پروژه گفتارهایی پیرامون مدیریت مشارکتی. doc

اختصاصی از یاری فایل پروژه گفتارهایی پیرامون مدیریت مشارکتی. doc دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نوع فایل: word

قابل ویرایش 25 صفحه

مقدمه:

مشارکت در اداره امور از دیرباز که گروهها و سازمانهای انسانی بوجود آمدند، مورد توجه بوده و به عنوان یک پدیده نوین در مدیریت تلقی نمی گردد، بلکه در طول تاریخ از این اصل کمابیش پیروی شده و برخی مکاتب تاکید خاصی بر آن داشته اند. ولی بررسی علمی این پدیده انسانی بعد از انقلاب صنعتی مورد توجه جدی قرار گرفت.

فهرست مطالب:

مقدمه

تعریف مشارکت

سیر تکوین مدیریت مشارکتی

ابعاد نظام مشارکت

پیش نیازهای

مدیریت مشارکتی

اهداف، ارزشها و اولویتها

نگرش انعطاف پذیر و باز

روش موثر انتقال اطلاعات

تعریف فرایند تصمیمگیری

سازگاری مدیریت

آموزش مشارکت

تعدیل شرایط محیطی سازمان

اجتناب از مبالغه گویی و مدگرایی

مشخص ساختن ساختار مشارکت

سبک رهبری

موانع و محدودیتهای فراروی اجرای نظام مشارکتی

عدم تثبیت مدیران ارشد لایق

عدم باور و اعتقاد کارکنان به نظام مشارکت

عدم توجه مدیران به سهم کارکنان از منافع حاصل از مشارکت

عدم دستیابی مدیران به منافع حاصل از مشارکت در کوتاه مدت

عدم توجه به اهمیت آموزش برای مشارکت بهتر

ضعف مدیریت

احساس عدم تعلق کارکنان به سازمان

فقدان شرایط مناسب برای مشارکت

عدم تمایل برخی از کارکنان به مشارکت

رهنمودهایی برای اجرای موفقیت آمیز نظام مشارکت

حمایت و تعهد مدیریت عالی

حمایت وتعهد کارکنان

مشارکت به عنوان کوششی بلند مدت

انتخاب مشاوران شایسته و کاردان

مشارکت به مثابه یک فرهنگ

انتخاب مناسب برنامه مشارکت

نقشها در مدیریت مشارکتی

نقش مدیریت ارشد (مدیر عامل و اعضاء هیات مدیره)

نقش مدیریت میانی (مدیران امور، روسای ادارات و سرپرستان مناطق)

نقش مدیریت عملیاتی (روسای شعب)

نقش کارکنان

ویژگیهای افراد مشارکت جو

ویژگیهای سازمان مشارکت جو

آینده مدیریت مشارکت جو

نظام پذیرش و بررسی پیشنهادها

اهداف نظام پذیرش و بررسی پیشنهادها

ویژگیهای نظام موفق پیشنهادها

گفتارهایی پیرامون مدیریت مشارکتی

اختصاصی از یاری فایل گفتارهایی پیرامون مدیریت مشارکتی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل: word(قابل ویرایش)تعداد صفحات22

گفتارهایی پیرامون مدیریت مشارکتی
مقدمه

مشارکت در اداره امور از دیرباز که گروهها و سازمانهای انسانی بوجود آمدند، مورد توجه بوده و به عنوان یک پدیده نوین در مدیریت تلقی نمی گردد، بلکه در طول تاریخ از این اصل کمابیش پیروی شده و برخی مکاتب تاکید خاصی بر آن داشته اند. ولی بررسی علمی این پدیده انسانی بعد از انقلاب صنعتی مورد توجه جدی قرار گرفت.
تعریف مشارکت

یک امر مشکلی است، زیرا این اصطلاح معنی یکسانی در بین فرهنگ های مختلف و در بین سیستمهای روابط کار دارد. به عبارت دیگر، مشارکت در تصمیم گیری به عنوان یک مفهوم واحد تصور می شود اما به طرق مختلفی به عمل در می آید (کاتن و همکاران، 1988). به همین دلیل است که افراد ادراک متفاوتی از مشارکت دارند. خیلی از پژوهشگران و نویسندگان بدون تعریف مشارکت در مورد آن صحبت می کنند و کم و بیش آگاهانه آن را در معانی مختلفی بکار می برند. شرجل (1970) می گوید مشارکت در تصمیم گیری در خیلی از کشورها یک مفهوم دل انگیز است، اما تقریبا بیشتر افرادی که این اصطلاح را بکار می برند به طور متفاوتی در مورد آن فکر می کنند. به عنوان مثال، بول دیبال (1989) تصمیم گیری مشارکتی در سطح گروه، دپارتمان و سازمان را «مشارکت سیاسی» می نامد و آن را از «مشارکت اجتماعی و مشارکت مالی» متمایز می سازد.

گست (1979) بحث می کند که کوشش برای تعریف مشارکت کارکنان اغلب با سردرگمی و مشکلات مواجه می شود. او ذکر می کند که مشارکت یک موضوع ماندگار با معانی مختلف است. ایده اصلی آن است که افراد باید در مورد تصمیم هایی که از آن تاثیر می پذیرند حرفی برای گفتن داشته باشند. به هر حال، پژوهشگران و نویسندگان معمولا بعدی از مشارکت را که از نظر آنها اهمیت زیادی دارد، مورد توجه قرار می دهند و تعریف خود را براساس آن ارائه می دهند. به عنوان مثال، یک نویسنده (آلپرت، 1945) مشارکت را «من فعال» تعریف می کند، دیگران مشارکت را تا سطح تفویض اختیار نیز گسترش می دهند (لوین، 1968، ساشکین و موریس، 1984؛ سورچر، 1971،؛ اشتراس و روزنشتین، 1970؛ تاننبوم، 1962) و یا بعضی از نگرشها، مشارکت را به عنوان تصمیم گیری گروهی قلمداد می کنند (یوکل، 1989، هلر و یوکل 1969؛ تاننبوم، 1974). این مثالها گواهی است بر تفسیر متفاوت مشارکت توسط دانشمندان و مدیرانی که با آن سر و کار دارند. پیدا کردن راهی برای خروج از این جنگل ابهام، مستلزم طبقه بندی این تعاریف است که ذیلاً بدان می پردازیم.