جزوه ورد :سیستم های مکانیزه برنامه ریزی و کنترل تولید

اختصاصی از یاری فایل جزوه ورد :سیستم های مکانیزه برنامه ریزی و کنترل تولید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

جزوه ورد :سیستم های مکانیزه برنامه ریزی و کنترل تولید ، فرمت ورد 35 صفحه

بخشی از متن :

مقدمه

در انجام هر کاری، به عنوان قدم اول تعیین هدف بسیار مهم می باشد، پس از تعیین هدف به عنوان قدم دوم که اهمیت آن نیز کمتر از تعیین هدف نمی باشد، تعیین راه رسیدن به هدف و تعیین گامها می باشد که در اصطلاح به آن نقشه راه (Road Map) می گویند.

هدف این درس نیز شناساندن خصوصیات یک سیستم جامع مکانیزه برنامه ریزی و کنترل تولید می باشد. و برای رسیدن به این هدف، ابتدا یک واحد صنعتی و بخش های مختلف تشکیل دهنده آن را از جوانب مختلف مورد بررسی قرار داده و در گام نخست با در نظر گرفتن این فرض که در نقطه صفر قرار داریم با مراحل مختلف ایجاد یک کارخانه آشنا می شویم و پس از ایجاد این کارخانه صنعتی و آشنایی مختصر با واحدهای تشکیل دهنده آن، با توجه به موضوع درس تاکید بر شناسایی فرایند/واحد برنامه ریزی در کل زنجیره تامین می باشد. همچنین در ادامه سیستم های مرتبط با آن نیز بررسی می شود. در این راستا مشکلاتی که در زنجیره ممکن است، رخ دهد و نحوه برخورد با آن نیز مرور می گردد.

لازم به ذکر است دیدگاه سیستمی/فرایندی در مباحث مختلف از نظر دور نمانده است.

سیستم مدیریت فرایندگرا

فرایند: هر فرایند زیرمجموعه ای از فعالیت ها می باشد.

سیستم: مجموعه ای از فرایندها (عناصر) تاثیرگذار و مرتبط می باشد.

فرایند های یک سازمان:

• فرایندهای مدیریتی
• فرایندهای فراهم آوری منابع
• فرایندهای تحقق محصول و ارائه خدمات
• فرایندهای اندازه گیری تجزیه و تحلیل و بهبود

چرخه PDCA

برای اینکه سازمانی به طرز اثربخش عمل نماید، باید فعالیت های مرتبط و متعددی را تعیین و مدیریت نماید. هر فعالیت یا مجموعه ای از فعالیت ها که منابعی را به خدمت می گیرد و آن را در جهت تبدیل ورودی به خروجی مدیریت نماید، می تواند یک فرایند در نظر گرفته شود. غالباً خروجی یک فرایند مستقیماً ورودی فرایند بعدی را شکل می دهد.

بکارگیری سیستمی از فرایندهای درون سازمان، همراه با شناسایی و تعیین ارتباط متقابل این فرایندها و همچنین مدیریت آنها، به منظور ایجاد خروجی مطلوب، می تواند به عنوان "رویکرد فرایندی" نامیده می شود.

یکی از امتیازات رویکرد فرایندی، کنترل مستمری است که برروی ارتباط بین تک تک فرایندهای درون سیستم فرایندها اعمال می گردد، همانطور که برروی ترکیب و تعامل بین آنها اعمال می شود. هنگامی که چنین دیدگاهی در یک سیستم مدیریت بکار می رود، بر روی موارد زیر تاکید می گردد:

الف) درک و برآوررده سازی الزامات

ب) نیاز به در نظرگیری فرایندها برحسب ارزش افزوده

ج) حصول نتایج عملکرد و اثربخشی فرایند

د) بهبود مستمر فرایندها بر پایه اندازه گیری های عینی

روشی به نام "طرح-اجراء-بررسی-اقدام" (PDCA)، می تواند در مورد تمام فرایندها به اجراء در آید که بطور خلاصه به اینگونه توصیف می شود

مدل یک سیستم فرایندگرا

تشریح مراحل اصولی طراحی کارخانه و ارزیابی مالی پروژه

1- مطالعه بازار و پیش بینی فروش

2- تعیین شرح و مشخصات محصول

3- تدوین روشهای ساخت

4- طرح ریزی بخش های تولید

5- طرح ریزی بخش های غیرتولیدی

6- تعیین چارت سازمانی و استقرار کلی کارخانه

7

- تجزیه و تحلیل مالی