پروژه مدیریت با موضوع زنجیره تامین. doc

اختصاصی از یاری فایل پروژه مدیریت با موضوع زنجیره تامین. doc دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نوع فایل: word

قابل ویرایش 92 صفحه

مقدمه:

مدیریت زنجیره تامین رویکرد جدیدی است که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده است . زنجیره تامین شبکه از مراکز توزیع است که یکی از وظایف آن تبدیل مواد خام به محصولات نهایی و توزیع آنها در میان مشتریان است . مدیریت زنجیره تامین فعالیتها را طوری هماهنگ می‌کند که مشتریان بتوانند محصولات را با کیفیت بالا و با حداقل هزینه به دست آورند . مدیریت زنجیره تامین می تواند برای شرکت مزیت رقابتی فراهم سازد .

مدیریت زنجیره تامین اشتیاق شرکت را برای همکاری و رقابت افزایش می‌دهد .

رویکرد جدیدی که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده ، رویکرد مدیریت زنجیره تامین(SCM)   است. زنجیره تامین شبکه‌ای از تسهیلات و مراکز توزیع است که وظایف تهیه و تدارک مواد خام ،‌تبدیل آن به محصولات نهایی و واسطه‌ای و توزیع این محصولات نهایی یه مشتریان را انجام می‌دهد .

در طول دو دهه اخیر ،‌مدیران شاهد یک دوره تغییرات شگرف جهانی به واسطه پیشرفت در تکنولوژی ،‌جهانی شدن بازارها و شرایط جدید اقتصاد سیاسی بوده‌اند . با افزایش تعداد رقبا در کلاس جهانی ، سازمانها مجبور شدند که سریعاً فرآیندهای درون سازمانی را برای باقی ماندن در صحنه رقابت جهانی بهبود بخشند . در دهه ‌های 70-1960 سازمانها به توسعه جزئیات استراتژی‌های بازار همت گماردند که بر برآورده کردن ›› رضایت ‹‹ مشتریان متمرکز بود .

آنها بدین درک نایل آمدند که مهندسی و طراحی قوی و عملیات تولید منسجم و هماهنگ ،‌ پیش نیاز دستیابی به نیازمندیهای بازار و در نتیجه سهم بازار بیشتر است . بنابراین ، طراحان مجبور شدند که ایده‌آل‌ها و نیازمندیهای مورد نظر مشتریان را در طراحی محصولات خود بگنجاند و در حقیقت محصولی را با حداکثر سطح کیفی ممکن ، در حداقل هزینه ، توام با ایده آل‌های  مورد نظر مشتری روانه بازار سازند . در دهه 1980 با افزایش تنوع در الگوهای مورد نظر مشتریان  ، سازمانهای تولیدی به طور فزاینده ای به افزایش انعطاف پذیری در خطوط تولید ، بهبود محصولات و فرآیندهای موجود و توسعه محصولات جدید برای ارضای مشتریان علاقه‌مند شدند که این موضوع – به نوبه خود – چالشهای جدیدی را برای آنها رقم زد . در دهه 1990 به موازات بهبود در توانمندیهای تولید ،‌مدیران صنایع درک کردند که مواد و خدمات دریافتی از تامین کنندگان مختلف تاثیر بسزایی در افزایش توانمندیهای سازمان به منظور برخورد با نیازمندیهای مشتریان دارد که این امر به نوبه خود ، تاثیر مضاعفی در تمرکز سازمان و پایگاههای تامین و استراتژی‌های منبع ‌یابی بر جا نهاد . همچنین مدیران دریافتند که صرفاً تولید یک محصول کیفی ، کافی نسبت ، در واقع تامبن محصولات با معیارهای مورد نظر مشتری ( چه موقع ،‌ کجا ، چگونه ) و با کیفیت و هزینه مورد نظر آنها ، چالشهای جدیدی را به وجود آورد .

در چنین شرایطی به عنوان یک نتیجه‌گیری از تغییرات مذکور دریافتند که این تغیییرات در طولانی مدت برای مدیریت سازمانشان کافی نیست . آنها باید در مدیریت شبکه همه کارخانجات و شرکتهایی که ورودیهای سازمان آنها را – به طور مستقیم و غیر مستقیم – تامین می‌کردند ، همچنین شبکه شرکتهایی مرتبط با تحویل و خدمات بعد از فروش محصول به مشتری درگیر می‌شدند . با چنین نگرشی رویکردهایی ›› زنجیره تامین ‹‹ و ›› مدیریت زنجیره تامین ‹‹ پای به عرصه وجود نهادند .

