مقاله Taking Care of Small Business

اختصاصی از یاری فایل مقاله Taking Care of Small Business دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود در "پایین مطلب"

فرمت فایل: word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحات:6

The Institute’s vice-president for small firm interests describes AICPA programs for small firms and their small business clients.

by James C. Metzler

Small businesses—the fastest-growing sector of the U.S. economy—rely on their CPAs for business advice, making them a core practice area for many practitioners. In recognition of this important relationship, the AICPA provides specialized resources, advocacy and other services aimed at keeping this connection solid.”

THE PCPS FIRM PRACTICE CENTER

This dynamic, new online resource provided by the Private Companies Practice Section (PCPS) offers free tools and information to help AICPA members strengthen their practices and better serve their clients. By clicking on the Resources tab on the center’s home page (www.aicpa.org/pcps), members can find sections for closely held companies, not-for-profit entities and many other practice areas. The closely held companies section, for example, contains articles on how to find fraud in private companies or improve the value of boards of directors. The tax section provides news and informative articles on topics such as changes in the tax laws. Other sections address practice management, staffing, succession planning, keeping up with standards and technology and other issues important to firms serving small businesses. The center also contains a wide variety of premium content on subjects ranging from leadership to setting goals for firm partners. To introduce these special resources to practitioners who are not PCPS members, content on the site is available free to all AICPA members until May 15, 2006.

CRITICAL ADVOCACY EFFORTS

The Institute acts as an advocate for small firms and their clients, monitoring and responding to the many new and proposed standards and regulations in standard-setter boardrooms, in Washington, D.C., and wherever new regulations are being drafted.

Standards overload and complexity, for example, have long been burdens for smaller practitioners, and the current debate centers on whether accounting and disclosure requirements for public companies are appropriate for private companies. In 2004 the AICPA established the Private Company Financial Reporting Task Force to research

مجموعه 12 قالب حرفه ای آماده پاورپوینت برای کنفرانس و پرزنت با موضوع Business یا تجارت

اختصاصی از یاری فایل مجموعه 12 قالب حرفه ای آماده پاورپوینت برای کنفرانس و پرزنت با موضوع Business یا تجارت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

در این مجموعه 12 قالب حرفه ای با موضوع تجارت یا Business برای شما عزیزان آماده کرده ایم. این قالب ها قابل ویرایش می باشند و شما می توانید پس از انتخاب قالب مورد نظرتان، با اندک تغییراتی آن را مرتبط با موضوع کنفرانس خود آماده سازید. همچنین این قالب ها را می توان با Microsoft Powerpoint 2013 و ورژن های بالاتر نیز باز کرد و استفاده نمود. اگر به دنبال قالب خاصی هستید از طریق بخش ارتباط با مدیر سایت، سفارش مورد نظر خود را با ما در میان بگذارید. برای دیدن قالب های دیگر در زمینه های مختلف می توانید به دسته بندی محصولات، مجموعه قالب های آماده مراجعه فرمایید.

پاورپوینت درباره کسب و کار الکترونیکElectronic Business – Digital Business

اختصاصی از یاری فایل پاورپوینت درباره کسب و کار الکترونیکElectronic Business – Digital Business دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت درباره کسب و کار الکترونیکElectronic Business – Digital Business

62اسلاید

Øکسب و کاری که عملیات روزانه خود قسمتهای مختلف خود را از طریق اینترنت و یا سایر شبکه های الکترونیکی انجام دهد

Ø شامل هماهنگی با تامین کنندگان و مراکز پخش، سرویس دهی به مشتریان، انجام تحقیقات مشترک با شرکا و ...

 

Øکسب و کار الکترونیکی، همچون اصطلاحاتی چون ”تجارت الکترونیک“ و ”نامه الکترونیک“، انجام کسب و کار است با استفاده از اینترنت

üاولین بار IBM در یک پروژه تبلیغاتی از این عنوان استفاده کرد

Øاستفاده از تکنولوژیهای اطلاعاتی و ارتباطی (ICT) در پشتیبانی فعالیتهای یک کسب و کار

Øکسب و کار الکترونیکی در یک تعریف ساده واژه ای به معنی انجام کسب و کار با استفاده از ارتباطات راه دور و ابزار های مرتبط است.

