مهندسی و مدیریت منابع آب

اختصاصی از یاری فایل مهندسی و مدیریت منابع آب دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مفالات مربوط به مهندسی و مدیریت منابع آب به زبان فارسی (تعداد فایل 54 در فرمت pdf)

مدیریت استراتژیک منابع انسانی(راهنمای عمل)

اختصاصی از یاری فایل مدیریت استراتژیک منابع انسانی(راهنمای عمل) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این فایل pdf در 36 صفحه، خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی(راهنمای عمل)، تألیف مایکل آرمسترانگ و ترجمه دکتر سیدمحمد اعرابی و داود ایزدی می باشد.

پایانامه منابع خاک

اختصاصی از یاری فایل پایانامه منابع خاک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

شلینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 

تعداد صفحه:50

فهرست و توضیحات:

چکیده
مقدمه
فصل اول : کلیات تحقیق
پیشگفتار
بیان مسئله
سوالات تحقیق
اهداف تحقیق
فرضیات
تعریف نظری وعملیاتی
اهمیت وضرورت تحقیق
پیشینه تحقیق
فصل دوم : ادبیات نظری تحقیق
گزارش تحقیق
کلیات و مبانی نظری
اهداف پژوهش
روش کار تحقیق
فصل سوم: روش شناسی پژوهش
روش تحقیق و تحلیل داده ها
فصل چهارم: داده های آماری
داده های آماری
فصل پنجم : نتیجه گیری و پیشنهادات
جمع بندی و نتیجه گیری
پیشنهادات
منابع و ماخذ

از خصوصیات خاک کویری داشتن نمک فراوان می باشد که کاشتن هر گیاهی در این خاک منجر به خشک شدن گیاه می گردد زیرا از یکسو نمک سبب از بین رفتن ریشه و کم آبی و نور مستقیم و شدید خورشید باعث از بین رفتن بسیاری از گیاهان می شود.[1]

از این رو می توان گفت خاک کویر ،خاکی فقیر در کشت گونه های مختلف گیاهی است و تنها گیاهانی رشد می یابند که دارای ریشه های عمیق در خاک برای جستجوی آب و مقاوم در برابر سرما و گرمای شدید ناشی از اختلاف درجه حرارت در شب و روز کویر باشند.

روستای گرمه نیز به طبع مناطق کویری فاقد زمین مناسب جهت کشاورزی است و تنها زمین قابل کشت در دامنه کوه گرمه است که بدلیل نزدیکی به آب چشمه و سعی و کوشش اهالی در غنی کردن خاک سبب شده است که نخلستان بوجود آید که تنها محدود به این ناحیه

[1] - بختیاری ،سعید ،اطلس کامل گیتا شناسی ص 93انتشارات سازمان جغرافیایی و کارتوگرافی گیتا شناسی، تهران 1375

مقاله شناسایی و ارزیابی مؤلفه‌های محوری نظام مدیریت منابع انسانی در سازمان اوقاف و امور خیریه

اختصاصی از یاری فایل مقاله شناسایی و ارزیابی مؤلفه‌های محوری نظام مدیریت منابع انسانی در سازمان اوقاف و امور خیریه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