فهرست مطالب:

بخش اول

مدیریت زنجیره تامین

چکیده 

مقدمه 

تحولات مدیریت زنجیره تامین 

تعریف مدیریت زنجیره تامین 

اهداف مدیریت زنجیره تامین 

فرایند های اصلی زنجیره تامین 

پنج سطح عملکرد مدیریت زنجیره تامین 

مدیریت زنجیره تامین و تجارت الکترونیک 

مدیریت زنجیره تامین سنتی و الکترونیکی 

مشکلات زنجیره تامین 

اثر شلاق چرمی 

علل وقوع اثر شلاق چرمی

اقداماتی برای مقابله با شلاق چرمی

ضعف ها و مشکلات زنجیره تامین کالا در کشور ما 

مزایا و منافع زنجیره تامین 

نتیجه گیری از این بخش 

بخش دوم

مدیریت زنجیره تأمین الکترونیکی

چکیده 

مقدمه 

مدیریت زنجیره تامین الکترونیکی 

زنجیره ارزش 

چشم انداز مشتری 

بررسی اثر مدیریت زنجیره تامین الکترونیکی بر زنجیره ارزش 

مدیریت زنجیره تامین الکترونیکی و تقاضای مشتری 

نتیجه گیری این بخش 

بخش سوم

نقش مدیریت زنجیره تامین در تجارت الکترونیکی

چکیده 

مقدمه 

زنجیره تامین و مدیریت آن 

تدارکات الکترونیکی 

روند تحولات تدارکات الکترونیکی 

کسب و کار الکترونیک 

اهم کاربری های کسب و کار الکترونیکی 

دلایل به کارگیری کسب و کارالکترونیکی 

راه اندازی یک کسب و کار الکترونیکی 

مولفه های کسب و کار الکترونیکی 

تجارت الکترونیک 

دلایل برتری تجارت الکترونیکی بر تجارت سنتی 

پیاده سازی یک سایت تجارت الکترونیک 

مدیریت زنجیره تامین 

نرم افزارهای مورد استفاده در مدیریت زنجیره تامین 

نقش مدیریت زنجیره تامین در تجارت الکترونیکی 

نقش استراتژی زنجیره ی تامین در تجارت الکترونیکی 

شرایط و ضوابط مدیریت استراتژی زنجیره ی تامین 

درنظر گرفتن فروشندگان خرده فروش بعنوان منبع تامین کالا 

ارسال و تحویل مستقیم اجناس از تولید کننده به خرده فروشان 

فواید 

خطرات 

نتیجه گیری کلی 

منابع و مأخذ

منابع و مأخذ:

1-         مجله تدبیر شماره 117 مدیریت زنجیره تأمین دکتر مهدی غضنفری ، افشین ریاضی ، مسعود کاظمی

2-         مجله روش شماره 61 مدیریت زنجیره تأمین علی اکبر سعیدی کیا ، جعفر مطهری فرد

3-         فصل نامه صنایع شماره 23 مفهوم زنجیره تأمین در صنعت و مزایای آن ، حمید رضا چرم چی

4-         ماهنامه گزیده مدیریت شماره 4 ارزش برتر در خدمات پس از فروش ، مترجم دکتر رضا رضایی نژاد

5-         ماهنامه گزیده مدیریت شماره 8 تبدیل زنجیره عرضه به زنجیره در آمد ، مترجم مهندس نوروزی زاده

6-         مدیریت زنجیره تأمین و برنامه ریزی پیش رفته هارتموت استدلر ، کرستف کیلگر ترجمه رضا زنجیرانی و نسرین عسگری

7-         مطالب ترجمه شده از سایت BANTA.COM

طرح توجیهی تولید بخور اکالیپتوس

اختصاصی از یاری فایل طرح توجیهی تولید بخور اکالیپتوس دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نام و کد محصول ISIC3 :        

    نام تجاری این محصول درایران همان بخور اکالیپتوس است و نام تجاری دارو ساخته شده Menthol &

 Eucalyptus Inhalationمی باشد. این محصول با  کد 24231939  در لیست ISIC3   مشخص شده است.

