عوامل موفقیت مدیریت دانش در سازمانهای موقتی

اختصاصی از یاری فایل عوامل موفقیت مدیریت دانش در سازمانهای موقتی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این مقاله دارای 12 صفحه است و در سال 2010 به چاپ رسیده است.

چکیده:رواج شکلهای موقت همکاری و فعالیتهای پروژه محور در حال افزایش است و تراکم دانش محتوای کاری در حال رشد می باشد. به هرحال ماهیت ناپایدار و منحصر به فرد پروژه ها و برنامه ها از انتقال دانش میانی و درون پروژه ها حمایت نمی کند. هدف از این تحقیق شناسایی و تشخیص عوامل موفقیت مدیریت دانش در سازمانهای موقتی است. طبق یک نمونه فرا صنعتی با 414 سازمان، ما روش حداقل مجذورات را برای ارزیابی تاثیر عوامل فرآیند محور، ساختاری، سازمانی و فرهنگی بر موثر واقع شدن مدیریت دانش به کار بردیم. علاوه بر حمایت فن آوری اطلاعات و عناصر رسمی سازمان، عوامل فرهنگی بیشترین اثر را بر موفقیت مدیریت دانش دارد. در سازمانهای موقتی، فقدان فعالیتهای روتین و حافظه سازمانی جبران می شود. نتایج بدست آمده به درک متفاوتی از مدیریت دانش در محیط های پروژه ای کمک می کند.

فرمت مقاله انگلیسی: PDF  

فرمت ترجمه مقاله: doc

عنوان مقاله:

Success factors of knowledge management in temporary organizations

دانلود مقاله اصول تعیین بودجه در سازمانهای مختلف

اختصاصی از یاری فایل دانلود مقاله اصول تعیین بودجه در سازمانهای مختلف دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نقطه آغاز بودجه ریزی در هر مؤسسه برآورد مقدار فروش است.

در واقع ضرورت تعیین حدود فروش آتی آنقدر مهم است که حتی درمؤسساتی  که از سیستم کنترل بودجه‌ای استفاده نمی‌شود کوشش هائی برای تخمین درآمد حاصل از فروش به عمل می آید. زیرا مدیریت مؤسسات به خوبی آگاهند که خون حیاتی مؤسسه همان درآمد است.

1- موارد استفاده از پیش‌ بینی فروش

علاوه بر تخمین و برآور مقدار درآمدهای آتی، از پیش‌بینی فروش استفاده‌های متعدد دیگری نیز به عمل می آید. فی‌المثل پیش‌‌بینی مذکور، هسته مرکزی هم‌آهنگی فالیت های مؤسسه را تشکیل می‌دهد و برنامه‌ریزی تولید، براساس پیش‌بینی فروش انجام می‌گیرد.

مضافاَ پیش بینی فروش به کنترل موجودی‌ها یاری می‌دهد. ولی در اینجا یادآور می‌گردد که برای حفظ موجودی انباردر حد معقول، باید نوسانات فروشدر ماه‌های مختلف  برآورد شود. اطلاع از نقاط اوج واقل تقاضا، این امکان را برای مدیریت فراهم می‌سازد که با توجه به آن، موجودی‌ها را نگهداری و کنترل نماید.

بسیاری از شرکت ها و مؤسسات از پیش‌بین فروش، به عنوان پایه برنامه‌ریزی فعالیت‌های تبلیغاتی استفاده می‌کنند. در واقع در بعضی شرکت‌ها بودجه تبلیغات برحسب درصدی از برآورد مقدار فروش تهیه و تنظیم می‌گردد. پیش‌بینی فروشهر یکاز محصولات، امکان آنرا ایجاد می‌کند که برای افزایش تقاضای محصولاتی که فروش کمتری ( پیش‌بینی فروش نشان می‌دهد که احتمال تغییرات تقاضا بابت محصولات شرکت چه زمانی خواهد بود و این مسئله ، برای برنامه‌ریزی پژوش و گسترش در زمینه محصولات مؤسسه حائزاهمیت بسیار است.)

شامل 67 صفحه فایل word قابل ویرایش

دانلود با لینک مستقیم

دانلود مقاله اصول تعیین بودجه در سازمانهای مختلف

دانلود مقاله اصول تعیین بودجه در سازمانهای مختلف

اختصاصی از یاری فایل دانلود مقاله اصول تعیین بودجه در سازمانهای مختلف دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نقطه آغاز بودجه ریزی در هر مؤسسه برآورد مقدار فروش است.

