دانلود پاورپوینت جامع و کامل هزینه یابی کایزن (Kaizen Costing)

اختصاصی از یاری فایل دانلود پاورپوینت جامع و کامل هزینه یابی کایزن (Kaizen Costing) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فهرست مطالب

مقدمه

تعریف مدیریت کایزن

کایزن چیست ؟

 تعریف کایزن

تعریف هزینه یابی کایزن

مثال

فلسفه کایزن

هدف از تغییر
 بهبود مستمر بهره وری سازمانی

پیام استراتژی کایزن

اقدام اساسی برای تحقق بهبود تدریجی و مستمر در سازمان ها

مدل مدیریت کایزنی

کایزن در برابر نوآوری

تطور سازمانی

سازمانهای پویا
و مبتنی بر تحقیق و توسعه  

رویکرد تحول سازمانی

روش بهبود تدریجی - کایزن

روش جهش بزرگ - نوآوری

روش ترکیبی – کایزن و نوآوری

مبانی پایه  اجرای کایزن

توالی و ترتیب اجرا

SHITSUKE - تکلیف

SERI - تشخیص

SEITON - ترتیب

SEISO - تمیز

SEIKETSU  - تنظیم

ویژگی های کایزن و نوآوری

چرخه دمینگ(PDCA)

مراحل اجرای تئوری طرح کایزن

مراحل اجرای کایزن عملی

اصول بیست گانه مدیریت در کایزن

کایزن و کنترل کیفیت جامع (TQM)

کنترل کیفیت جامع

کایزن و سیستم پیشنهارات

کایزن - نقاط ضعف

مزایا اصلی کایزن نسبت به دیگر روش‌ها

منابع و مأخذ فارسی

منابع انگلیسی

تعداد اسلاید: 67 صفحه

با قابلیت ویرایش

مناسب جهت ارائه سمینار و کنفرانس و انجام تحقیقات و گزارشات

دانلود تحقیق درمورد سیستم ترخیص و هزینه یابی بیمار

اختصاصی از یاری فایل دانلود تحقیق درمورد سیستم ترخیص و هزینه یابی بیمار دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه: 9
فهرست و توضیحات:

سیستم ترخیص و هزینه یابی بیمار

اهداف سازمان و سیستم

وظایف اصلی سیستم

سیستم حسابداری پزشک

سیستم انبار

سیستم اطلاعات

سیستم ترخیص و هزینه یابی بیمار

در این سیستم سعی شده است تا وضعیت موجود سیستمهای ترخیص و هزینه یابی در بیمارستانهای سازمان تامین اجتماعی بررسی شود. و با قرار گرفتن در متن کار این واحد، امکان سنجی لازم بعمل آید تا سیستمی بهینه با کارآئی و توانایی های بالا ارائه گردد. در سیستم موجود بیمارستانهای تامین اجتماعی واحدی به نام حسابداری وجود دارد که در آن عملیات حسابداری یبمارستان، حسابداری بیماران، حسابداری پزشکان و عملیات ترخیص انجام می گیرد. به دلیل تفکیک کردن سیستمها در طرح جامع بیمارستانی در این مقوله فقط وضعیت موجود واحد ترخیص و هزینه یابی بیماران بررسی شده است.

اهداف سازمان و سیستم

هدف از ایجاد سیستم ترخیص و هزینه یابی بیماران کاهش عملیات دستی و نیز سرعت بخشیدن در کار است. آخرین مرحله از سرویس دهی به بیمار در بخش ترخیص صورت می گیرد. واحد حسابداری واحدی است که علمیاتی چون،‌ حسابداری بیمارستان، حسابداری پزشکان، حسابداری بیماران و ترخیص و هزینه یابی در آن صورت میگیرد. به طور خلاصه در این سیستم برای بیماران برگه ای که حاوی اطلاعات هویتی آنهاست صادر می شود و ضمیمه پرونده می گردد. هدف کلی و نهایی این سیستم صدور برگه صورت حساب خدمات درمانی بیمار است. این واحد از تمام واحدهای دیگر بیمارستان اطلاعات می گیرد. صحت اطلاعات را مسئول ترخیص تایید می نماید. سپس با اعمال قانونها و تعرفه های درمانی و نیز محاسبات کامپیوتری هزینه نهایی درمان و سهم سازمان و سهم بیمار محاسبه می شود. استفاده از این سیستم همچنین در ارائه اطلاعات مدیریتی، مثل تعداد افراد ترخیص شده در بازه های زمانی مختلف بسیار مفید است.

این فقط قسمتی از متن مقاله است . جهت دریافت کل متن مقاله ، لطفا آن را خریداری نمایید

دانلود پاورپوینت بسیار ارزشمند سیستم مدیریت هزینه

اختصاصی از یاری فایل دانلود پاورپوینت بسیار ارزشمند سیستم مدیریت هزینه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فهرست مطالب

