oساختار ماتریسی می‌تواند پاسخگوی مناسبی برای انجام فرآیندهای اصلی باشد. به عبارت بهتر ساختار درونی پژوهشکده‌ها ماتریسی باید باشد.
o
oکلید موفقیت چنین سازمان‌هایی اعطای کامل یک فرآیند اصلی به بخش صف و اعطای کامل فرآیند ستادی به بخش ستادی مجموعه است.
o
oطراحی ساختاری که بتواند به خوبی بین وظایف صف و ستاد تفکیک قائل شود و ستاد را به حامی صف تبدیل کند اهمیت پیدا می‌کند و از طرف دیگر امکان استفاده از خزانه‌های تخصص در داخل پژوهشکده‌ها لازم به نظر می‌رسد.
o
oبا توجه به این نکات گروه کارشناسی، تلفیق رویکرد فرآیندی و ساختار ماتریسی را در طراحی ساختار سازمانی پروژه، مناسب تشخیص می‌دهد. این ساختار، نوعی از ساختار هیبریدی محسوب می‌شود.
o
oدر ساختار کلان مرکز یک ساختار فرآیندی بر اساس انجام فرآیندهای اصلی و فرآیندهای پشتیبانی مشاهده شود و در داخل پژوهشکده‌ها که بر مبنای گروه‌های مدیریت تحقیق فعالیت می‌کنند، ساختار ماتریسی حاکم خواهد بود.
برای دانلود کل پاپورپوینت از لینک زیر استفاده کنید:
دانلود پاورپوینت طراحی فرآیندها و ساختار جدید مرکز - 36 اسلاید
