یاری فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

یاری فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

تحول پایه های اصلی حقوق مدنی فرانسه در برخورد با واقعیات 21ص

اختصاصی از یاری فایل تحول پایه های اصلی حقوق مدنی فرانسه در برخورد با واقعیات 21ص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 21

 

تحول پایه های اصلی حقوق مدنی فرانسه در برخورد با واقعیات

قانون مدنی فرانسه اساسی رومی ، سهمی از ارثیة عرفهای وحشی و پیامی از انقلاب کبیر فرانسه دارد.

در فرانسه پس از انقلاب فکر تدوین قانون و ایجاد وحدت حقوقی قوت گرفت . در دوم سپتامبر 1791 مجلس مؤسسان تصمیم گرفت « قانون مدنی واحدی برای تمام کشور نوشته شود » ولی در اجرای این فکر تا تشکیل کنوانسیون که بزرگترین مجمع انقلابی فرانسه بود اقدامی صورت نگرفت . کامباسرس حقوقدان انقلابی فرانسه چند طرح به کنوانسیون پیشنهاد کرد که همه آنها ملهم از نظرات فلسفی و حقوق آنزمان یعنی حقوق طبیعی بودند . عنوانی که کامباسرس برای اولین طرح پیشنهادی خود انتخاب کرد این بود :

« قانون طبیعت که با عقل تأمین و با آزادی تضمین می گردد » .

کامباسرس با تمام پشت کار و مقاومتی که داشت نتوانست هیچ یک از سه طرح خود را با وجود تجدید نظرهای کلی و متوالی به تصویب برساند در دوره دیرکتوار موضوع مجدداً مورد توجه قرار گرفت و بخصوص در اثر دخالت ناپلئون نتیجه بدست آمد .

در 21 مارس 1804 یعنی روز اول بهار آن سال قانون مدنی فرانسه تحت عنوان « قانون مدنی فرانسویان » منتشر شد . فرمان سال 1807 به آن نام « قانون ناپلئون » داد و هنوز هم نام رسمی آن هر چه باشد دنیا آن را به همین نام می شناسد .

اثر انقلاب در قانون مدنی فرانسه ـ در اثر انقلاب دولت از قیمومت مذهب خارج می شود و قانون از مذهب جدا می گردد . رابطة حقوق اشخاص و خانواده و مقررات مربوط بازدواج با مذهب قطع می گردد .

فکر تساوی مدنی طبقات ممتاز « نجبا و روحانیون »را با مقررات حقوقی خاص آنان حذف می کند و به دنبال فکر تساوی فکر آزادی یکی از شعارهای انقلابی می گردد .

موضوع طلاق جزء افکار آزادیخواهانة مربوط به خانواده قرار می گیرد و جدائی از مذهب و پیروی از آزادی طلاق را توجیه می کند . تندروی افکار انقلابی در این باره چنان است که در طرحهای اولیه قانون مدنی ( که بتصویب نرسید ) اقتدار شوهری از میان می رود و در مورد ارث فکر مساوات با تساوی مطلق فرزندان مشروع و نامشروع تظاهر می کند و اعمال قدرت پدری تحت نظر دادگاههای خانواده قرار می گیرد .

باری در قانون مدنی مصوب اقتدار پدری به 21 سالگی فرزند محدود می شود ( در صورتیکه سابقاً در بسیاری از عرفها تا سن 25 ادامه می یافت ) .

مالکیت از قیود فئودالی آزاد می شود و محدودیتهای آن زائل می گردد . در مورد قرار دادها و تعهدات اصل آزادی قرار دادها از نظام سابق اقتباس می گردد ولی قیود فئودالی آن حذف می شود . فکر اقتصادی انقلاب تحت نفوذ عقاید آزادیخواهانه فیزیوکراتها قرار دارد و قانون شایلیه ، اتحادیه صنفی را منحل می سازد و کلیه مقررات مزاحم آزادی انعقاد قرار داد را منع میکند .

