فرمت فایل : Power Point (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلاید: 160اسلاید
تعاریفی از پروژه (PROJECT)
•مجموعه‌ای از وظایف (task) که فقط یک بار انجام (کامل) می‌شود. به عبارت دیگر، هر پروژه منحصر به فرد است.
•مجموعه تلاش جدیدی است که باید در زمانی مشخص، با کیفیت مشخص و با هزینه‌ای مشخص به پایان برسد.
•پروژه دارای مشخصات ذیل است:
- دارای هدف معین است که در چهارچوب مشخص باید به آن رسید.
- زمان شروع و ختم مشخص دارد.
- بودجه آن محدود است.
- منابع در دست را مصرف می‌کند.
- جدید است.
•بررسی‌های مقدماتی پروژه
هدف: شناسایی محدوده پروژه، عوامل مهم ریسک پروژه و برآورد قیمت
نتایج مورد انتظار:
- معرفی مدیر پروژه
- نتایج تجزیه و تحلیل قیمت پروژه
طراحی پایه
انتخاب استراتژی مدیریت پروژه
مدیریت (آنالیز) ریسک
انتخاب مدیر پروژه
بررسی مفاد قرارداد
بررسی مفاد قرارداد (بررسی مجدّد)
تهیه رویه‌ها
تهیه CWBS
طراحی پایه(Basic Design)
•اولین گام پس از شناخت مشخّصات و ویژگی‌های نهایی یک پروژه است.
•هدف: شناخت اولیه محدوده عملکرد فیزیکی پروژه (scope)
•علل شناسایی این محدوده:
–برآورد قیمت پروژه
–شروع عملیات تدارکات و خرید اقلام مهم موردنیاز پروژه
–شروع فعالیت‌های مهندسی
•طراحی پایه (Basic Design)
هدف از انجام طراحی پایه:
ایجاد امکان ارزیابی و شناسایی عوامل زیر،
–ایجاد یک تصویر روشن‌تر از پروژه و تشریح حوزه عملکرد آن
–کل بودجه موردنیاز جهت اجرای پروژه تا رسیدن به اهداف مورد نظر
–تخمین زمان لازم برای انجام پروژه
–پیش‌بینی هزینه‌های احتمالی مربوط به نگهداری و یا عملیاتی نمودن پروژه یا محصول و همین‌طور هزینه‌های احتمالی مربوط به امور سرمایه‌گذاری، وام، تورّم، مالیات‌ها و …
–ایجاد یک زمان‌بندی اولیّه برای نقدینگی لازم جهت اجرای پروژه و همچنین درآمدهای ناشی از اجرای پروژه و سود حاصل از اجرای پروژه (تفاوت دو مورد قبل)
ساختار هرمی
•فعالیت‌های پروژه‌ای به واحدهای شرکت تخصیص می‌یابد.
•مدیران اجرایی مسئولیت به ثمر رساندن کارهای محوله را به عهده خواهند داشت.
•اشکال این ساختار این است که مدیران واحدهای اجرایی ممکن است اهداف متفاوت و بعضاً متضادی داشته باشند.
•
پاورپوینت درباره مدیریت پروژه IT