Øکسب و کار الکترونیک عبارتست از کاربردی کردن کلیه سیستمهای اطلاعاتی برای تقویت و کنترل فرآیندهای کسب و کار.

Ø امروزه این فرآیندها با استفاده از تکنولوژی های مبتنی بر وب توسعه می یابند.

Ø

Øتجارت شامل تبادل محصولات و یا خدمات بین افراد، گروهها و یا سازمانها می باشد.

Ø تجارت الکترنیک بر استفاده از ICT در ممکن کردن رابطه یک کسب و کار با سایر افراد و گروهها و سازمانها تمرکز دارد

Ø تجارت الکترونیک زیر مجموعه کسب و کار الکترنیک می باشد

vکاربریهای سیستمهای کسب و کار الکترونیک

Ø سیستم‌های داخلی کسب و کار

üمدیریت ارتباطات مشتریان

üبرنامه‌ریزی منابع سازمانی

üدرگاه اطلاعات کارمندان

üمدیریت دانش

üمدیریت کارهای تیمی

üسیستم‌های مدیریت اسناد

üمدیریت منابع انسانی

üکنترل فرآیند

üمدیریت تعاملات داخلی

Ø هر پروسه ای که یک سازمان از طریق شبکه های کامپیوتری انجام دهد

و تمرکز برفازِRUP معرفی متدولوژی Business Modeling

اختصاصی از یاری فایل و تمرکز برفازِRUP معرفی متدولوژی Business Modeling دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 و تمرکز برفازِRUP معرفی متدولوژی­

Business Modeling

 49  صفحه قابل ویرایش 

قیممت فقط 5000 تومان 

چکیده

متدولوژی آر.یو.پی، یکی از پیشرفته ترین و مشهورترین متدولوژی­های توسعه نرم­افزار در چند سال اخیر شده است. این متدولوژی، توسعه نرم افزار را با عبور از چهار فاز اصلی با عنوان فاز شروع، تفضیل، ساخت و انتقال به انجام می­رساند و در هر یک از این فازها 9 دیسیپلین اصلی که یکی از آن­ها مدل­سازی کسب­و کار می­باشد، برای توسعه اجرا می­گردد. از مزایای این متدولوژی استفاده­ی عمیق از مفاهیم زبان مدل سازی یکپارچه (یو.اِم.اِل)است. یو.اِم.اِل استانداردی قوی و توانمند است که می تواند کلیه­ی بخش­های توسعه نرم افزار را پشتیبانی کند و مدیریت وکنترلِ مناسبی را برای تیمِ توسعه نرم­افزار ایجاد نماید. اعضای گروه توسعه­ی نرم افزار بر مبنای این متدولوژی و زبان یو.اِم.اِل، یک زبان و هم­جهت می شوند.

با توجه به اهمیت این متدلوژی و نقش آن در توسعه­ی نرم­افزار، هدف ما در این پایان نامه آشنایی با این متدلوژی، فازها و دیسیپلین­های موجود در آن می­باشد.

فهرست مطالب

فصل اوّل

     آر.یو.پی چیست؟. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

    تعریف آر.یو.پی . . . . . . . . . . . . . .. . .. . . . . .  . . . .  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  2

    چه کسانی از آر.یو.پی استفاده می کنند؟. . .. . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . .  . . . . .  .4 

    آر.یو.پی به عنوان یک رویکردِ مهندسی نرم افزار . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  . .. . . 6

    اصول بنیادی . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . .. . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . 6

    آر.یو.پی به عنوان یک فرایند به خوبی تعریف شده ی تولید نرم افزار. . . . . . . . . . . . . . ..7

    سازماندهی فرایند آر.یو.پی . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .  . . . . . . .  9

    ساختار دینامیک . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . 10

    فاز آغازین . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  . .11

    فاز تشریح (معماری) . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

    فاز ساخت . . . . .. . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

    فاز انتقال . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  . . . . . . 13

   ساختار محتوایی. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  . . . . . . 15

    چرا آر.یو.پی از واژه ی دیسیپلین استفاده کرده است؟ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  .. . . .15

    سایر عناصر محتوایی آر.یو.پی . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18