در واقع ضرورت تعیین حدود فروش آتی آنقدر مهم است که حتی درمؤسساتی  که از سیستم کنترل بودجه‌ای استفاده نمی‌شود کوشش هائی برای تخمین درآمد حاصل از فروش به عمل می آید. زیرا مدیریت مؤسسات به خوبی آگاهند که خون حیاتی مؤسسه همان درآمد است.

1- موارد استفاده از پیش‌ بینی فروش

علاوه بر تخمین و برآور مقدار درآمدهای آتی، از پیش‌بینی فروش استفاده‌های متعدد دیگری نیز به عمل می آید. فی‌المثل پیش‌‌بینی مذکور، هسته مرکزی هم‌آهنگی فالیت های مؤسسه را تشکیل می‌دهد و برنامه‌ریزی تولید، براساس پیش‌بینی فروش انجام می‌گیرد.

مضافاَ پیش بینی فروش به کنترل موجودی‌ها یاری می‌دهد. ولی در اینجا یادآور می‌گردد که برای حفظ موجودی انباردر حد معقول، باید نوسانات فروشدر ماه‌های مختلف  برآورد شود. اطلاع از نقاط اوج واقل تقاضا، این امکان را برای مدیریت فراهم می‌سازد که با توجه به آن، موجودی‌ها را نگهداری و کنترل نماید.

بسیاری از شرکت ها و مؤسسات از پیش‌بین فروش، به عنوان پایه برنامه‌ریزی فعالیت‌های تبلیغاتی استفاده می‌کنند. در واقع در بعضی شرکت‌ها بودجه تبلیغات برحسب درصدی از برآورد مقدار فروش تهیه و تنظیم می‌گردد. پیش‌بینی فروشهر یکاز محصولات، امکان آنرا ایجاد می‌کند که برای افزایش تقاضای محصولاتی که فروش کمتری ( پیش‌بینی فروش نشان می‌دهد که احتمال تغییرات تقاضا بابت محصولات شرکت چه زمانی خواهد بود و این مسئله ، برای برنامه‌ریزی پژوش و گسترش در زمینه محصولات مؤسسه حائزاهمیت بسیار است.)

شامل 67 صفحه فایل word قابل ویرایش

دانلود مقاله نگاهی به سازمانهای مجازی سازمانهای آینده

اختصاصی از یاری فایل دانلود مقاله نگاهی به سازمانهای مجازی سازمانهای آینده دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

چکیده :
امروزه تکنولوژی اطلاعات (IT) تاثیر بسیار زیادی را در سازمانها داشته وساختارهاو روابط موجود در آنها را به طور چشمگیری دستخوش تغییر قرار داده است.به هرحال اطلاعات کار مهم و اصلی را در سازماندهی فعالیتهای درون سازمان انجام می دهد و تکنولوژی اطلاعات می تواند تاثیر بسزایی بر چگونگی این امر داشته باشد. مجـازی سازی و سازمانهای مجازی مفاهیمی که در عصر اطلاعات و پس از ظهور پیشرفتهای زیاد در فنآوری اطلاعــات مطرح شده اند. امروزه وسایل ارتباطی نظیر ماهواره ها، کامپیوترهای شخصی،اینترنت،شبــکه های کامپیوتری و… بسترهایی را برای ایجاد سازمانهای مجازی بوجود آورده اند.در این مقاله بـه معرفی سازمانهای مجازی، چگونگی ایجاد، ویژگیها، مزایا و معایب، مدیریت این سازمانها و همچنین مجازی سازی در ایران خواهیم پرداخت.

