دانلود پاورپوینت ریاضی چهارم مبحث دایره - 25 اسلاید

اختصاصی از یاری فایل دانلود پاورپوینت ریاضی چهارم مبحث دایره - 25 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت ریاضی چهارم مبحث دایره

دانلود پاورپوینت کنترل و سیستم اطلاعات حسابداری - 48 اسلاید

اختصاصی از یاری فایل دانلود پاورپوینت کنترل و سیستم اطلاعات حسابداری - 48 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فصل 6

کنترل و سیستم اطلاعات حسابداری

}توصیف مفهومات اساسی کنترل و چگونگی کنترل کامپیوتری و اهمیت امنیت آن

}مقایسه چارچوبهای کنترلی COBIT , COSO , ERM

}توصیف عناصر اصلی در محیط داخلی شرکت

}توصیف اهداف کنترلی مورد نیاز شرکتها

}توصیف چگونگی بکارگیری فعالیتهای کنترلی در شرکتها

}

}کنترل داخلی فرآیندی است که  توسط هیئت مدیره، مدیریت، و کسانی که زیر دستشان هستند اجرا شده تا اطمینان معقولی  ارائه دهند که اهداف کنترل های زیر بدست آمده است:

}

                 - محافظت کردن از دارایی ها

                       - حفظ موارد ثبت شده

                       - فراهم نمودن اطلاعات دقیق

                       - ایجاد تضمین قابل قبول

                       - تقویت و بهبود کارایی عملیاتی

                       - تشویق به تبعیت از سیاست های مدیریتی معین شده

                       - تبعیت کردن از قوانین و مقررات اجرایی

محیط داخلی شامل موارد زیر است:

•طرز فکر مدیریت ، سبک عملکردش و ریسک پذیریش

•هیئت مدیره

•تعهد به صداقت، ارزش های اخلاقی و شایستگی

•ساختار سازمانی

•روش های تفویض اختیارات و مسئولیت

•استانداردهای منابع انسانی

•عوامل برون سازمانی

}ERM تعریف می کند مدیریت ریسک به عنوان:

•فرایندیست که توسط هیئت مدیره ، مدیریت، و دیگر پرسنل واحد تجاری اجرا میشود

•اعمال شده در تنظیم استراتژی و کل شرکت

•برای شناسایی وقایع احتمالی که ممکن سازمان را تحت تاثیرقرار بده.

•به منظور ارائه اطمینان معقول از دستیابی به اهداف سازمان.

 

}تفاوت چارچوب کنترلی COSO و ERM  :

}

          -COSO  نسبت به آینده و تغییرات ثابت متمایل است و بیشتر بر اساس خطر می باشد

           تا بر اساس کنترل

          - ERM  چارچوب COSO  را تاسیس کرده است

         - ERM  دارای سه عنصر اضافی است 

                                         1- شناسایی اهداف

                                         2- شناسایی رویداد مثبت و منفی

                                         3- واکنش و ارزیابی ریسک

}

دانلود پاورپوینت آینده پژوهی در صنعت نفت - 18 اسلاید

اختصاصی از یاری فایل دانلود پاورپوینت آینده پژوهی در صنعت نفت - 18 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مربوط به پروژه کلاسی مسائل جاری مدیریت

آینده نگری تلاشی است سیستماتیک برای بررسی درازمدت آینده علم، فناوری، اقتصاد، محیط و جامعه به منظور شناسایی پدیده های نوظهور، که بیشترین منافع اقتصادی و اجتماعی را در برداشته باشد. بنابراین در جهان امروز، آینده پژوهی و آینده نگری یک ضرورت است.

تغییر و تحولات سریع و شگرف سیاسی، اقتصادی و فن‎آوری در جهان، وجود راهبرد بلندمدت برای کاهش تهدیدات و استفاده از فرصت‎های آتی را برای  هر صنعتی را  ضروری کرده است

امروزه اکثر متخصصان معتقدند که برای توسعه پایدار نیاز به توسعه و به کارگیری فن­آوری اطلاعات هست. به کارگیری فن­آوری در صنعت نفت یک برنامه استراتژیک است، بنابراین ضروریست کلیه عوامل داخلی و خارجی مورد بررسی قرار گیرد و براساس آن راهبردها، سیاستها و برنامه­های نزدیک مدت و بلند مدت مشخص شود.

—

مساله انرژی که یکی از چند عامل موثر در زندگی مردم است، سهم قابل توجهی از سبد مصرفی جوامع را به خود اختصاص می دهد. گستره کاربری این منبع در کنار افزایش روزافزون جمعیت و تقاضای انرژی از جمله دغدغه هایی است که باید مورد توجه مصرف کنندگان و تولیدکنندگان قرار گیرد.

