تحقیق در مورد مدیریت استراتژیک

اختصاصی از یاری فایل تحقیق در مورد مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک خرید و دانلود در پایین صفحه

فرمت :word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحات :6

فهرست:

مدیریت استراتژیک

تصمیمات استراتژیک

خطی مشی‌ها

استراتژی

الگوی مدیریت استراتژیک

برنامه ریزی استراتژیک

 اجرا

ارزیابی و کنترل

ویژگی‌های مدیریت استراتژیک

الزامات مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیک

مراحل برنامه ریزی استراتژیک

در دنیای کنونی با توجه به نوسانات و تغییرات زیاد عوامل موثر بر جو سازمان اتخاذ تصمیم‌ها و سیاست‌ها نیاز به تحلیل توأم عوامل محیط خارجی و محیط داخلی دارد. برنامه ریزی استراتژیک و یا در سطحی وسیع‌تر، مدیریت استراتژیک روشی است که تصمیم گیری در سازمان را با کمک تجزیه و تحلیل عوامل فوق و متعادل بین این محیط‌ها امکان پذیر می‌سازد.

مدیریت استراتژیک در واقع عبارتست از: مجموعه مطالعات و تصمیم‌هایی که به طرح و اجرای استراتژی‌های متناسب با شرایط بیرونی و داخلی سازمان منتهی شده و در نهایت دستیابی به اهداف سازمان را امکان پذیر می‌سازد «با این توضیح که حتی اهداف سازمان در چارچوب چنین مدیریتی، زاییده مطالعه و سنجش عوامل تأثیرگذار می‌باشد»

برای آنکه اصطلاحات بکار برده شده واضح‌تر شده و درک عمیق‌تری از موضوع به ما بدهد ابتدا به تعریف تعدادی از این اصطلاحات می‌پردازیم

پاورپوینت درس مدیریت استراتژیک317اسلاید

اختصاصی از یاری فایل پاورپوینت درس مدیریت استراتژیک317اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت درس مدیریت استراتژیک317اسلاید

اهداف درس

آشنایی دانشجویان با:

.1تعاریف و مفاهیم فرایند مدیریت استراتژیک

.2مدلهای تدوین استراتژی

.3تدوین اهداف بلند مدت و انواع استراتژیهای اصلی

.4مفاهیم متغیرهای اساسی استراتژیک سازمانی

.5اجرای استراتژی

.6ارزیابی استراتژی ها

.7ارتباط مدیریت بهره وری و فرایند مدیریت استراتژیک

 

مقدمه

درس مدیریت استراتژیک یکی از دروس پایه ای رشته مدیریت بازرگانی است . شناخت دقیق تغییرات محیطی و افزایش توانمندی برای استفاده از فرصتها مهمترین وظیفه یک مدیر است . مدیریت استراتژیک افق دید موسسه و نحوه رسیدن به آن را تعیین می کند, اصولا مدیران بازرگانی و موسسات بزرگ با داشتن دید استراتژیک توانسته اند پله های رشد و ترقی را به سرعت طی نمایند .

 

 

فرایند مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک , برنامه ای هماهنگ , جامع و پیوسته است که استعدادهای ممتاز سازمان را با محیط ارتباط می دهد و منظور از آن تحقق هدفهای سازمان در چار چوب اجرای صحیح مدیریت است .

 

اولین قدم در تدوین مدیریت استراتژیک در سالهای آخر دهه پنجاه برداشته شد . مدیران روشی ابداع کردند که برای کجایی و چرایی حرکت موسسه خود در آینده تصمیم گیری کنند قسمت تحلیلی این روش را طراحی استراتژیک نامیده و فرایند طراحی گروهی آن را برنامه ریزی استراتژیک خوانده اند .

 

nمدیریت استراتژیک , برنامه ای هماهنگ , جامع و پیوسته است که استعدادهای ممتاز سازمان را با محیط ارتباط می دهد و منظور از آن تحقق هدفهای سازمان در چار چوب اجرای صحیح مدیریت است .