مقدمه :
فنآوری اطلاعات یکی از پدیدههای مهم قرن بیستم میباشد که زندگی بشر را متحول ساخته و بسیاری از علوم و موضوعات را تحت تاثیر خود قرار داده است. امروزه استفاده از تکنولوژی اطلاعات و ارتباطات به منظور ایجاد ساختارهای مشارکتی از اهمیت قابل توجهی بــرخوردار شده است. سازمانهای مجازی راه متفاوتی برای سازماندهی روابط بین کارکنان، مدیــــران و مشتریان هستند. به کارگیری اطلاعات در دهه 1980 جایگاه خود را در استراتژیهای تجاری به منظور به دست آوردن مزیت رقابتی کوتاه مدت و بلند مدت پیدا کرد.
ارتباطات الکترونیکی پیشرفته این امکان را برای سازمانهای اقتصادی فراهم کرده اند که عمده مزایای ادغام عمودی را بدون سرمایه گذاری قابل توجه ای بدست آورند. در این صـــورت سازمانها مزیت های ادغام عمودی در بازار را تواماً دارا خواهند بود. به دلیل وجود تکنولوژی ارتباطات سازمانهای گوناگون می توانند مانند زمانی که بخشی از یک سازمان اقتصادی تــک
مالکیتی هستند با یکدیگر هماهنگ کار کنند و این مساله مزیتی را ایجاد می کند که تواماً یک شرکت کوچک و یک شرکت بزرگ باشند.
تعریف سازمانهای مجازی :
• سازمانهای مجازی به صورت موقت برای ترکیب و بکارگیری تواناییهای خاص اعضای آن سازمانها به وجود آمده و باعث افزایش بهروری و استفاده سریع از فرصتهای خــاص برای ارائه محصولات یا خدمات خاص می شود و معمولاً بعد مسافت به وسیله تکنولوژی اطلاعات جبران می شود.(1)
• براساس تعریف سازمان مجازی عبارت است از مجموعه شرکتهایی که از نظر قانونی مستقل بوده ولی برای یک منظور خاص با یکدیگر همکاری می کنند و یک فهــم عمومی نسبت به هدف تجاری در آنها وجود دارد. در یک سازمان مجازی، شرکتها از استعدادها، قابلیتها، منابع و تواناییهای یکدیگر بهره می گیرند. بخش عمده منابعی که یک ســــازمان مجازی استفاده می کند اطلاعات است. سازمانهای مجازی در طی زمان شکل گرفته، تغییر کرده و منحل می شوند.(2)
از تعاریف متعددی که در مورد سازمانهای مجازی ارائه شده است می توان گفت که :
یک سازمان مجازی مجموعه ای است موقت و شبکه ای از شرکتهایی که از نظر فرهنـگی، جغرافیایی و نوع فعالیتها، متنوع و پراکنده هستند و از تکنولوژی ارتباطات و اطلاعــات به منظور هماهنگی و ایجاد ارتباط با هم استفاده می کنند تا بدین ترتیب از پاسخگویی بهتری به مشتری و کارآیی بیشتری در هزینه ها برخوردار شوند.
ایجاد سازمانهای مجازی :
یک سازمان مجازی به واسطه دو عامل توسعه داده می شود :
1ـ همکاری استراتژیک
2ـ تامین منابع از خارج
یک همکاری استراتژیک زمانی شکل می گیرد که دو شریک تجاری موافقت کنند که بــا هم مثل یک واحد تجاری به گونه ای تصمیم بگیرند که یک سازمان خارجی انجام فعالیتهــایی را که در داخل شرکت انجام می شده است را بر عهده گیرد.یک واحد تجاری باید بر فعالیتهـایی تمرکز کند و آنها را خود انجام دهد که برای انجام آنها بهترین است و بقیه فعالیتها را بـاید به
(1)_www.imiorg.com
(2)_www.sanaaye.com
بیرون از شرکت واگذار کند.
ویژگی سازمانهای مجازی :
سازمانهای مجازی با توجه به خصوصیاتی که دارند باعث بروز تفاوتهایی در درون سازمـان و چه در رابطه با بیرون از آن می شوند که این خصوصیات عبارتند از :
1. تغییرات در مورد کارکنان : انتخاب افراد به عنوان اعضای یک تیم به دلیل قــابلیتهای ویژه آن می باشد بنابراین تخصصهای آنها بسیار مهمتر از موقعیت سازمانی آنها است.
انتخاب کارکنان بیش از سابقه بر اساس اعتماد و مسوولیت پذیری آنهاست. بنابراین مدیران نیازی به کنترل مستقیم افراد ندارند و بدلیل اینکه ارتبـاط به صورت الکترونیــکی انجــام می شود افراد آزادی عمل بیشتری دارند در واقع انعطاف پذیرتر هستند.(1)
2. توسعه مهارتهای کارکنان : همان طور که گفته شد کارکنان کمتر تحت نظر مستقیـــم مدیران قرار دارند و ار آنجایی که اعضا فقط به صورت الکترونیکی با یکدیگر ارتبــــاط دارند افراد می توانند مسوولیت بیشتری را بر عهده گیرند و تصمیمات بیشتری را شخـصاً اتخاذ نمایند.(1)
3. تغییرات برای مدیران : در سازمانهای مجازی لازم است که بخشی از قدرت تصمیـــم گیری به کارکنان واگذار شود. مدیران باید قبول کنندکه کارکنان می توانند تصمیم بگیرند. این عوامل باعث دخالت کمتر مدیران در کارها و همچنین سبک مدیریت بر مبنای اعتمـاد می شود.(1)
4. مشتریان : سازمانهای مجازی در برابر سفارشات مشتریان به خوبی می توانند پاسخـگو باشند. مشخصاً طراحی محصولات نیازمند تعامل با مشتریان است و این کار نه فقـــط در ابتدای سفارش انجام می شود بلکه به کمک تکنولوژی اطلاعات به راحتی می توانــد در جریان طراحی انجام شود.
5. تامین کنندگان : تامین کنندگان درباره اهداف سازمانهای مجازی اطلاعاتی را ندارند و در سطح آ”نها نیز کار نمی کنند. تکنولوژی اطلاعات می تواند در ایجاد روابط بهتر، سریع تر و ارزان تر بین تامین کنندگان و سازمان اصلی اثر مهمی داشته باشد. بـه ایــن تـرتیب تامین کنندگان می توانند خدمات بهتری به مشتری خود(سازمانهای مجازی) ارائه دهند.
