نوع فایل: word
قابل ویرایش 80 صفحه
مقدمه:
یک بسته نرم افزاری استاندارد مشتمل بر چندین ماژول مرتبط و یکپارچه است که کلیه فرآیندهای تجاری یک سازمان را اعم از تولید ، منابع انسانی ، مالی ، بازاریابی و فروش و ... پشتیبانی می نماید و منجر به به یکپارچگی وظایفدر سازمان می شود.
: ERP بر روی یک بانک اطلاعاتی مرتبط قرار می گیرد .
: ERP در حالت صنعتی به مجموعه ای از فرآیندهای مرتبط گفته می شود که توسط یک نرم افزار دارای ماژولهای مختلف پشتیبانی می شود و به مدیریت و اتوماسیون قسمتهای مهم سازمان کمک می نماید .
: ERP به مثابه ستون فقرات اطلاعاتی یک سازمان از لحاظ بانک های اطلاعاتی و فرآیندهای سازمانی محسوب می شود.
: ERP بیشتر به منزله نرم افزاری برای پشتیبانی فرآیندهای داخلی سازمان محسوب می شود.
فهرست مطالب:
فصل اول
1 ERP -
1-1 وظایف اصلی ERP
2 - 1اجرای ERPدر سازمان
3-1 اهمیت فرآیندها (شناخت فرآیندها)
4-1 ERPموفقیت ها و شکست ها
5-1تعاریف
6-1ماژولهای استاندارد درERP
7-1مزایای ERP
8-1نکات مهم درپیاده سازی ERP
9-1دلایل استفاده از ERP در سازمانها
1-9-1یکپارچه سازی اطلاعات مالی
2-9-41یکپارچه سازی اطلاعات سفارشات
3-9-1استاندارد سازی و سرعت در فرایندهای تولید
4-9-1کاهش حجم انبارداری
5-9-1استانداردسازی اطلاعات منابع انسانی
10-1کاربردهایERP
11-1آینده ERP
12-1یکپارچگی سیستمهای نرم افزاری
13-1راه حل یکپارچه سازی جامع
14-1نتیجه
فصل دوم
2- SCM
1-2- مدیریت زنجیره تامین SCM چیست ؟
2-2نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چه وظیفه ای دارد ؟
3-2 آیا نیاز به نصب نرم افزار مدیریت منابع سازمانی ( ERP) قبل از نرم افزار
مدیریت زنجیره تامین (SCM) میباشد ؟
4-2 هدف از نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چیست ؟
5-2 چه موانعی بر سر راه نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین وجود دارد ؟
1-5-2بدست آوردن اطمینان تامین کنندگان مواد اولیه و شرکای تجاری .
2-5-2مقاومت داخلی در برابر تغییر
3-5-2اشتباهات اولیه
4-5-2آیا استفاده از این سیستمها بهتر است یا تهیه و نصب سیستم خصوصی ؟
5-5-2 تصمیمات زنجیره تامین در چه حیطه ای هستند ؟
فصل سوم
ترجمه نقش ابزار ERPدر تقسیم اطلاعات زنجیره تامین ، همکاری
و بهینه سازی هزینه
1-3خلاصه
2-3 مقدمه
3-3ابزار ERP فرصت ها وموانع (محدودیت های) زنجیره تامین یکپارچه
4-3 حمایت کمی برای بهینه سازی زنجیره تامین
1-4-3روابط سنتی
2-4-3شراکت ، JIT، همکاری واشتراک سیاست های بهینه
3-4-3 شبکه زنجیره تامین
5-3 فاکتور های سازمانی
1-5-3راهکارها و موانع
2-5-3 چارچوب همکاری سطوح مختلف
6-3 خلاصه و راهنمای جستجو در آینده
1-6-3چگونه ما می توانیم در شرکتها برای تبادل اطلاعات انگیزه ایجاد کنیم؟
2-6-3 انتخاب وجمع آوری اطلاعات در تقسیم بین شرکاء چگونه است ؟.
3-6-3یکپارچه سازی وبهینه سازی مدل های تجاری چگونه است ؟
4-6-3 بهترین عملیات در سیستم همکاری چیست ؟
فصل چهارم
ترجمه تأثیر برنامه ریزی منابع شرکت بر روی مدیریت زنجیرة تامیننتیجة
تحقیقات و پژوهش موسسه مطالعاتی اروپایی «دلفی»
1-4 خلاصه
2-4 مقدمه
3-4 مدیریت زنجیرة تامین یا همان سیستمSCM در شبکة اقتصادی
4-4 سیستم های ERP
5-4 روش تحقیق
1-5-4 طرح تحقیقاتی موسسه دلفی
2-5-4 صورت جلسه نهایی تحقیق به روش دلفی
6-4 نتایج تحقیق به روش دلفی
7-4 بحث و گفتگو و تصمیم گیری
1-7-4 موقعیت ها و فرصت های SCMبرای ERP
1-1-7-4 سفارشات انبوه
2-1-7-4استاندارد سازی
3-1-7-4 فناوری اطلاعات جهانی
2-7-4 ضعف های SCM سیستم های ERP کنونی
1-2-7-4نقص در توسعه کارایی شرکت
2-2-7-4 کمبود انعطاف پذیری درسازگاری با تغیرات زنجیره تامین
3-2-7-4 فقدان توانایی حمایت از تصمیمات پیشرفته
4-2-7-4فقدان ساختار سیستمی باز و زیر سیستم ها(ماژول)
8-4 نتیجه گیری
مراجع
منابع انگلیسی
منابع و مأخذ:
elsevier.com/locate/dsw {1}
[2] ماکوئی ، احمد، مقدمه ای بر برنامه ریزی تولید ،چاپ اول،انتشارات دانش پرور،1383
[3] شیرمحمدی ،علی، برنامه ریزی و کنترل تولید و موجودی ها، اصفهان، جهاد دانشگاهی دانشگاه اصفهان، 1378
پروژه تاثیر ERP در SCM در رشته مدیریت. doc