لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
فرمت فایل word و قابل ویرایش و پرینت
تعداد صفحات: 123
چکیده
در این پروژه ، سیستم‌های برنامه‌ریزی منابع موسسه(ERP) مورد بررسی قرار می گیرد. پس از ارائه تعریفی ازERP ، روند تاریخی توسعه سیستم‌های گوناگون اطلاعاتی در سازمانهای تولیدی مورد مطالعه قرار می گیرد و جایگاه سیستم‌هایERP در میان آنها روشن می گیرد. به‌این ترتیب، نقش حساس و واسطERP میان زنجیره تامین و سیستم‌های کف کارخانه مشخص می شود.
به‌منظور شفاف‌ترشدن گستردگی سیستم‌هایERP ، کارکردها یا مسئولیتهای اصلی آنها در سازمان نیز بررسی می شود. یک سیستمERP به‌دلیل ویژگی اساسی خود، یکپارچگی، تمامی جنبه‌های یک سازمان را از جمله توزیع و فروش، برنامه‌ریزی تولید، تهیه و تدارک مواد، مدیریت سازمان و منابع انسانی و برنامه‌ریزی و کنترل تجاری - در قالبی ساخت‌یافته در برمی‌گیرد؛ به‌این ترتیب چنانچه به‌درستی اجرا شود، می‌تواند منافع بسیاری را برای سازمان به‌ارمغان بیاورد که برخی از مهمترین آنها در این فصل ارائه شده اند.باوجود اینکه سیستم‌هایERP در سازمانهای تولیدی پا به عرصه وجود گذاشته‌اند، امروزه شرکتهای خدماتی زیادی - مثلاً در بازار تکنولوژی اطلاعات و ارتباطات - نیز از آن بهره می‌جویند. به‌علاوه، این سیستم‌ها به‌تازگی در کشور ما مورد توجه قرار گرفته‌اند.
از این‌رو پرداختن به چگونگی پیاده‌سازی آنها، از اهمیت بسزایی برخوردار است؛ به‌ویژه از آن جهت که امروزه در کشورمان تلاشهای ارزنده‌ای برای توسعه سیستم‌های اطلاعاتی فراگیر در حال انجام است. در هرحال، تارسیدن به سطح استاندارد سیستم‌هایERP و پوشش‌دادن نیازهای روزافزون صنعت و خدمات، هنوز راه درازی در پیش است.
در فصل دوم به معرفی شرکت ماشین سازی اراک و محصولات تولیدی و همچنین معرفی یکی از گروههای تولیدی این شرکت به نام گروه تولیدی ساخت و تجهیزات می پردازیم.
در فصل سوم برنامه ریزی تولید گروه ساخت و تجهیزات این شرکت و روابط آن با سایر قسمت ها را مورد بررسی قرار داده و در فصل چهارم به برنامه ریزی انجام شده جهت ساخت دیگ بخار و آشنایی با کارگاههای سازنده این محصول پرداخته و در قسمت ضمائم با نمونه فرمهای موجود در واحد برنامه ریزی تولید دیگ بخار آشنا می گردیم.
فصل اول
سیستمERP و کاربرد آن در برنامه ریزی تولید مقدمه
سازمانهای امروزی در جهت جهانی شدن رقابت می کنند که این رقابت به سطوح بی سابقه ای منجر شده است. بازارهای رقابت جهانی ، سازمانها به یافتن راه حلهای کاری بهتر با ساختارهای انعطاف پذیر و قابل اطمینانی نیاز دارند. بسیاری از زیرساختارهای سازمانی و تشکیلاتی توسط سیستم های اطلاعاتی (که فرایندهای کاری را بطور مستقیم و یا غیر مستقیم در جهت رشد و ابقاء سازمان پشتیبانی می کنند) توانمندتر شده اند. با اداره مؤثرتر این فرایندها مزایای رقابتی می توانند از طریق کاهش هزینه ، افزایش تولید و بهبود سرویس دهی مشتریان حاصل شوند. در دو دهه گذشته گرایش خاصی به راه حلی متمرکز که فرایندهای کاری را بهبود می دهند ایجاد شده است. این راه حل عبارت است از :
برنامه ریزی منابع سازمان Enterprise Resource Planning (ERP)
دانلود تحقیق کامل درباره سیستم‌های برنامه‌ریزی منابع موسسه(ERP)
