نیاز صنعت به مدیریت فناوری
چگونه فناوری را در اهداف استراتژیک شرکت لحاظ کنیم؟
چگونه فناوری را ارزشیابی یا ارزیابی کنیم؟
چگونه فرآیند انتقال فناوری را به بهترین شکل انجام دهیم؟
چگونه مدت زمان طراحی و تولید محصول جدید را کاهش دهیم؟
چگونه کارایی کارشناسان فنی را افزایش دهیم
چگونه بهره گیری و استفاده اعضای سازمان از تکنولوژی را مدیریت نماییم
مسائل اساسی در مدیریت فن آوری : تکنولوژی از طریق مجموعه ای از عوامل قدرت دهنده ، بر سازمان سیطره می یابد ؛ مسائلی که در حیطه مدیریت فن آوری قرار می گیرند را می توان از طریق ارتباط آنها با یکی از 5 دسته زیر کشف و شناسایی نمود:
1- روش ها و ابزار مدیریت موثر منابع فنی و مالی
2- محیط تجاری و توانایی مدیریت ارتباط بین سازمان و محیط بیرونی (عوامل محیطی موثر بر کسب و کار )
3- ساختار و مدیریت سازمانها
4- مدیریت پروژه های تحقیق و توسعه و مهندسی(برنامه ریزی و مدیریت پروژه ها )
الگوهای جدید مدیریت فناوری:
مراحل چرخه حیات فناوری/محصول نو
پارادایم : یک پارادایم چارچوبی است از ایده ها و افکار که بافت کلی و اساس تجزیه و تحلیل را ایجاد می کند.
تکنولوژی یک خلق کننده ثروت است .
مدیریت تکنولوژی به عنوان حوزه ای چند رشته ای ، برپایه دانش حوزه های موجود ( مهندسی ، مدیریت ، حسابداری ، تامین مالی ، اقتصاد ، تولید و علوم سیاسی ) شکل می گیرد و استوار می شود ؛ بنابراین باید
تکنولوژی را از زاویه تمام حوزه های دانش فوق مورد توجه قرار داد.
منابع:
در دنیایی که سبک زندگی در آن بر پایه تکنولوژی مبتنی است، استفاده منطقی و درست از ابزار ها، تجهیزات، مواد، روش ها، نرم افزار ها، کارگران وکارکنان موجود، اطلاعات، دارایی های معنوی ومنابع مالی موجود
در ایجاد جایگاهی برتر برای شرکت بسیار حیاتی و اساسی است.
در محیطی بسیار رقابتی،جایی که نمی توان زیاد اشتباه کرد ،مدیران باید به روش هایی برای پیش بینی،ابزار های تصمیم گیری قابل اعتماد ،منعطف،عملی و سریع مجهز باشند.
حوزه های حیاتی برای رقابتی شدن صنعت:
روش های ارزیابی عملکرد
روش های سنتی ارزیابی
معیار عملکرد یک تکنولوژی
معیار های اندازه گیری منافع حاصل از فعالیت های تحقیق و توسعه
ابزارهای جدیدبرای بهینه سازی تصمیمات
روش های ارزیابی عملکرد:
روشهای سنتی حسابداری و ارزیابی مالی در برابر نوآوری تکنولوژیک مقاومت می کنند.
مقصود از ارزیابی عملکرد، ارزیابی ریسکها، کیفیت فرآیند تولید،و محصولات، شرایط ورود به بازار، جایگاه رقابتی، سود آوری در بلند مدت و کوتاه مدت است.
معیار عملکرد یک فناوری:
ابزارهای جدید برای بهینه سازی تصمیمات:
بهبود روشهای پیش بینی فناوری و یکپارچه و هماهنگ کردن امر پیش بینی فناوری با فرآیندهای برنامه ریزی و تصمیم گیری
تهیه مجموعه معیارهای نمایانگر برای بهینه کردن عملکرد شرکتهای دارای فناوری پیشرفته
تعیین ترکیبی بهینه از محصولات دارای فناوری پیشرفته در مقابل محصولات سنتی و متعارف در کسب و کارهای بزرگ
ائتلاف به جای رقابت:
در مواردی رقابت شدید موجب بروز عدم اطمینانهای گسترده شده و تیمهای صنعتی را به هم می ریزد.
دانلود پاورپوینت الگوهای جدید مدیریت تکنولوژی