شماره تعرفه گمرکی :

 در گمرک  کشور  با  تعرفه  30042010  تحت نام سایر داروها که جهت پیشگیری یا درمان بصورت خرده فروشی شامل آنتی بیوتیکها و....قابل دسترسی می باشد

این فایل در فرمت word و در 24صفحه تهیه شده و شرح کامل آن بصورت زیر میباشد.

بخش 1. معرفی طرح

بخش 2. خلاصه مدیریت ( خلاصه اجرایی )

1. هدف کسب وکار را بنویسید
2. توصیف زمینه کسب و کار
3. معرفی مختصر محصول و ارتباط منطقی آن با زنجیره تولید
4. بازار هدف و مولفه های آن
5. مزیت های رقابتی

6 .وضعیت سود دهی

بخش 3. نوع صنعت، سازمان و محصولات و خدمات

چشم انداز صنعت

بخش 4. رقابت و مزیت های رقابتی

بخش 5. برنامه بازار یابی

تحقیق و تحلیل بازار

بخش6. اندازه بازار و روندهای آن

استراتژی بازار یابی

قیمت گذاری

استراتژی های تبلیغات

شیوه های توزیع فروش

سیاستهای خدمات پس از فروش و گارانتی

برنامه عملیات و تولید

الف. شرح دقیق دانش فنی و روش تولید محصول یا ارائه خدمت

ب. ارائه نموداری فرایند تولید

ج. ماشین آلات، تجهیزات و لوازم آزمایشگاهی

د. وسایل حمل و نقل داخل و خارج کارخانه

ه. مواد اولیه و بسته بندی برای هرکدام از محصولات

و. برآورد هزینه آب، برق، سوخت و تلفن مصرفی

ز. برآورد هزینه تعمیرات و نگهداری

ح. برآورد هزینه لوازم و تجهیزات دفتری

بخش 7. برنامه عملیات ساختمانی

الف. کروکی و یا نقشه محل جغرافیایی

ب. زمین

ج. محوطه سازی

د. ساختمان سازی

ه. تاسیسات عمومی و تجهیزات با مشخصات فنی آنها

و. پلان ساختمانها

ز. پلان چیدمان ماشین آلات

بخش 8. ساختار سازمانی و حقوق و دستمزد

بخش 9. برنامه زمان بندی

بخش 10. برنامه مالی

1. برآورد هزینه های سرمایه ای
2. برآورد هزینه های قبل از بهره برداری
3. برآورد سرمایه در گردش
4. هزینه تولید سالیانه
5. برآورد قیمت تمام شده محصول :(هزار ریال)
6. قیمت فروش محصول
7. محاسبه هزینه های ثابت و متغیر
8. تعین نقطه سربه سر
9. تعین درصد فروش در نقطه سربسر
10. سود و زیان ویژه (هزار ریال)
11. ارزش افزوده خالص و ناخالص و نسبتهای آن (هزار ریال)
12. سرمایه ثابت سرانه :(هزار ریال)
13. سرانه کل سرمایه گذاری(هزار ریال)
14. نرخ بازدهی سرمایه ساده (هزار ریال)
15. دوره برگشت سرمایه
16. نرخ بازده داخلی طرح

بخش 11. صورتهای مالی اساسی

الف. ترازنامه تخمینی طرح تازمان پایان بازپرداخت اقساط وام

ب. صورت سود و زیان سالیانه تخمینی طرح تازمان پایان بازپرداخت اقساط وام

ج. جریان وجوه نقد حاصل از اجرای طرح برای مدت بازپرداخت اقساط وام بانکی اخذ شده

پروژه رشته مدیریت با موضوع کارسنجی و زمان سنجی. doc

اختصاصی از یاری فایل پروژه رشته مدیریت با موضوع کارسنجی و زمان سنجی. doc دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نوع فایل: word

قابل ویرایش 125 صفحه

مقدمه:

وقت و زمان از اصلی ترین عناصر در تولید و بهره وری می باشد از این رو توجه به گذر آن وجلوگیری از اتلاف زمان از دیرباز مدنظر بزرگان واندیشمندان بوده است زمان می گذرد و نمی توان از عبور آن ممانعت نمود پس برای باطل شدن آن باید از هر لحظه و دم بهره جست.