با توجه به توضیحاتی که داده شد برای مجازی سازی و مجازی شدن می توان عوامــلی را به
(1)_www.sanaaye.com
(2)_www.iust.ac.ir.com
شرح زیر برشمرد :
1. افزایش بیش از حد انعطاف پذیری در مشاغل.
2. نیاز به تسریع در برابر تغییرات و ارائه محصولات جدید به بازار.
3. نیاز به اقتصاد اطلاعات محور که ارزش محتوی فکری یک محصول را بالا می برد.
4. کاهش مشاغل ثابت و ترقی شغلی سنتی(پلکانی).
به طورکلی می توان موانع زیر را برای مجازی سازی مطرح کرد :
1. نگرش مدیران نسبت به کارکنان و تکنولوژی : امروزه بسیاری از سازمانها هنـوز ساختار کنترل و فرمان راحفظ کرده اند نگرش مدیران نیز براین است که روندکـــــاری منعطف باعث آشفتگی کارکنان می شود و آنها در مواقع لزوم در دسترس نیستند.
2. عدم وجود زیرساختهای مناسب سخت افزاری و نرم افزاری : عدم توانایی بـه کارگیری دانش رایانه توسط عموم مردمباعث عدم سرمایه گذاری دولت در این زمینه شده است.
3. عدم تمایل افراد به انعطاف پذیری در مشاغل : امروزه اکثر افراد به استخـــدام عـــادت دارند که از درآمد آن شغل بتوانند زندگی خود را سپری کنند این در حـــالی است کــــه سازمانها باید به کارکنان خود کمک کنند که خود را برای دنیایی آمـــاده سازند کــه درآن برای کسی شغل تضمین شده و ثابتی وجود ندارد. پس لازمه این کار تشویق کـارکنــان توسط سازمانها برای یادگیری مهارتهای مختلف میباشد.
مزایای سازمانهای مجازی :
• باعث افزایش بهروری و سود می شود.
• کاهش هزینه های مربوط به فضاهای اداری به علت افزایش انعطاف پذیری در شغل.
• افزایش استفاده از فکر و اندیشه افراد سازمان.
• کاهش هزینه های رفت و آمد افراد.
• برآورده کردن نیازهای بیشتر مشتری در کمترین زمان ممکن.
• توجه بیشتر به جنبه های انسانی کارها.
معایب سازمانهای مجازی :
• کاهش ارتباطات غیررسمی روزانه و در نتیجه کاهش همکاریهای ناشی از آن.
• فضای کاری فیزیکی نامناسب.
• رانده شدن کارکنانی که دانش محور نیشتند به حاشیه سازمان.
• امکان افزایش سطح استرس در بین پرسنل سازمان وجود خواهد داشت.
• افزایش برخوردها در بین کارمندان اداره مرکزی با کارمندان مجازی.
مدیریت سازمانهای مجازی :
مدیریت سازمانهای مجازی در نهایت پیچیدگی است.سازمانهای مختلفی که درشکل گیری یک سازمان مجازی مشارکت دارندممکن است که دارای اهداف متضادی باشند.آنها بایدبه همدیگر اعتماد کنند و اطلاعات را بین هم تبادل کنند. سازمانهای مجازی باید بسیار پاسخگو بـاشند و منابع را به سفارشات مشتریان مختلف تخصیص دهند.
یکی ازدانشمندان علوم مدیریتی به نام Mowshowitz سبکی ازمدیریت رامعرفی میکندکه هـدف آن ساختار و مدیریت فعالیتهای هدفگرای سازمانهای مجازی است. بنابر نظریه این دانشمنــد عصاره اصلی سازمانهای مجازی اتصال پویای یک تامین کننده به سایر تامین کنندگان برپــایه فرصتهای متغیربازار می باشد. Mowshowitz معتقد به مدیریت زنجیره عرضه بوده و کار اصـلی مدیریت نوین را تجزیه و تحلیل نیازها و جستجوی تامین کنندگان زنجیره ای آنها است.(1)
راهکارهایی برای مشکلات مدیریتی این سازمانها :
1. ایجاد فرهنگ مجازی عمل کردن در بین مدیران ارشد سازمان.
2. ایجاد فضای فیزیکی مناسب.
3. افزایش ارتباطات روزانه حضوری و غیر رسمی کارکنان.
4. تاکید بر نقش مهم کارکنان مجازی در سازمان.
5. ایجاد شبکه و میدان کفتگو برای کارکنان مجازی سازمان.
آیا کشور ایران وارد عصر مجازی شده است؟ (2)
برای توضیح در مورد این که آیا ایران وارد عصر مجازی شده است یا نه ابتدا مقدمه ای را در این رابطه مطرح می کنیم. جهان امروز سه موج یا عصر را پشت سر گذاشته و درحال حـاضر در عصر چهارم به سر می برد. این چهار عصر عبارتند از :
1. عصر کشاورزی Wave:Agricultural Age
2. عصر صنعت Wave:Industrial Age
3. عصر اطلاعاتWave:Information Age
(1)_www.google.com
(2)_www.itiran.com,www.iranitc.com
4. عصر مجازیWave:Virtual Age
موج سوم با آمدن رایانه مطرح شد و بخصوص وقتی رایانه های شخصی توانستند در خـدمت مردم قرارگیرند. بکارگیری رایانه و همراه شدن آن با اینترنت تغییرات مهمی در جهان بـوجود آورد تا آنجا که پیش بینی می شود تا سال 2004 ، 12 میلیــارد کــامپیوتر به اینترنت وصـل خواهند شد.
موج چهارم در حقیقت فرم توسعه یافته اطلاعات و دانش است که دیگر مشکل عمده بشر در زمینه تامین معاش، تهیه ابزار و دسترسی به دانش و اطلاعات حل شده است و نیاز به تغییـر و تحول بزرگتری در جامعه بوجود آمده است. با شروع موج چهارم، بشر جامعه جدید و نـوینی را آغاز خواهد کرد که اکثر امور در آن جامعه بصورت مجازی خواهند بود، این عصر جـدید به نام عصر مجازی شناخته خواهد شد. در عصر مجازی بیشتـر امور به صورت غیـرفیزیـکی قابل انجام خواهد بود.

