن احتمال نادیده گرفته شدن بخشی از پروژه .
4- احراز اطمینان از بررسی تمامی اقلامی که بدون تکرار شدن در انتهای پروژه می بایست تحویل گردند .
مهمترین روش های تقسیم و تفکیک اقلام پروژه عبارتند از :
1- بر اساس واحدهای فیزیکی : یعنی اقلام هر سطح بر اساس مشخصات فیزیکی آن تقسیم بندی می شوند.
2- بر اساس تقسیمات جغرافیایی : در صورتیکه پروژه به مکان هایی که در آنها انجام می شود بستگی داشته باشد ، تقسیم اقلام پروژه بر اساس مکان های جغرافیایی انجام
خواهد شد .
3- بر اساس سلسله مراتب زمانی : در این روش توالی انجام هر فاز پس از دیگری مدنظر قرار می گیرد و اقلام قابل تحویل هر فاز پیش نیاز انجام فازهای بعدی می باشند .
4- بر اساس ساختار سازمانی : در این روش ساختار پروژه و ساختار سازمانی بر یکدیگر منطبق می شوند . به عبارتی اقلام پروژه به واحدهای سازمانی مسئول هر یک
شکسته می شود . در این روش نام واحدها و سازمان های سهیم در اجرای پروژه در سطح دوم نمودار PCWBS قرار می گیرد .
قابلیت ها و مشخصات PCWBS عبارتند از :
1- جمع پذیری
2- بررسی از بالا به پایین تا محصولی از قلم نیفتد .
3- هدایت طبیعی برنامه ریزی از اقلام به فعالیت ها .
4- ایجاد زمینه نظارت بر پروژه .
5- تاکید داشتن بر چیزها (Things) نه فعالیت ها (Activities)
ساختار عملیاتی تقسیم کار پروژه
FWBS or Functional WBS:
ساختار عملیاتی شکست کار ، تجزیه سلسله مراتبی و سطح به سطح عملیات یک پروژه است ؛ منظور از عملیات ، تلاش و انرژیی است که جهت بدست آوردن اقلام قابل تحویل پروژه موردنیاز خواهد بود ؛ این تلاش و
انرژی در قالب تخصص ها و رده های تخصصی مختلف نمایان و مستند می شود . پروژه بایستی به چند مرحله کاملا متمایز دسته بندی گردد و چون کلیه فعالیت های خروجی در هر مرحله ، ورودی برای مرحله بعدی
می باشد بایستی کلیه تغییرات در هر مرحله تحت کنترل درآیند .
معیارهای تقسیم FWBS عبارتند از :
1- ساختار سازمانی : در صورتیکه بر اساس Function سازماندهی شده باشد .
2- ماهیت کارها : در این معیار عملیات موردنیاز جهت تکمیل و تحویل هر یک از اقلام PCWBS بررسی و سپس این عملیات گروه بندی می شوند .
3- چرخه عمر پروژه (Project life cycle) : مهندسی ، تدارکات ، ساخت ، نصب و راه اندازی .
در تهیه FWBS توجه به نکاتی چند ضروریست :
1- عناصر FWBS به صورت فعل هستند و نه اسم .
2- لازم نیست که سطح شکست در تمامی عملیات به یک اندازه باشد ؛ یک عملیات ممکن است که تا سطوح بسیار تفضیلی شکسته شود در حالیکه عملیات دیگر در سطح کلی
تعریف گردد .
3- FWBS را بر اساس سطحی که مدیریت و کنترل خواهد شد (کنترل عبارتست از تجزیه و تحلیل موجود ، مقایسه برنامه با عملکرد و تصمیم گیری در موارد بعدی) و یا
بر اساس سطحی که نظارت خواهد گردید تهیه می شود . (نظارت عبارتست از جمع آوری داده ها و ارایه گزارشات).
فرآیند تعیین فعالیتهای پروژه:
نکات مهم:
به مجموع ساختارهای PCWBS , FWBS , RWBS ، در اصطلاح ساختار شکست کار پروژه یا Work Breakdown Structure که اختصارا با WBS نمایش داده می‌شود، گفته می‌شود.
اگر چه بسیاری از افراد برای تعیین فعالیتهای پروژه به صورت سلیقه ای و کاملا تجربی عمل می‌نمایند ، اما فرآیند بالا می‌تواند به عنوان یک روش روتین برای تعیین روش‌مند فعالیتهای هر پروژه مورد استفاده قرار
گیرد.
نام فرآیند ارائه شده برای تعیین فعالیتهای پروژه، AMPM یا Andishevaran Methodology of Project Management میباشد.
اهداف ساختار شکست کار پروژه:
تعیین محدوده آنچه که در پروژه باید به آن پرداخت یا عمل نمود.
ایجاد مرز بین موضوعات و اعمال درون پروژه و بیرون پروژه
ایجاد مبنایی معین برای تعریف فعالیتهای پروژه
ساختار اقلام و موضوعات پروژه (PCWBS) :
تعریف :
PCWBS = Project Work Breakdown Structure
عبارتست از ساختار درختی حاصل از تجزیه سلسله مراتبی و سطح به سطح قلم یا موضوع اصلی یک پروژه به اقلام قابل تحویل یا موضوعات تشکیل دهنده آن
ساختار سلسله‌مراتبی نمایش‌دهنده اجزاء قلم یا موضوع اصلی پروژه
شامل 32 اسلاید POWERPOINT