بازیگران جهان برای تحرک بخشیدن به رونق اقتصادی خود نیازمند منابع انرژی هستند. مطالعات مختلف حاکی از آن است که منابع هیدروکربونی تا سال 2050 همچنان به عنوان عمده‌ترین منابع تامین انرژی باقی خواهند ماند.

الگوی توسعه مبتنی بر بهره برداری:

کشورهایی که از این الگو برای برنامه ریزی بلند مدت استفاد می کنند سرمایه و تکنولوژی خارجی را به صورت قراردادهای مشارکت، خدمات یا امتیازی به کار می گیرند و عایدات فروش نفت را با طرف صاحب سرمایه و فن آوری تقسیم می کنند.

کشورها به منظور تأمین تکنولوژی و سرمایه از منابع خارجی، گسترش بهینه سازی و تأمین تجهیزات به وسیله شرکتهای خارجی از این الگو استفاده می کنند.

الگوی مبتنی بر توسعه تکنولوژی:

گروهی از کشورها توسعه و برنامه ریزی بلند مدت صنعت نفت خود را براساس توسعه تکنولوژی یعنی توان علمی ، مهندسی و توسعه بومی در بخشهای فنی اکتشاف، تولید و فرۀورس صنعت نفت قرار داده اند.

با توجه به این دو الگوی برنامه ریزی الگوی صنعت نفت ایران مثال روشنی از الگوی اول است.

لذا صنعت نفت می تواند، با برنامه ریزی حساب شده الگوی توسعه خود را در بلند مدت تغییر دهد.

—

زیست‌فناوری صنعتی که در اروپا به نام زیست‌فناوری سفید معروف شده‌است، شامل استفاده از سلول‌ها و اجزای آنها از قبیل آنزیم‌ها، برای اهداف صنعتی است.

برخی از مهم‌‌ترین جنبه‌های زیست‌فناوری صنعتی از دیدگاه کاربردی، شامل موارد زیر می‌گردند:

—

زیست‌فناوری محیط‌زیست

زیست‌فناوری غذایی

زیست‌فناوری کشاورزی

—

دانلود پاورپوینت طراحی و مدیریت خط مشی های جهانی - 17 اسلاید

اختصاصی از یاری فایل دانلود پاورپوینت طراحی و مدیریت خط مشی های جهانی - 17 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

درس: مدیریت بازاریابی -

فصل 14

nصنعت جهانی: صنعتی است که در آن جایگاه های استراتژیک رقبا در بازارهای عمده جغرافیای یا ملی اساسا" تحت تاثیر جایگاه جهانی آن قرار می گیرد.

nیک شرکت جهانی شرکتی است که در بیش از یک کشور فعالیت می کند و در زمینه های تحقیق وتوسعه ،تولید، تدارکات، بازاریابی وامور مالی هم ازنظر هزینه هم از نظر شهرت و اعتبار به مزایایی دست می یازد که رقبای او که فعالیت های آن ها محلی است از آن محروم اند.

 

nشکل نهایی حضور در بازار خارجی مالکیت مستقیم خط تولید یا مونتاژ است.

nمزایای برپا کردن امکانات تولید:

nشرکت در کشور خارجی از ذهنیت مطلوبی برخوردار می شود

nصرفه جویی در هزینه شرکت از طریق تامین نیروی کار و مواد اولیه ارزان تر

nاعمال کنترل بیشتر شرکت روی سرمایه گذاری خود

nبرقراری روابط عمیق تر با دولت خارجی و در نتیجه آن وفق دادن محصولات خود در آن بازار

nاطمینان از دسترسی به بازار در صورتی که کشور میزبان اصرار داشته باشد که در تولید کالاهای خریداری شده از منابع محلی استفاده شده باشد

 بزرگتین عیب سرمایه گذاری مستقیم:

¨سرمایه شرکت در معرض مخاطرات بزرگی نظیر بلوکه شدن منابع ارزی

¨کاهش وجوه سرمایه گذاری شده

¨کسادشدن بازارها

¨مصادره

 

nدایره صادرات:

این دایره از یک مدیر فروش وتعدادی کارمند تشکیل می شود 

nبخش بین الملل:

متشکل از رئیس بخش بین الملل و کارکنان بخش بین الملل ( متخصصین بازار یابی، تولید، تحقیقات، امور مالی، برنامه ریزی و منابع انسانی) که رائه کننده خدمات برای واحد های مختلف عملیاتی

nسازمان جهانی:

سه خط مشی سازمانی (بارتلت و گوشال)

¨ خط مشی جهانی: جهان را به مثابه یک بازار می داند. این خط مشی وقتی توجیه پذیر است که نیروهای ادغام جهانی قوی و نیروهای حساسیت ملی ضعیف باشد. /وسایل الکترونیکی مصرفی

¨خط مشی چند ملیتی: جهان را به مثابه ترکیبی از فرصت های بازاریابی می بیند. این خط مشی وقتی توجه پذیر است که نیروهای حساسیت ملی قوی ونیروهای ادغام جهانی ضعیف باشد. /مواد غذایی، مواد پاک کننده