فرمت این مقاله به صورت Word و با قابلیت ویرایش میباشد

تعداد صفحات این مقاله   11 صفحه

پس از پرداخت ، میتوانید مقاله را به صورت انلاین دانلود کنید

مقاله راهکارهای توسعه منابع انسانی در سازمانهای نوین

اختصاصی از یاری فایل مقاله راهکارهای توسعه منابع انسانی در سازمانهای نوین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقدمه بی تردید منابع انسانی در همه اعصار و قرون، مهمترین عامل دستیابی به توسعه بشمار میرفته و همواره بعنوان موتور توسعه مطرح شده است. در عصر حاضر نیز که بشر به پیشرفتهای فوق العاده در زمینه علوم و تکنولوژی دست یافته، به رغم نقش تکنولوژی در تحقق توسعه اقتصادی و صنعتی، نه تنها از اهمیت منابع انسانی کاسته نشده بلکه توجه به موضوع" منابع انسانی" بعنوان خالق و بکار گیرنده فن آوری، ضرورتی روز افزون یافته است. در توسعه منابع انسانی در سازمان همواره باید ظرفیتهای جدید انسانی شناسایی شوند تا توسعه قابلیتها و کیفیتهای انسانی بصورت یک فرآیند دائمی انجام شود.

مقدمه 1

توسعه منابع انسانی: 1

آموزش مستمر کارکنان:

3 بهره گیری از مشارکت کارکنان: 5

نقش فناوری اطلاعات در توسعه منابع انسانی:

6 مفهوم فناوری اطلاعات:

6 نتیجه: 8

منابع و مآخذ:

فرمت ورد  تعداد صفحات 9