1- مقدمه

2 2- ادبیات موضوع

3 1-2تعریف مدیریت منابع انسانی

5 2-2- اهداف مدیریت منابع انسانی 7

وظایف اصلی مدیریت منابع انسانی

8 4-2- مدل مفهومی

18 3- روش تحقیق

23 5- نتیجه‌گیری

30 منابع

مقدمه

مدیریت منابع انسانی شاخه‌ای از دانش مدیریت است که به اداره امور کارکنان سازمان می‌پردازد. ما نیز در این مقاله بر آن هستیم تا با توجه به اهمیت حوزه منابع انسانی در توفیق و یا عدم موفقیت سازمان‌ها، به مسائل و مشکلات اداره سرمایه‌ی انسانی در سازمان اوقاف و امور خیریه بپردازیم. برای این کار ابتدا تعاریف ارائه شده از این رشته را مورد بررسی قرار داده با اشاره به وظایف و فعالیت‌های عمده مدیریت منابع انسانی در سازمان‌ها، شیوه تأثیر گذاری این شاخه از مدیریت بر موفقیت سازمان را به بحث می‌گذاریم. در این مرحله با بررسی منابع مکتوب پس از انقلاب درخصوص نظام اداری و بحث‌های مربوط به مدیریت منابع انسانی در سازمان‌ها، وضع مدیریت منابع انسانی در سازمان اوقاف را با توجه به نتایج تحقیقی پیمایشی که در این زمینه انجام شده است مورد بررسی قرار خواهیم داد. فرضیه‌ی اصلی تحقیق این است که با توجه به اینکه سازمان اوقاف و امور خیریه در اداره‌ی خود از قوانین و رویه‌های قانون‌های استخدامی کشور تبعیت می‌کند، مسائل و مشکلات مشابه با دیگر دستگاه‌های اجرایی کشور را تجربه می‌کند. سازمان اوقاف و امورخیریه به سبب برخورداری از رسالت خطیر اداره و نظارت بر موقوفات، بقاع و سازمان‌های خیریه در سطح حاکمیتی- و در برخی موارد تصدی‌گری ـ بامسائل خرد و کلانی در حوزه‌ی مدیریت منابع انسانی مواجه است. بررسی‌های انجام شده نشان‌دهنده‌ی آن است که تا کنون تحقیقات منسجمی در خصوص عارضه‌ یابی اداره سرمایه انسانی در سازمان مذکور صورت نگرفته است. در چنین وضعیتی ما با اتکا بر تحقیقات مشابه در حوزه اداره سرمایه انسانی، ضمن بررسی بیش از دویست و پنجاه مقاله در خصوص اداره منابع انسانی در ایران و مسائل و مشکلات مطرح شده در آنها، تلاش نموده‌ایم که میزان مشابهت مسائل در سازمان‌های دیگر و سازمان اوقاف و امور خیریه را بررسی نموده و مؤلفه‌های مؤثر بر عملکرد مطلوب مدیریت منابع انسانی در سازمان اوقاف را تعیین نماییم.

فرمت ورد  تعداد صفحات 20

پایاننامه-بررسی رابطه بین اثر بخشی ارتباطات سازمانی و منابع قدرت مدیران(500صفحه)

اختصاصی از یاری فایل پایاننامه-بررسی رابطه بین اثر بخشی ارتباطات سازمانی و منابع قدرت مدیران(500صفحه) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

ارتباطات فرآیندی است که از طریق آن افراد وسازمانها به اهداف خود دست می‌یابند از طریق ارتباط با دیگران ما نگرشها،ارزشها،آرزوها،خواسته‌ها و نیازهای خود را دیگران تقسیم می‌کنیم.

ارتباطات به معنای انتقال مفاهیم است. اگر هیچ تبادل اطلاعاتی یا فکری وجود نداشته باشد ارتباط به وجود نمی‌آید.گوینده‌ای که سخنانش شنیده نشود یا نویسنده‌ای که نوشته‌اش خوانده نشود ارتباط برقرار نکرده است.برای اینکه ارتباط موفقیت آمیز باشد نه تنها معنای آن باید انتقال یابد بلکه باید درک هم بشود پس ارتباط انتقال دادن و درک مفهوم است ارتباط کامل–اگر چنین چیزی امکان پذیر باشد-وقتی وجود دارد که فکر یا اندیشه ارسالی دقیقا به همان منظوری که ارسال شده است دریافت شود.

ارتباط عبارتست از فرآیندی که بدان وسیله افراد درصدد برمی‌آیند در سایه‌ی مبادله پیام‌های نمادین به مفاهیم مشترک دست یابند

تعریفی که ما از ارتباطات نمودیم در برگیرنده سه نقطه اساسی است:

این که ارتباطات مستلزم وجود افراد و مردم می‌شود از این رو درک ارتباطات ایجاب می‌کند تا شیوه‌ای را که مردم با یکدیگر رابطه برقرار می‌کنند درک نمود.