مقدمه

هزینه یابی بر مبنای فعالیت

تعریف ABC

مفاهیم ABC

ABC و تخصیص هزینه سربار

روشهای تخصیص هزینه سربار در روش سنتی

تفاوت روش های سنتی و ABC

روشهای تخصیص هزینه سربار در روش ABC

اصول و مبانی ABC

پیش فرضهای اجرای ABC

چهار گام در طراحی ABC

مدلهای سیستم ABC

مدل دو بعدی سیستم ABC

مراحل هفتگانه پیاده سازی ABC

مزایای سیستم ABC

محدودیتهای روش ABC

معایب سیستم ABC

نتیجه گیری

بودجه بندی بر مبنای فعالیت

تعاریف و کارکردها

ویژگیهای  ABB

هدف اصلی ABB چیست

مراحل بودجه بندی بر مبنای فعالیت

تفاوت ABB با بودجه بندی سنتی

مراحل بکارگیری ABC

مکانیزم اجرایی سیستم ABC

ABC و تخصیص منابع

مراحل تخصیص هزینه مبتنی بر ABC

تفاوت ABB و ABC

رابطه ABB و ABC

مدیریت بر مبنای فعالیت

اهداف مدیریت بر مبنای فعالیت

مدل مدیریت بر مبنای فعالیت

وظایف مدیریت بر مبنای فعالیت

شرایط ایجاد یک سیستم حامی ABM

مراحل هشتگانه ABM

دلایل به کارگیری ABM

اصول اساسی ساختار ABM

ویژگی های MBA در تعامل با ABC

مقایسه ABM و ABC

تلفیق MBA و ABC

نتیجه گیری

منابع

تعداد اسلاید: 65 صفحه

با قابلیت ویرایش

مناسب جهت ارائه سمینار و تحقیقات

دانلود پاورپوینت ارزشمند هزینه یابی کایزن و هدف

اختصاصی از یاری فایل دانلود پاورپوینت ارزشمند هزینه یابی کایزن و هدف دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فهرست مطالب

مقدمه

هزینه‌یابی هدف

هزینه یابی کایزن

تعریف هزینه‌یابی هدف

اهداف هزینه یابی هدف

6اصل عمده در هزینه یابی هدف

هزینه یابی قیمت بازار

4 اصل فرعی بر این دیدگاه تاثیر می گذارند که عبارتند از:

فرآیند هزینه یابی هدف

هزینه یابی در سطح محصول

ویژگی های هزینه یابی هدف

مقایسه بهایابی بر مبنای هدف و سنتی

مقایسه دو رویکرد مدیریت هزینه یابی سنتی و هزینه یابی هدف

مقایسه بهایابی بر مبنای هدف و بهایابی بر مبنای استاندارد :

مقایسه بهایابی  بر مبنای هدف و بهایابی بر مبنای کایزن

مراحل تعیین قیمت و بهای تمام شده ی محصول

مهندسی ارزش

طراحی محصول

بهایابی هدف یک مهندسی معکوس

مزایای هزینه یابی هدف

معایب هزینه یابی هدف

محدودیت ها ومشکلات موجود در بکارگیری سیستم هزینه یابی هدف در ایران

پیشنهاد آتی برای رفع مشکلات موجود در بکارگیری هزینه یابی هدف

نتیجه گیری

مفهوم کایزن

در واقع کایزن بر سه بعد استوار است

کارکرد حرفه ای کایزن

چرخه دمینگ(PDCA)

مراحل اجرای کایزن عملی

برای اجرای کایزن باید سه مرحله طی شود

عوامل موثر بر اجرای موفقیت آمیز کایزن

حلقه های کنترل کیفیت

کایزن در برابر نوآوری

مقایسه ویژگی های اصلی کایزن و نوآوری

اصول بیست گانه مدیریت در کایزن

کایزن و کنترل کیفیت جامع

تعداد اسلاید:42 صفحه

با قابلیت ویرایش

مناسب جهت ارائه سمینار و تحقیقات

دانلود تحقیق روشهای ثبت هزینه دستمزد ایام مرخصی

اختصاصی از یاری فایل دانلود تحقیق روشهای ثبت هزینه دستمزد ایام مرخصی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود تحقیق روشهای ثبت هزینه دستمزد ایام مرخصی

نوع فایل : Word 

تعداد صفحات : 12

فهرست محتوا 

در بعضی از واحد های تولیدی دستمزد ایام مرخصی پس از استفاده کارکنان از مرخصی استحقاقی یکجا به حسابهای سربار منظور می گردد . این نحوه عمل موجب می شود بهاء تمام شده محصولات تولید شده در ماهی که کارکنان از مرخصی استفاده نموده اند افزایش یابد این افزایش بهاء دو دلیل دارد:
الف – طبق قانون کار به کارگران در مدت مرخصی استحقاقی حقوق پرداخت می شود . به این ترتیب هر کارگر با انجام 11 ماه کار 12 ماه حقوق دریافت می کند .
بنا براین هزینه دستمزد ایام مرخصی کارگر در مقابل کار انجام نشده خواهد بود . این موضوع بهاء تمام شده محصولات ساخته شده در ماه استفاده از مرخصی را افزایش خواهد داد. ..

• دستمزد تعطیلات رسمی 
• پاداش 
• حسابداری مربوط به هزینه های حقوق و دستمزد 
• حقوق پایهBase rate 
• اضافه کاری over time 
• شب کاری 
• کار مختلط 
• کار متناوب 
• نوبت کاری 
• دوایر کنترل کننده حقوق و دستمزد
• دوایر کنترل کننده حقوق و دستمزد: 
• دایره کارگزینی: 
• دایره برنامه ریزی تولید: 
• دایره ثبت اوقات کار: 
• کارت ساعت: 
• کارت اوقات کار: 
• دایره حقوق و دستمزد: 
• دایره حسابداری صنعتی: 
• طبقه بندی کار
• طبقه بندی فعالیتی: 
• طبقه بندی مسئولیتی: 
• طبقه بندی از نظر ردیابی: 
• حسابداری حقوق و دستمزد 
• تهیه و تنظیم لیست حقوق و دستمزد