تحت عنوان آزادی و بدلیل آنکه آزادی غیر قابل انتقال است و کسی در واگذاری آزادی خود نبایدآزاد باشد ، آزادی اجتماعات از بین می رود و تشکیل اتحادیه و سندیکا ممنوع میگردد . فقط شرکت به قصد انتفاع مجاز شناخته می شود .

اثر افکار قبل از انقلاب در قانون مدنی فرانسه ـ خصوصیت قانون مدنی فرانسه در جنبة عملی و روحیة سازشکارانة آن است . قانون مدنی فرانسه را قضات و افرادی نوشته اند که در زندگی قضائی فرانسه قبل از انقلاب کاملاً وارد بوده اند و آنرا به زبانی بسیار ساده و روان نوشته اند . بهمین علت جنبة عملی این قانون بیش از جنبة علمی و نظری آنست و یک تفاوت اساسی آن با قانون مدنی آلمان از همین لحاظ است .

این قانون در اثر روح سازشکار نویسندگانش کوشیده است تا سنن حقوقی قرون گذشته را با اصلاحات انقلابی تطبیق دهد . در واقع انقلاب فرانسه را انقلاب بورژوازی می دانند و طبیعی است که اصول بورژوازی در این انقلاب می بایست محفوظ بماند به علاوه این قانون می خواست بی نظمی هائی را که در اثر انقلاب بوجود آمده بود مرتفع سازد و ثبات داخلی و نظم اجتماعی را برقرار کند .

در آنچه مربوط به اشخاص و خانواده است با اصل جدا کردن حقوق از مذهب زوجین را مختار کرده است که هر طور مایلند برای راحت وجدان مذهبی خود اقدام کنند مشروط بر آنکه ازدواج قانونی مقدم بر ازدواج شرعی باشد .

طلاق را طبق نظر انقلابیون و بر خلاف حقوق قدیمی و دستورهای مذهبی پذیرفته است ولی سازشکاری آن در این است که علاوه بر طلاق « جدائی ابدان » را نیز که جنبة کاملاً مذهبی داشته و انقلاب به همین علت آنرا منع کرده بود قبول کرده است .

هر چند امتیازات طبقات ممتازه را انقلاب بطور قطع از بین برد و تساوی در مقابل قانون را بوجود آورد ولی قانون مدنی برای استحکام خانواده اقتدار شوهری را حفظ کرد و تا سال 1938 متنی که بموجب آن « حمایت زن بر عهده شوهر است و زن باید از شوهر خود اطاعت کند » که نتیجه آن حجر زن شوهر دار بود در قانون مدنی فرانسه باقی ماند . اقتدار پدری را قانون مدنی فرانسه اعلام کرد و دادگاههای خانواده را که انقلابیون برای رسیدگی به وضع اجرای اقتدار پدری ایجاد کرده بودند از بین برد و تا سال 1889 مقررات و دستگاههای قضائی قادر به اسقاط قدرت پدری نبودند ولی برای ارضاء انقلابیون و طبق تصمیم آنان سن کبررا بجای 25 سال 21 سال قرار داد .

قانون مدنی اولویت خانوادة قانونی را نسبت به خانوادة طبیعی تأمین کرده است . نسب طبیعی را بین اولاد و والدین می شناسد ولی برای اولاد طبیعی سهم کمتری در ارث قائل است یعنی تساوی را که انقلابیون در این باره قائل بودند بر هم زد . اولاد طبیعی را مانند گذشته بکلی از ارث محروم نکرد ولی برای برقراری نسب طبیعی چنان اشکال ایجاد نمود که عملاً بجز توافق دلخواهانه پدر راه دیگری باقی نگذاشت و این وضع تا سال 1912 ادامه یافت .

برای مالکیت قانون مدنی ارزش فوق العاده ای قائل شده است زیرا توفیق انقلاب در این بود که مالکیت را به عنوان حق اصلی انسانها بشناساند .

