ارائه مدلی برای گزینش استراتژی های توسعه برند

اختصاصی از یاری فایل ارائه مدلی برای گزینش استراتژی های توسعه برند دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

ارائه مدلی برای گزینش استراتژی های توسعه برند

به صورت ورد ودر212صفحه

چکیده فارسی :

این تحقیق به دنبال استخراج مدلی برای انتخاب و گزینش استراتژی های توسعه برند است . در این تحقیق سعی می شود تا شیوه های مختلف توسعه برند که در حال حاضر توسط موسسات و بنگاه های اقتصادی و غیر اقتصادی استفاده می شود بررسی گردد ، سپس به ارائه مدلی جامع برای انتخاب استراتژی توسعه برند با توجه به استراتژی های بازاریابی در هر مرحله از چرخه عمر بازار ، اهداف برندسازی ، نوع برند و سایر پارامترهای تاثیر گذار اقدام می شود . در نهایت مدلی که ارائه خواهد شد ، در صنعت لوازم خانگی و در استان تهران آزمون می گردد و نتایج به دست آمده جهت توسعه مدل و ارائه پیشنهادات استفاده می گردد.

نجات تالاب نوخاله با استفاده از استراتژی های مدیریت محیط زیستی

اختصاصی از یاری فایل نجات تالاب نوخاله با استفاده از استراتژی های مدیریت محیط زیستی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نویسند‌گان: لیلا زمانی ، نسیم طواف زاده
خلاصه مقاله:
انسانها امروزه برای به ارمغان اوردن توسعه ای پایدار در جوامع خود نیازمند حفاظت درست از محیط زیست خود هستند سالها است که در بسیاری از کشورها از روشهای مشارکتی و مردمی برای حفاظت پایدار از محیط زیست استفاده می شود در چنین روشهایی برنامه های حفاظتی به کمک مردم محلی و براساس توانایی و نقش های آنها برنامه ریزی می شود این شیوه می تواند به حفاظت پایدار محیط زیست کمک نماید زیرا که تمام ابعاد زندگی فرهنگی اجتماعی و اقتصادی مردم محلی با محیطزیست شان عجین شده است و کاملا به آن وابستگی دارد با توجه به انچه که گفته شد حتی نقش این افراد در حفاظت پایدار از محیط زیست در مقایسه با دوستداران طبیعت مهمتر و کاربردی تر است. تالاب نوخاله یکی از این اکوسیستمهای طبیعی است که از دیرباز در جوامع روستایی در آن شکل گرفته است و زندگی و اقتصاد مردم محلی تا به امروز وابسته به تالاب بوده است مقاله حاضر به بررسی نتایج جلسات و نشستهایی مردم روستای نوخاله و نتیجه تحلیل و ارزیابی های محلی و تحلیل نقاط قوت، ضعف،فرصت ، تهدید می پرداد که نشان میدهد که این منطقه دارای قابلیت و ویژگی های توریستی است و با اجرای برنامه های طبیعت گردی براساس مشارکت جامعه محلی می توان علاوه بر بهبود کیفت زندگی مردم به توسعه پایدار دست یافت.
کلمات کلیدی: توسعه پایدار، توانمندسازی جامعه محلی، مدیریت محیط زیستی

پرسشنامه استراتژی روابط بین سازمانی شماره 7

اختصاصی از یاری فایل پرسشنامه استراتژی روابط بین سازمانی شماره 7 دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

هدف: بررسی انواع استراتژی روابط بین سازمانی که توسط سازمان ها استفاده می شود.[1]

برای هرگزینه کاملاً موافقم 5 امتیاز، موافقم 4 امتیاز، نه موافقم نه مخالفم 3 امتیاز، مخالفم 2 امتیاز و کاملاً مخالفم 1 امتیاز در نظر بگیرید.

با توجه به موارد زیر، امتیاز هر یک از عوامل مؤثر بر استراتژی روابط بین سازمانی را محاسبه کنید.

ـ استراتژی های همزیستی(فعالیت های مستقیم با سازمانهای غیر رقیب): موارد 1 تا 3؛

ـ استراتژی های همزیستی( فعالیت های غیرمستقیم درجامعه): موارد 4 تا 6 :

ـ استراتژی های هم غذائی(فعالیت های مستقیم با رقباء): موارد 7 تا 9؛

ـ استراتژی های هم غذائی(فعالیت ها درگستره صنعت): موارد 10 تا 12؛

ـ اقتضائات محیطی: موارد 13 تا 17.

امتیاز بیشتر در هریک از استراتژی های روابط بین سازمانی، نشان دهنده کاربرد بیشتر آن استراتژی در روابط بین سازمانی می باشد.

گویه : دارای 17 گویه میباشد.

اثری از دکتر محمد مقیمی و دکتر مجید رمضان

[1] . Andrei Mikhailitchenko, William J.Lundstrom,"Inter- organization Development Journal,vol.27,No.6,2006,pp.428-448.