فصل دوّم

    دیسیپلین های آر.یو.پی. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . .  . . . 22

    دیسیپلین مدلسازی سازمان (مدل سازی کسب و کار) . . . . . . . . . . . . . . . . . .  . . . . .23

    دیسیپلینِ نیازمندی ها . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .   . . . 24

    دیسیپلین تحلیل و طراحی . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  .   . . . . 26

    دیسیپلین پیاده سازی . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .   . . .  . . . . .28

    دیسیپلین تست . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .   . . . . . . . .30

    دیسیپلینِ استقرار . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  . . . . . . . . . . . . . . .   . . . . . . .  32

    دیسیپلین های پشتیبان (کمکی) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  . . . . . . . . .33

    دیسیپلین مدیریت پروژه . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  .. . . . . . . . . . . . .   . . . . . . . . .33

    دیسیپلین محیط . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

    دیسیپلین مدیریتِ پیکربندی و تغییرات . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  . . . .36

فصل سوم

    دیسیپلینِ مدل سازی سازمان (مدل سازی کسب و کار) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39

        دلایل مدل سازی سازمان . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..  . . . . . . . 40

     سناریوهای مدل سازی سازمان . . . . . . . . . .  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 41

    نقش ها و دستاوردها . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . .. 43

    مهمترین نقش های موجود در دیسیپلین مدل سازی سازمان . . . . . . . . .  . . . . . . . . . 44

    مهمترین دستاورد های دیسیپلین مدل سازی سازمان . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

    جریان کار . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . .47

فهرست شکل ها

فصل اول

    شکل 1-1 مدل مهندسی فرایند نرم افزار . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  . . . . . . . . . . 8

    شکل 1-2 ساختار دینامیک . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

    شکل 1-3 مراحل مهندسی و فراوری در چرخه ی تولید . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . 11

    شکل 1-4 ارتباط میان مؤلفه های کلیدی در ساختار محتوایی آر.یو.پی . . . . . .. . . . . .  . 16

فصل دوّم

     شکل 2-1 نمایی مقطعی از دیسیپلین نیازمندی ها در طول فازهای چرخه ی تولید . .. .  . 24

     شکل 2-2 نمایی مقطعی از دیسیپلین تحلیل و طراحی در طول فاز های چرخه ی تولید . ..26

    شکل 2-3 نمایی مقطعی از دیسیپلین پیاده سازی در طول فازهای چرخه ی تولید . . .. . . . 28

     شکل 2-4 نمایی مقطعی از دیسیپلین تست در طول فازهای چرخه ی تولید . .. . . . . . . . .30

     شکل 2-5 نمایی مقطعی از دیسیپلین اِستقرار در طول فازهای چرخه ی تولید . .. . . . . . .35

     شکل 2-6 نمایی مقطعی از دیسیپلین مدیریتِ پروژه در طول فازهای چرخه ی تولید .. . . .33 

     شکل 2-7 نمایی مقطعی از دیسیپلین محیط در طول فازهای چرخه ی تولید . .. . . . . . . . .35

شکل 2-8 نمایی مقطعی از دیسیپلین مدیریتِ پیکربندی و تغییرات درطول فازهای چرخه تولید. . 36

فصل سوّم

    شکل 3-1 نمایی مقطعی از دیسیپلین مدل سازی سازمان در طول فازهای مختلف. .. .. . . . .39

    شکل3-2  نقش ها و دستاوردهای مدل سازی سازمان. . . . . . . . . . . . . . . . . . ..  .  . . . .43

    شکل 3-3 فعالیتها و دستاوردهای مرتبط با تحلیل گر فرایند های سازمان . . . . . . . .. . . ... .44

    شکل 3-4 فعالیتها و دستاوردهای مرتبط با نقشِ طراحِ سازمان. . . . . . . . . . . . . . ..   . . . 45

     شکل 3-5 نمونه ای از یک مدل تحلیلِ سازمانی . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . .  . . . . 47

    شکل 3-6 جریان کار در دیسیپلین مدل سازی سازمان . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48
 

دانلود پاورپوینت “ Business model of open source software ”

اختصاصی از یاری فایل دانلود پاورپوینت “ Business model of open source software ” دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت “ Business model of open source software ”در 63 اسلاید