دانلود پاورپوینت روش های مدیریت پروژه آماده ارائه مدیریت- 41 اسلاید

اختصاصی از یاری فایل دانلود پاورپوینت روش های مدیریت پروژه آماده ارائه مدیریت- 41 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

انواع سبک های مدیریت:

1. مدیریت شطرنجی
2. مدیریت تجدید شونده
3. مدیریت مهرورز
4. مدیریت سایه
5. مدیریت ترس TMT
6. مدیریت استرس
7. مدیریت ماتریسی
8. مدیریت سلولی

9 مدیریت پیکره بندی

1. مدیریت داوطلبی
2. مدیریت محدودیت TOCM (Thearx Of Constreints Management) (تئوری مدیریت فشار و اضطرار)
3. مدیریت کوانتومی Quantum Management
4. مدیریت قارچی Mushrooms Management
5. مدیریت استراتژیک
6. مدیریت مولکولی Molecular Management
7. مدیریت ریسک Risk Management
8. مدیریت فرآیندی Processing Management
9. مدیریت زمان
10. مدیریت آنی
11. مدیریت ذن
12. مدیریت ژاپنی
13. مدیریت علوی
14. مدیریت تنوع

•خصوصیات مدیریت شطرنجی

هدفمند بودن حرکت:

در یک بازی شطرنج هدف مات کردن حریف است.

مدیر یک سازمان تولیدی یا خدماتی نیز می بایست اهداف بلند و کوتاه مدت خود را با توجه به وضعیت پیرامون ترسیم نماید و     برنامه های عملیاتی خود را تنظیم کند.

نکته مهم در تبیین اهداف سازمانی، انتخاب صحیح اهداف با توجه به تحلیل بازار و رقبا و مشخص کردن زمان، مجری، منابع، هزینه و تعیین شاخص به منظور اندازه گیری میزان موفقیت است.

مدیریت سایه، شکلی از مدیریت است که دستور دهنده واقعی حضور فیزیکی و مشهود ندارد ولی در قالب چهره دیگران امر و نهی می کند. در چنین سازمانی، مدیر به ظاهر مدیر است و در واقع دست نشانده دیگران است که به جای پیشبرد مصالح و اهداف سازمانی کلیه منابع سازمان را در جهت تحقق اهداف و منافع افرادی به کار می برد که هیچ کس آنها را نمی بیند.

الگوی فرهنگی چنین سازمانی عبارتند از:

1. از مشتری محوری و مخاطب گرایی خبری نیست.
2. فرهنگ نیرنگ و فریب
3. پنهان کاری
4. مجرمیت دانایی
5. عدم پاسخگویی به افکار عمومی
6. ترویج فرهنگ چاپلوسی
7. محکومیت خلاقیت و نوآوری
8. شعار خوب اما عملکرد، کاملاً در تضاد با شعارها
9. شعارهای فریبنده
10. ابهام در اهداف و برنامه ها

یک مدیریت ابتکاری است که نخستین باردرسال1980به وسیله دونالو ای گان ارائه شدوبرای اجرای پروژه ها و طرح های کوتاه مدت و موقت در سازمان های بزرگ استفاده می شود. مانند: بانک ها – بیمارستان ها  با حداکثر استفاده از پتانسیل های تک تک افراد، منابع و امکانات می توان مشکلات را حل کرد و به دنبال روش هایی است که همزمان تأمین کننده و برآورنده مجموعه ای از نیازها و اهداف سازمان باشد.

« حل مسایل به روش پژوهش عملیاتی »

• ماتریس

• سازمان بر مبنای وظیفه 

• سازمان بر مبنای پروژه

 

. مدیریت ریسک Risk Management:

به طور کلی، مدیریت ریسک فرآیند سنجش یا ارزیابی ریسک و سپس طرح استراتژی برای اداره ریسک است. در مجموع استراتژی های به کار رفته شامل انتقال ریسک به بخش های دیگر، اجتناب از ریسک، کاهش اثرات منفی ریسک و پذیرش قسمتی یا تمامی پیامدهای یک ریسک خاص هستند.

مدیریت ریسک سنتی، تمرکزش روی ریسک های جلوگیری کننده از علل قانونی و فیزیکی بود، مانند: حوادث طبیعی، آتش سوزی و . . .)

پارادایم مدیریت ریسک

پارادایم یا الگوی مدیریت ریسک مجموعه ای از وظایف که به صورت یک سری فعالیت های پیوسته در سرتاسر چرخه عمر یک مأموریت می باشند عبارتند از:

.1شناسایی ریسک ها       2. تحلیل     3. برنامه ریز     4. پیگیری

1. کنترل

استراتژی مدیریت ریسک:

پس از شناسایی و ارزیابی تمامی تکنیک های اداره ریسک در یک یا چند طبقه از چهار طبقه اصلی قرار می گیرند:

1. انتقال       2. اجتناب          3. کاهش          4. پذیرش (نگهداری)

در انتخاب افراد برای پذیرش مسئولیت نهایت دقت و حساسیت صورت می گیرد. امنیت شغلی در این مدیریت تا زمانی است که فرد در حیطه مسئولیت خویش خطا نکند و از آنچه خدا و فرستادگانش فرموده اند تخطی ننمایند.

ویژگیهای مدیریت علوی:

1. ارزشیابی و نظارت بر مدیر
2. تشویق و پاداشهای مالی و معنوی
3. تجربه نقش کلیدی در گزینش و انتصاب افراد دارد.
4. مدیریت از پائین به بالا
5. مشورت کردن با افراد اهل خرد

در این مدیریت به تنوع قوی و گروههای اقلیت در جامعه اهمیت داده می شود.

ویژگیهای این مدیریت:

1. توجه به گروههای اقلیت
2. همبستگی ملی و مشارکت عمومی
3. یافتن راهکارهای مناسب برای همگرایی قومیت، مذاهب و گروههای مختلف
4. تنوع نیروی انسانی در سازمانها