مقاله در مدیریت مدیریت استراتژیک

اختصاصی از یاری فایل مقاله در مدیریت مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:18

 فهرست مطالب

چکیده

1- مقدمه

2- تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک

2-1- استراتژی

2-2- مدیریت استراتژیک

3- ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک

4- مزایای مدیریت استراتژیک

5- فرآیند مدیریت استراتژیک

5-1- تحلیل وضعیت

5-2- تدوین استراتژی

5-3- اجرای استراتژی

5-4- ارزیابی استراتژی

6- موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک 7- بررسی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک

آیا تا به حال از خود پرسیده‌اید که چرا بعضی از شرکت‌های بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تأسف بار تنزل یافته‌اند و چرا برخی از شرکت‌های کوچک و گمنام به یکباره به جایگاه‌های ممتازی در صحنه رقابت بین الملل رسیده‌اند؟ آیا در این مورد فکر کرده‌اید که چرا برخی از مؤسسات، نوسان‌های سیاسی، اقتصادی، اجتماعی را به راحتی تحمل نموده و بر آنها غلبه می‌کنند و در مقابل برخی از سازمان‌ها طعم تلخ شکست را چشیده و از ادامه راه باز می‌مانند؟ به عقیده بسیاری از متخصصان علم مدیریت پاسخ بسیاری از این گونه سئوالات را باید در مفاهیمی به نام «استراتژی» و «مدیریت استراتژیک» جستجو کرد. در این مقاله سعی شده است نگاهی گذرا بر مدیریت استراتژیک و ضرورت و موانع بکارگیری آن در سازمان‌ها داشته باشیم.

مقاله خلاصه‌ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

اختصاصی از یاری فایل مقاله خلاصه‌ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:10

 فهرست مطالب

چکیده

1- تعریف برنامه ریزی

2- ویژگی‌های برنامه ریزی

3- انواع برنامه ریزی

4- برنامه ریزی استراتژیک

5- مزایای برنامه ریزی استراتژیک

6- ویژگی‌های برنامه ریزی استراتژیک

7- برنامه ریزی استراتژیک در بخش دولتی

8- مدل برایسون

چکیده

این مقاله به شرح مختصر برنامه ریزی استراتژیک (راهبردی) می‌پردازد. برنامه ریزی تعریف می‌شود و تأثیر تغییر در شرایط بر برنامه ریزی روشن می‌گردد. سپس نقش استراتژی (راهبرد) در برنامه ریزی مشخص می‌شود و برنامه ریزی استراتژیک تعریف می‌شود. در پایان مدل برنامه ریزی استراتژیک در سازمانهای دولتی و غیرانتفاعی (مدل برایسون) شرح داده می‌شود.

منبع : سایت شرکت توسعه خدمات مدیریت بهار

کلیدواژه : برنامه ریزی استراتژیک؛ استراتژی؛ برنامه ریزی؛ تغییر؛ راهبرد؛ برنامه ریزی راهبردی؛ برایسون

 

1- تعریف برنامه ریزی

برنامه ریزی عبارتست از فرایندی دارای مراحل مشخص و بهم پیوسته برای تولید یک خروجی منسجم در قالب سیستمی هماهنگ از تصمیمات. برنامه ریزی فکر کردن راجع به آینده یا کنترل آن نیست بلکه فرایندی است که می‌تواند در انجام این امور مورد استفاده قرار گیرد. برنامه ریزی، تصمیم‌گیری در شکل معمول آن نیست بلکه از طریق فرایند برنامه ریزی، مجموعه‌ای از تصمیمات هماهنگ اتخاذ می‌شود. برنامه ریزی می‌تواند برای زمان حال یا آینده انجام شود.

بر طبق این تعریف، تصمیم‌گیری‌های مقطعی و ناپیوسته و اتخاذ سیاستها برای پیشبرد سازمان در زمان حال یا آینده برنامه ریزی نیستند. برنامه ریزی متکی بر انتخاب و مرتبط ساختن حقایق است. حقایق مفاهیم واقعی، قابل آزمون و اندازه‌گیری هستند. دیدگاهها، عقاید، احساسات و ارزشها به عنوان حقایقی تلقی می‌شوند که فرایند برنامه ریزی بر اساس آنها سازمان داده می‌شود. همانطور که اشاره شد برنامه ریزی صرفاً یک فرایند تصمیم‌گیری نیست بلکه فرایندی شامل روشن ساختن و تعریف حقایق و تشخیص تفاوت بین آنهاست یا به عبارتی گونه‌ای فرایند ارزیابی است که در پایان آن، در انتخاب حقایق ارزیابی شده تصمیم‌گیری می‌شود.

برنامه بیانی روشن، مستند و مشروح از مقاصد و تصمیمات است. برنامه خروجی فرایند برنامه ریزی است اما برنامه ریزی یک فرایند پیوسته است که بیش از اتخاذ هر تصمیمی آغاز شده و پس از اجرای آن تصمیم ادامه می‌یابد. برنامه‌ها تهیه شده و اجرا می‌گردند.