¨خط مشی جهانی – ملی: خط مشی است که عناصر و ارکان خاصی را استاندارد ودیگر عناصر و ارکان را محلی می سازد. این خط مشی برای صنعتی توجیه پذیر است که هر کشور برای تجهیزات مورد نیاز خود به انجام پاره ای از اصلاحات نیازمند باشد، اما شرکت تامین کننده  هم بتواند پاره ای از قطعات واجزاء مصرفی را استاندارد کند. /وسایل ارتباط ازراه دور

دانلود پاورپوینت آموزش نرم افزار کامفار ( COMFAR) - 72 اسلاید

اختصاصی از یاری فایل دانلود پاورپوینت آموزش نرم افزار کامفار ( COMFAR) - 72 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

►کامفار نرم افزاری است که توسطUNIDO  در سال 1979 در نیویورک برای تهیه و ارزیابی طرح های اقتصادی و برای کشورهای در حال توسعه ارائه شده است. نام کامفار برگرفته از Computer Model For Feasibility Analysis & Reporting  به معنای " مدل کامپیوتری برای آنالیز امکان سنجی و گزارش گیری" می باشد.

► این نرم افزار به 18 زبان دنیا برگشت داده شده است که یکی از این زبان ها ،زبان فارسی است.

►این نرم افزار بر اساس مطالعات امکان سنجی و یا به عبارتی توجیه پذیری و یا قابل اجراء بودن و یا نبودن طرح و مطالعات فرصت یابی برای هر طرح صنعتی و معدنی طراحی گردیده است. نتایج این نرم افزار بیانگر جذابیت اقتصادی طرح بر اساس محدود و یا نامحدود بودن بودجه اقتصادی سازمان مجری میباشد.

 

 

طرح های تجاری و پیش بینی درآمد و برآورد هزینه پروژه های صنعتی، معدنی، کشاورزی، زیربنایی، دریانوردی و ... با استفاده از نرم افزار کامفار انجام می پذیرد.
 این نرم افزار تخصصی یک برنامه کامپیوتری است که از طرح تحقیقات قبل از بهره برداری حمایت می کند و استفاده از آن، سازماندهی و محاسبه گزارشات مالی و اقتصادی را آسان می سازد.
ورودی کامفار، اطلاعات حاصل از بررسی های بازاریابی و مطالعات امکان سنجی فنی است که قبلاً توسط کارشناسان انجام گرفته است، بنابراین این نرم افزار هیچگونه توانایی در ارائه راهکار برای اجرای پروژه ها ندارد. همچنین کامفار، پروژه ها را تنها از نظر مالی و اقتصادی ارزیابی می کند، و بررسی های فنی و تکنولوژیکی و دیگر بررسی ها خارج از حیطه این نرم افزار می باشد. لازم به ذکراست درک این جداول و نمودارها و بسیاری از واژه های این نرم افزارنیاز به آشنایی با دروس اقتصاد مهندسی و اصول حسابداری و مدیریت مالی دارد. لذا به دوستان پیشنهاد می کنیم، قبل از کار با این نرم افزار کتاب های ذکر شده را تهیه کرده  و با مفاهیم بنیادی آشنا شوند.

خروجیهای نرم افزار کامفار :

►  1- بررسی های مالی

►         برآورد سرمایه گذاری ثابت                   

►          برآورد سرمایه در گردش
         برآورد هزینه سالیانه تولید                      

►         برآورد استهلاک سالیانه سرمایه گذاری

►          برآورد کل سرمایة مورد نیاز طرح                

►         برآورد قیمت تمام شده به تفکیک هزینه ها
          تعیین منابع تأمین مالی طرح و هزینه های مالی آن 

►        تحلیل درآمدها و هزینه های طرح

►          تعیین عملکرد سود و زیان طرح برای کل سرمایه گذاری و آورده سهام

 

►2- بررسی های اقتصادی

►-   تعیین جریان خالص نقدی کل سرمایه‌گذاری                            
-   تحلیل جریان نقدینگی تنزیل شده DCF
-   نرخ بازده داخلی IRR
-   تعیین ارزش فعلی خالص(npv)
-  تعیین نرخ و دورة بازگشت داخلی(pbp) کل سرمایه
-  تعیین نرخ ودورة بازگشت داخلی برای آورده سهامداران
-  تعیین دوره بازگشت سرمایه
-  تحلیل نقطه سربسر
-  شاخص سود آوری  PI
- تحلیل حساسیت طرح به هزینه های پیش بینی نشده
-  انجام آنالیز حساسیت پروژه و تحلیل ریسک
-  تحلیل نسبتهای مالی
-  تحلیل اثرات متقابل طرحها (آنالیز تلفیقی)
-   تهیة صورت حسابهای مالی