 

 

اولین قدم در تدوین مدیریت استراتژیک در سالهای آخر دهه پنجاه برداشته شد . مدیران روشی ابداع کردند که برای کجایی و چرایی حرکت موسسه خود در آینده تصمیم گیری کنند قسمت تحلیلی این روش را طراحی استراتژیک نامیده و فرایند طراحی گروهی آن را برنامه ریزی استراتژیک خوانده اند .

 

قدم دوم در سالهای هفتاد برداشته شد , زمانی که مدیران کشف کردند که با هر تغییر گسسته در استراتژی موسسه , شکل گیری درون سازمانی موسسه نیز بایستی دگرگون می شد. این فرآیند برنامه ریزی توانمندی نامگذاری شد .

مراحل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیک

اختصاصی از یاری فایل مراحل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مراحل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیک

فایل اصلی جزوه آموزشی    :  PPT 

حجم فایل زیپ   :  750 K

تعداد کل اسلایدها :  46

فهرست مطالب

• انواع برنامه براساس سطوح سازمانی
• برنامه‏ریزی استراتژیک(Strategic Planning)
• ویژگی‏های برنامه‏ریزی استراتژیک
• مراحل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک
• چرخه فرآیند برنامه ریزی عملیاتی
• مرحله اول : تحلیل، شناخت و هدف‏گذاری
• مرحله دوم : انتخاب و تدوین استراتژی (Strategy Formulation)
• مرحله سوم : اجرای استراتژی(Strategy Implementation)
• مرحله چهارم : ارزشیابی و کنترل(Evaluation & Control)

تحقیق مدیریت استراتژیک

اختصاصی از یاری فایل تحقیق مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود تحقیق مدیریت استراتژیک

فرمت فایل: ورد قابل ویرایش

تعداد صفحات: 54

چکیده:

هنر وعلم تدوین ، اجراوارزیابی تصمیمات ،وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به هدفهای بلند مدت خود دست یابد.فرایند مدیریت وتصمیم گیری استراتژیک در بر گیرنده 3مرحله تدوین استراتژیها،اجرای استراتژیهای تنظیم شده وارزیابی استراتژیها است.

تدوین استراتژی(strategy formulation):

عبارت استاز تعیین ماًموریت موًسسه،شناسایی عواملی که در محیط خارجی،سازمان را تهدید می کنند

با فرصتهایی را بوجود می آورند.شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان ،تعیین هدفهای بلند مدت در نظر گرفتن استراتژهای گوناگون وانتخاب استراتژیهای خاص جهت ادامه فعالیت.

در متن حاضر ضمن ارایه ی برخی تعاریف رایج از اصطلاحات کاربردی در برنامه ریزی ومدیریت تصمیم گیری استراتژیک وبه خصوص تعاریفی از استراتژی ومدیریت استراتژیک،مراحل تدوین،اجرا وارزیابی استراتژی شرح داده شده است.

برای تدوین استراتزی ابتدا پیش نیازهای آن ،شامل1- ماًموریت سازمان،2- آرمان وارزشهای سازمان و3-ویژگیهای هر کدام شرح داده شده است. رویکردهای موجود برای تدوین استراتژی معرفی شده اند ودر نهایت، الگوی زنجیره ارزش برای تشخیص نقاط قوت وضعف در سازمان وتکنیکهایpest,swot ،همچنین الگوی 5نیروی پورتر برای تحلیل محیط خارجی شرح داده شده اند.

در قسمت بعد مراحل اجرای استراتژی وارزیابی آن معرفی شدهاند ودر نهایت با ارایه ی یک مطالعه ی موردی مربوط به برنامه ریزی استراتژیک معاونت پژوهشی دانشکده ی علوم پزشکی دانشگاه کرمان مطلب پایان می پذیرد.

پاورپوینت جامع «کارت امتیازی متوازن»

اختصاصی از یاری فایل پاورپوینت جامع «کارت امتیازی متوازن» دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت ارائه شده با موضوع « کارت امتیازی متوازن » از مباحث درس حسابداری مدیریت ویژه دانشجویان ارشد رشته حسابداری می باشد.

 پاور تهیه شده بسیار کامل بوده و در تهیه آن از منابع مختلف از جمله کتاب ها, مقالات و سایر پاورهای  موجود در زمینه حسابداری مدیریت استفاده شده است. فایل کاملا باز و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی, املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.