موضوع مورد بحث در این پروژه کارسنجی وزمان سنجی است.

در فصل اول، موضوع پروژه، اهداف انجام آن و محدوده زمانی و مکانی پروژه آشنا می شوید.

در فصل دوم، شناخت کامل از موضوع پروژه و تعریف و اهداف موضوع، پردازش خواهد شد.

در فصل سوم،شرکت مورد نظر و فعالیت ها و اقدامات انجام شده در آن مکان در رابطه با موضوع پروژه شرح داده خواهد شد.

در فصل چهارم ، از نتایج حاصل از انجام پروژه ، پیشنهادات و راهکارها آگاه می شوید.

فصل پنجم ، فصل ضمایم و پیوست ها می باشد.

موضوع زمان یعنی موضوعی که امید است در تمام مراحل ولحظات زندگی ما، مورد توجه و التفات واقع شود تا به امید حق، از عمر که بزرگترین نعمت الهی است در مفیدترین کار و بهترین وجه استفاده نماییم.

در سازمان ها وادارات ، موضوع زمان در سرفصل ارزیابی کار وزمان قرار می گیرد و منظور از انجام مطالعات دراین زمینه ، دست یافتن و بهره وری وکاهش هزینه ها و حذف خستگی و کسالت نسبت به کار می باشد.

فهرست مطالب:

فصل اول : مقدمه

مقدمه

تعریف موضوع

اهداف انجام پروژه

محدوده زمانی و مکانی انجام پروژه

نکاتی کلی قابل توجه در مطالعه کار

فصل دوم : ادبیات تحقیق

مقدمه

تاریخچه کارسنجی و زمان سنجی

چند تعریف از بهره وری

روشهای کلی برای اندازه گیری بهره وری

بهره وری عوامل تولید و کارسنجی و روش سنجی

روش تعیین کل زمان کار

ارزیابی کار

هدف کارسنجی

موارد استفاده کارسنجی

فنون کارسنجی

مطالعه کار

فواید مطالعه کار

کارسنجی

مراحل اصلی مطالعه کار

مطالعه روش

اهداف مطالعه روش

ابزارهای مرحله ثبت مطالعه روش

علائم مورد استفاده در نمودارهای مربوط به فرآیند

تربلینگ ها

زمان سنجی

مقدمات زمان سنجی

اهداف زمان سنجی

تکنیک های مختلف زمان سنجی

مراحل اساسی زمان سنجی

انتخاب کار مورد مطالعه و انجام زمان سنجی

طرز برخورد با کارگر و انجام زمان سنجی

کسب و ثبت اطلاعات وانجام زمان سنجی

بررسی روش در انجام زمان سنجی

مراحل زمان سنجی به روش Stop watch

تقسیم سیکل عملیات به اجزا و مناسب کاری

انواع عناصر کاری

انواع کرونومتر

روشهای ثبت نتایج زمان سنجی با کرونومتر

مشکلات ثبت زمان

محاسبه تعداد سیکل های مورد مشاهده

ضریب عملکرد

روش و ستینگ هاوس

روش توازن اجرای کار

الونس

محاسبه زمان استاندارد

سیستم های زمان سنجی پیشرفته خانواده MTM

کاربرد، مزایا و معایب روش MTM

واحد زمان در سیستم MTM

انواع MTM

حرکت بسیط در سیستم MTM

روش زمان سنجی MOST

کاربرد انواع سیستم های زمان سنجی MOST

فصل سوم : بررسی وضعیت موجود

مقدمه

معرفی شرکت

شهردارو در یک نگاه

محدوده مکانی شرکت شهردارو

تاریخچه شرکت داروسازی شهردارو

نمودار سازمانی شرکت شهردارو

چارت سازمانی شرکت «مدیریت»

خطوط تولیدی شرکت لابراتورهای شهردارو

لیست تجهیزات جامدات

معرفی واحدی که پروژه در آن انجام شده

بررسی مراحل اصلی کار در قسمت مایعات با استفاده از فلوچارت

نمودار OPC تولید قطره

نمودار FPC ساخت قطره

بررسی وضعیت سازمان از لحاظ موضوع تحت بررسی

نقشه جریان

نمودار جریان فرآیند

جدول زمان بندی

فصل چهارم: تجزیه و تحلیل و ارائه پیشنهادات

مقدمه

نقاط قوت

نقاط ضعف

پیشنهادات

توصیه هایی جهت کارآمدتر شدن نیروی انسانی

پیشنهاداتی در خصوص بهبود شرایط

شش عامل بهینه کننده‌ی زمان‌بندی

چند نکته مهم

منابع مورد استفاده

منابع و مأخذ:

1- اسفندیار سعادت،مدیریت منابع انسانی ، نشر سمت، چاپ اول، 1375

2- علیرضا علی احمدی، ارزیابی کار و زمان، انتشارات دانشگاه علم و صنعت ایران، چاپ دوم، 1380

3- ناصر جاوید، ارزیابی کار و زمان، نشر دانش پرور، چاپ اول،1383

4- عباس کحال زاده، آشنایی با ارزیابی کار و زمان، نشر دانشگاهی، چاپ پنجم، 1381

5- شهنام طاهری، کارسنجی و روش سنجی، نشر آروین، جاپ اول، 1376

6- مهرداد قاسمی، جزوه ی درس کارسنجی و روش سنجی

7- سید نصرالله مرعشی، سیستم های زمان سنجی، نشر بصیر، چاپ اول، 1376

8- جزوات اساتید محترم تدریس شده در دانشگاه

9- حسین ابطحی و آرمن مهروژان، مهندسی روشها، نشر قومس، چاپ دوم،1374

10- حسین اصولی، حسام شهریاری فهیمی، مژده شیرازی منش، مدیریت زمان ، نشر رسا، چاپ سوم، 1383

طرح توجیهی عرقیات معطر

اختصاصی از یاری فایل طرح توجیهی عرقیات معطر دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عرقیات محصولی است که از تقطیر مواد بدست می آید .لذا می بایستی دارای رنگ کاملا روشن بدون کدورت ، لرد و رسوب همراه باشد . وجود هر کدام از مشخصات ظا هری گفته شده می تواند نشان دهنده وجود یک عامل منفی در عرقیات باشد. عرقیات دارای بوی ویژه بوده و عمدتا از روی بوی عرقیات به نوع  آنها پی می بر ند عرقیات از نظر خلوص به دو دسته از نظر خلوص طبقه بندی می گردند .

طرح توجیهی حاضر در 42 صفحه و در قالب word تهیه شده و برای کسانی که میخواهند در این زمینه فعالیت داشته باشند بسیار مفبد خواهد بود.

پروژه تاثیر ERP در SCM در رشته مدیریت. doc

اختصاصی از یاری فایل پروژه تاثیر ERP در SCM در رشته مدیریت. doc دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نوع فایل: word

قابل ویرایش 80 صفحه

مقدمه:

یک بسته نرم افزاری استاندارد مشتمل بر چندین ماژول مرتبط و یکپارچه است که کلیه فرآیندهای تجاری یک سازمان را اعم از تولید ، منابع انسانی ، مالی ، بازاریابی و فروش و ... پشتیبانی می نماید و منجر به به یکپارچگی وظایفدر سازمان می شود.

 : ERP بر روی یک بانک اطلاعاتی مرتبط قرار می گیرد .

: ERP در حالت صنعتی به مجموعه ای از فرآیندهای مرتبط گفته می شود که توسط یک نرم افزار دارای ماژولهای مختلف پشتیبانی می شود و به مدیریت و اتوماسیون قسمتهای مهم سازمان کمک می نماید .

: ERP به مثابه ستون فقرات اطلاعاتی یک سازمان از لحاظ بانک های اطلاعاتی و فرآیندهای سازمانی محسوب می شود.

: ERP بیشتر به منزله نرم افزاری برای پشتیبانی فرآیندهای داخلی سازمان محسوب می شود.