2)و اینک ارتباطات مستلزم مفاهیم مشترک می‌گردد.یعنی برای اینکه افراد با یکدیگر ارتباط برقرار کنند،‌باید درباره مفاهیم،واژگان،عبارت‌ها و اصطلاحاتی که به کار می‌برند به توافق نظر برسند.

3)ارتباطات جنبه نمادی دارد یعنی به صورت اشاره،صدا،حرف،عدد یا واژه می‌باشد که تنها نمایانگر یا نشان دهنده‌ی عقایدی می‌باشد که بایستی رد و بدل شوند (به دیگران داده شوند یا از آنها گرفته شوند.)

پارسائیان و اعرابی (1375) به نقل از هنری مینتزبرگ اهمیت ارتباطات را در ایفای سه نقش مدیریت بیان می‌کنند.

نخست مدیران در نقشی که در ارتباط با دیگران دارند به عنوان مقام تشریفاتی و رهبر واحد سازمانی به حساب می‌آیند. مینتزبرگ از تحقیقاتی نام می‌برد که نتیجه‌ی آنها نشان می‌دهد که به طور متوسط هر مدیر،45درصد وقت خود را صرف تماس با همکاران و حدود45درصد از وقت خود را صرف تماس با افراد خارج از سازمان می‌نماید و تنها ده درصد از وقت خود را مقامات بالاتر و ارشد می‌گذراند.

سپس، با توجه به نقشی که مدیران در صحنه اطلاعات ایفا می‌کنند،درصدد برمی آیند از همکاران،همتایان،زیردستان وافراد دیگری که با آنها تماس می‌گیرند.اطلاعاتی را به دست آورند.که بر کار و مسئولیت‌های آنان اثر می‌گذارند آنها متقابلا اطلاعات مهم و جالب به طرف مقابل می‌دهند گذشته از این‌،آنها اطلاعاتی را به عرضه کنندگان مواد اولیه،همتایان،همکاران و گروه‌های ذی‌ربط که در خارج از سازمان هستند درباره‌ی کل واحد،می‌دهند.

در نهایت،به عقیده مینتزبرگ،مدیران با توجه به نقشی که از نظر تصمیم‌گیری ایفا می‌کنند طرح‌های جدید را به اجرا درمی‌آورند هر نوع مسئله‌ای را در رابطه با نزاع و کشمکش بین افراد حل،منابع موجود را بین اعضاء و دوایر تقسیم می‌کنند و به آنها تخصیص می‌دهند اگرچه مدیران بسیاری از تصمیمات را به تنهایی می‌گیرند،ولی اساس این تصمیمات اطلاعاتی است که به آنها داده شده است.مدیران به نوبه خود باید این اطلاعات را به دیگران بدهند(به اطلاع آنان برسانند).

از طرف دیگر قدرت ویژگی اساسی نقش یک مدیر بوده و زمینه‌ی اثربخشی او را در سازمان فراهم می‌سازد در واقع یک پدیده‌ی اجتناب ناپذیر در سازمان است.که البته در سازمان‌ها مدیران به آن به عنوان یک پدیده‌ی منفی می‌نگرند.ولی حقیقت این است که این جریان،‌ذاتا یک پدیده منفی نیست،بلکه منفی و مثبت بودن آن بستگی به قضاوت و نوع کاربرد آن دارد.یقینا اگر هدف از قدرت اهداف سازمانی باشد. می‌تواند پدیده‌ای مثبت و کارکردی محسوب گردد،و باعث پویایی سیستم و سازمان شود اما اگر هدف از آن دستیابی به اهداف شخصی و فرد باشد مطمئناً یک پدیده‌ی منفی و ناپسند خواهد بود.

در هیچ کجا نمونه این پایاننامه کامل رو پیدا نخواهید کرد.در 500صفحه گرداوری شده است که در نوع خود بی نظیر می باشد به صورت کمی و تمام داده ها تجزیه و تحلیل شده اند منابع پرسشنامه و...همه ذکر شده اند.