قانون مدنی تمام موانعی را که در راه بهره برداری آزاد و استفادة آزاد از اموال وجود داشت از میان برداشت . قانون مدنی فرانسه مالکیت را به عنوان یک حق طبیعی ، یک حق مقدس و یک حق اصلی انسانها تلقی کرده است .


دانلود با لینک مستقیم


تحول پایه های اصلی حقوق مدنی فرانسه در برخورد با واقعیات 21ص

مدل تحلیل میدان نیروی لوین در تحول )مطالعه موردی: اداره آموزش وپرورش اصفهان(

اختصاصی از یاری فایل مدل تحلیل میدان نیروی لوین در تحول )مطالعه موردی: اداره آموزش وپرورش اصفهان( دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مدل تحلیل میدان نیروی لوین در تحول )مطالعه موردی: اداره آموزش وپرورش اصفهان(


مدل تحلیل میدان نیروی لوین در تحول )مطالعه موردی: اداره آموزش وپرورش اصفهان(

مقالات علمی پژوهشی چاپ شده با فرمت pdf    صفحات  19

چکیده
سازمان ها برای رفع نیازهای آینده خود بایستی شناخت دقیقی از تغییر و تحولات اجتماعی، درونی خود و نیاز توسعه را احساس
نمایند. تحوّل در سازمان علاوه بر داشتن برنامه ریزی، یک فرایند زمان بر است؛ یعنی با تغییرات تدریجی در حوزه های گوناگون سازمان،
می توان به یک تحول بنیادین، که همان خواسته مدیران عالی و فرایند تحوّل است، دست یافت. این پژوهش بررسی و تحلیل میدان نیروی
کرت لوین در تحول اداره ی آموزش وپرورش اصفهان می باشد که در سال 1392 انجام گرفت .
حجم جامعه آماری 420 نفر از مدیران و کارشناسان این سازمان می باشند. حجم نمونه 200 نفر از طریق فرمول کوکران به دست
آمد. به منظور تجزیه و تحلیل داده ها از نرم افزار SPSS استفاده گردید. روش تحقیق توصیفی و از نوع کاربردی می باشد. ضریب آلفای
کرونباخ در این تحقیق 81 / 0 می باشد که از پایایی قابل قبولی برخوردار است.
نتایج بدست آمده از آزمون کولموگراف اسمیرنوف نشان می دهد که متغیرهای مورد بررسی از توزیع نرمال پیروی می کنند. -
همچنین نتایج آزمون فرضیات نیز نشان داد که عوامل بازدارنده و سوق دهنده، ظرفیت های تکنولوژیکی و آموزشهای کاربردی هر
سه در ایجاد تحول در اداره آموزش و پروزش شهر اصفهان تاثیر دارند.
واژگان کلیدی : تحول سازمانی، عوامل سوق دهنده، عوامل بازدارنده، تعادل در سازمان


دانلود با لینک مستقیم


مدل تحلیل میدان نیروی لوین در تحول )مطالعه موردی: اداره آموزش وپرورش اصفهان(

پاورپوینت تاریخچه و سیر تحول برنامه ریزی

اختصاصی از یاری فایل پاورپوینت تاریخچه و سیر تحول برنامه ریزی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت تاریخچه و سیر تحول برنامه ریزی


پاورپوینت تاریخچه و سیر تحول برنامه ریزی

عنوان: پاورپوینت تاریخچه و سیر تحول برنامه ریزی

دسته: مدیریت (مدیریت عمومی- مبانی سازمان و مدیریت- اصول مدیریت- تئوری های مدیریت پیشرفته)

فرمت: پاورپوینت(Powerpoint)

تعداد اسلاید: 48 اسلاید

این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان « تاریخچه و سیر تحول
 برنامه ریزی » می باشد که در حجم 48 اسلاید  همراه با تصاویر و توضیحات بسیار کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان کار کلاسی ( ارائه در کلاس به شکل سمینار یا کنفرانس) درسهای مدیریت عمومی- مبانی سازمان و مدیریت- اصول مدیریت و تئوریهای مدیریت پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت در مقاطع کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرد ، بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:

سیرتکاملی برنامه ریزی

دوره محصول گرایی

دوره بازارگرایی

دوره فراصنعتی

انواع گرایش‌های برنامه‌ریزی

گرایش ارتجاعی یا گرایش به گذشته

گرایش غیرفعال (گرایش به حال)

گرایش فعال یا آینده‌گرایی : سبک فراگیر مدیریتی

گرایش تعاملی

انواع روش‏های برنامه‌ریزی

بودجه بندی           

برنامه‏ریزی عملیاتی     

برنامه ریزی (کوتاه مدت/میان مدت/بلند مدت)

برنامه‏ریزی غلتان      

برنامه ریزی برای SBU  ها

برنامه‌ریزی در سطح کسب و کار

برنامه‌ریزی مشارکتی و تعاملی

مراحل برنامه ریزی تعاملی

مدیریت استراتژیک 

بصیرت و تفکر استراتژیک

مدیریت تغییر

مدیریت دانش

سازمان استراتژیست / سازمان یادگیرنده

قواعد سازمان های یادگیرنده

برنامه ریزی مبتنی بر ارزش

شکل گیری استراتژی مبتنی بر استفاده از منابع دیگران (سازمان‌های مجازی)

خلاصه‌ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

تعریف برنامه ریزی

ویژگی‌های برنامه ریزی

برنامه ریزی استراتژیک

مزایای برنامه ریزی استراتژیک

مدل برایسون

توافق اولیه

تعیین وظایف

تحلیل ذینفعان

تنظیم بیانیه مأموریت سازمان

شناخت محیط سازمان

تعیین موضوعات استراتژیک پیش روی سازمان

تعیین استراتژیها

شرح طرحها و اقدامات

تنظیم دورنمای سازمانی برای آینده

برنامه عملیاتی یکساله

10 نکته مهم در برنامه ریزی موثر استراتژیک

10 دلیل برای استفاده از برنامه ریزی استراتژیک

7 ابزار جدید برای مدیریت برنامه ریزی

از برنامه ریزی استراتژیک تا تفکر استراتژیک

اهداف،مزایا و معایب برنامه ریزی استراتژیک

تفکر استراتژیک ؛ ضرورتی برای هر تجارت

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.


دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت تاریخچه و سیر تحول برنامه ریزی

دانلود پاورپوینت مدیریت تحول (change management)

اختصاصی از یاری فایل دانلود پاورپوینت مدیریت تحول (change management) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت مدیریت تحول (change management)


دانلود پاورپوینت مدیریت تحول (change management)

تعریف مدیریت تحول:

تحول سازمان فرایندی برای تحول فرایندهای سازمانی است. " پیتر ویل"

تحول سازمان، فعالیت یا تلاشی است برنامه ریزی شده درسراسرسازمان که به وسیله مدیریت عالی سازمان اداره شده و اثربخشی و سلامتی سازمان را از طریق برنامه های تغییر برنامه ریزی شده در فرایندهای سازمان، با استفاده از علوم رفتاری افزایش می دهد." بک هارد 1969"

تحول سازمان عبارت است از فرایند برنامه ریزی شده در تغییر فرهنگ یک سازمان

 ازطریق بهره گیری ازنظریه،

 پژوهش، فنون و علوم رفتاری

"وارنر بورک1994 "

تحول فرایندی است علمی،

 مشارکتی ، تدریجی و زمان بر که

منجر به تغییر نگرش در کارکنان سازمان می شود

علل وقوع تغییر:

تغییر تکنولوژیکی

علم و دانش

کهنگی محصول و خدمت

تغییر اجتماعی

انواع تغییر:

برنامه ریزی شده

اساسی

دامنه وسیع

سریع و ناگهانی

بنیادی

تصادفی

کم

محدود

آهسته و تدریجی

وضعیت جدید ایجاد شود

تئوری فشار بر سازمان
(کرت لوین ) :
آنچه در هر لحظه از زمان حادث می شود برایندی از نیروهای متضاد در یک میدان عمل است.
مدل سه مرحله ای تغییر (کرت لوین ) :
خارج کردن از وضعیت انجماد (ترک رفتار پیشین)
تغییر (حرکت به سطح جدید)
انجماد مجدد (تثبیت رفتار در سطح جدید)
مدل تغییر جامع (رالف کلیمن ) :
1-تدوین برنامه
2-تشخیص مسایل و مشکلات
3-تهیه جدول زمانبندی محورهای تغییر
4-اجرای مراحل تغییر روی محورهای مورد نظر
5-ارزیابی نتایج
مدل نظریه سیستمی:
نظریه سیستم ها یکی از موثرترین ابزار مفهومی ارزشمند برای درک پویایی سازمان و تغییر سازمانی است.
مدل مشارکت- توانمند سازی:
مشارکت در برنامه های تحول سازمان مختص نخبگان یا افراد سطح بالای سازمان نیست.
 تمام افراد در حل مشکلات دخالت داده شوندایجاد پویایی های گروهی برای مبارزه با مقاومت در برابر تغییردادن قدرت و اختیار به افراد در جهت توانمند سازی آنها.

شامل 26 اسلاید POWERPOINT


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت مدیریت تحول (change management)

طراحی یک مدل تحول سازمانی با استفاده از رویکرد تلفیقی AHP و ISM )مطالعه موردی: شرکت آب و فاضلاب استان گیلان(

اختصاصی از یاری فایل طراحی یک مدل تحول سازمانی با استفاده از رویکرد تلفیقی AHP و ISM )مطالعه موردی: شرکت آب و فاضلاب استان گیلان( دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

طراحی یک مدل تحول سازمانی با استفاده از رویکرد تلفیقی AHP و ISM )مطالعه موردی: شرکت آب و فاضلاب استان گیلان(


طراحی یک مدل تحول سازمانی با استفاده از رویکرد تلفیقی AHP و ISM )مطالعه موردی: شرکت آب و فاضلاب استان گیلان(

مقاله پژوهشی مدیریت و حسابداری با فرمتpdf       صفحات  16

چکیده
مدلهای تغییر سازمانی متداول، پس از تبدیل جنبههای متنوع سازمان به بخشهاای ساا و و بابال
مدیریت، بر بخشهای مهمتر ر فرایند تغییر متمرکز میشوند. مدلهاای تغییار و تلاول حرا ای
شدو ر ایران به حور عمدو از نوع توصیفی بو و و چندان روشهای کمای را ماور اساتفا و بارار
ندا واند. ارائه یک مدل تلول با بابلیت کنترل به منظور شناسایی نقاا بلرانای ر اجارای برناماه
تلول از ضرورتهای پژوهش ر این زمینه میباشد که تاکنون باه صاورت ساارتار یافتاه ماور
بررسی برار نگرفته است. پژوهش اضر با بهرو گیری از رویکار تلفیقای فرایناد تللیال سل اله
مراتبی و مدلسازی سارتاری تف یری، روشی برای حرا ی مدل تلاول ساازمانی و اعماال نن ر
شرکت نب و فاضلاب استان گیلان به عنوان مطالعه مور ی پیشنها می هاد کاه باه منظاور پیاا و
سازی به صورت برنامه تلول ارائه میشو و بابلیت کنتارل بار اجارای تلاول ر نن یادو شادو
است.
واژگان کلیدی: تلول سازمانی، حرا ی مدل، برنامه ریزی و کنترل تلول، فرنیند تللیل سل اله
مراتبی، مدل سازی سارتاری تف یری

 


دانلود با لینک مستقیم


طراحی یک مدل تحول سازمانی با استفاده از رویکرد تلفیقی AHP و ISM )مطالعه موردی: شرکت آب و فاضلاب استان گیلان(