فهرست مطالب:

فصل اول

1 ERP -

1-1 وظایف اصلی ERP

2 - 1اجرای ERPدر سازمان

3-1 اهمیت فرآیندها (شناخت فرآیندها)

4-1 ERPموفقیت ها و شکست ها

5-1تعاریف

6-1ماژولهای استاندارد درERP

7-1مزایای ERP

8-1نکات مهم درپیاده سازی ERP

9-1دلایل استفاده از ERP در سازمانها

1-9-1یکپارچه سازی اطلاعات مالی

2-9-41یکپارچه سازی اطلاعات سفارشات

3-9-1استاندارد سازی و سرعت در فرایندهای تولید

4-9-1کاهش حجم انبارداری

5-9-1استانداردسازی اطلاعات منابع انسانی

10-1کاربردهایERP

11-1آینده ERP

12-1یکپارچگی سیستمهای نرم افزاری

13-1راه حل یکپارچه سازی جامع

14-1نتیجه

فصل دوم

2- SCM

1-2- مدیریت زنجیره تامین SCM چیست ؟

2-2نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چه وظیفه ای دارد ؟

 3-2 آیا نیاز به نصب نرم افزار مدیریت منابع سازمانی ( ERP) قبل از نرم افزار

 مدیریت زنجیره تامین (SCM) میباشد ؟

4-2 هدف از نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چیست ؟

5-2 چه موانعی بر سر راه نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین وجود دارد ؟

1-5-2بدست آوردن اطمینان تامین کنندگان مواد اولیه و شرکای تجاری .

2-5-2مقاومت داخلی در برابر تغییر

3-5-2اشتباهات اولیه

4-5-2آیا استفاده از این سیستمها بهتر است یا تهیه و نصب سیستم خصوصی ؟

5-5-2 تصمیمات زنجیره تامین در چه حیطه ای هستند ؟

فصل سوم

ترجمه نقش ابزار ERPدر تقسیم اطلاعات زنجیره تامین ، همکاری

 و بهینه سازی هزینه

1-3خلاصه

2-3 مقدمه

3-3ابزار ERP فرصت ها وموانع (محدودیت های) زنجیره تامین یکپارچه

4-3 حمایت کمی برای بهینه سازی زنجیره تامین

1-4-3روابط سنتی

2-4-3شراکت ، JIT، همکاری واشتراک سیاست های بهینه

3-4-3 شبکه زنجیره تامین

5-3 فاکتور های سازمانی

1-5-3راهکارها و موانع

2-5-3 چارچوب همکاری سطوح مختلف

6-3 خلاصه و راهنمای جستجو در آینده

1-6-3چگونه ما می توانیم در شرکتها برای تبادل اطلاعات انگیزه ایجاد کنیم؟

2-6-3 انتخاب وجمع آوری اطلاعات در تقسیم بین شرکاء چگونه است ؟.

3-6-3یکپارچه سازی وبهینه سازی مدل های تجاری چگونه است ؟

4-6-3 بهترین عملیات در سیستم همکاری چیست ؟

فصل چهارم

ترجمه تأثیر برنامه ریزی منابع شرکت بر روی مدیریت زنجیرة تامیننتیجة

 تحقیقات و پژوهش موسسه مطالعاتی اروپایی «دلفی»

1-4 خلاصه

2-4 مقدمه

3-4 مدیریت زنجیرة تامین یا همان سیستمSCM در شبکة اقتصادی

4-4 سیستم های ERP

5-4 روش تحقیق

1-5-4 طرح تحقیقاتی موسسه دلفی

2-5-4 صورت جلسه نهایی تحقیق به روش دلفی

6-4 نتایج تحقیق به روش دلفی

7-4 بحث و گفتگو و تصمیم گیری

1-7-4 موقعیت ها و فرصت های SCMبرای ERP

1-1-7-4 سفارشات انبوه

2-1-7-4استاندارد سازی

3-1-7-4 فناوری اطلاعات جهانی

2-7-4 ضعف های SCM سیستم های ERP کنونی

1-2-7-4نقص در توسعه کارایی شرکت

2-2-7-4 کمبود انعطاف پذیری درسازگاری با تغیرات زنجیره تامین

3-2-7-4 فقدان توانایی حمایت از تصمیمات پیشرفته

4-2-7-4فقدان ساختار سیستمی باز و زیر سیستم ها(ماژول)

8-4 نتیجه گیری

مراجع

منابع انگلیسی

منابع و مأخذ:

elsevier.com/locate/dsw {1}

[2] ماکوئی ، احمد، مقدمه ای بر برنامه ریزی تولید ،چاپ اول،انتشارات دانش پرور،1383

[3] شیرمحمدی ،علی، برنامه ریزی و کنترل تولید و موجودی ها، اصفهان، جهاد دانشگاهی دانشگاه اصفهان، 1378