![آموزش b4a قسمت 31](../prod-images/520647.jpg)
آموزش b4a قسمت 31
قسمت های اصلی یک رایانه:
CPU- یا پردازنده: این قطعه به عنوان مغز رایانه نامیده می شود و مسئولیت کنترل تمام محاسبات، عملیات و قسمت های مختلف را بر عهده دارد.
-حافظه: حافظه رایانه برای ذخیره اطلاعات به کار می رود. حافظه با ریزپردازنده در ارتباط می باشد، بنابر این از سرعت بالایی برخوردار است. در رایانه از چندین نوع حافظه استفاده می شود. (Virtual- Caching- BIOS- ROM- RAM)
- منبع تغذیه یا Power Supply :این قسمت از رایانه جریان الکتریکی مورد نیاز در رایانه را تنظیم نموده و مقدار آن راتأمین می کند.
-هاردیسک: یک حافظه با ظرفیت بالا و دائم می باشد که اطلاعات و برنامه ها را دربرمی گیرد.
-برد اصلی یا Mother Board :برد اصلی رایانه است که تمام قطعات بر روی آن نصب می شوند. پردازشگر و حافظه به طور مستقیم بر روی برد اصلی نصب خواهند شد. ولی ممکن است بعضی از قطعات به صورت غیرمستقیم به برد وصل شوند. مانند کارت صدا که می تواند به صورت یک برد مجزا باشد و از طریق اسلات به برد اصلی متصل است.
-کارت صدا یا Sound Card :کارت صدا سینگال های آنالوگ صوتی را به اطلاعات دیجیتال و برعکس تبدیل می کند و آنها را ضبط و پخش می کند.
-کارت گرافیکی یا :Graphic Cards اطلاعات را به گونه ای تبدیل می کند که قابل نمایش بر روی مانیتور باشد.
-کنترل کننده Integrated Drive Electronics (IDE) :این قطعه اینترفیس اولیه برای CD ROM، فلاپی دیسک و هارد می باشد.
- اینترفیس :(SCSI) Small Computer برای اضافه نمودن دستگاه های اضافی مانند هارد و اسکنر می باشد.
- گذرگاه Interconnect PeriPheral Component (PCI) :این قطعه رایج ترین شیوه جهت اتصال یک عنصر دیگر به رایانه است کارت های PCI از طریق اسلات ها به برد اصلی متصل است.
- پورت Accelerated Graphics Port (AGP) :این قطعه برای اتصال سرعت بالا از کارت گرافیکی به رایانه است.
CPU
Mother Board
کارت صدا
پورت
مانیتور
صفحه کلید
نوع فایل : Word
تعداد صفحه : 37
استراتژی بازار (Market Strategy)
استراتژی بازار مجموعه فعالیت ها و اقدامات سازمان برای خلق و مدیریت بازار می باشد که نباید با استراتژی بازاریابی (مجموعه ای از فعالیت ها و اقدامات برای توانایی پاسخ به بازار) اشتباه گرفته شود. بنابراین استراتژی بازار دارای ماهیتی بیرونی و استراتژی بازاریابی دارای ماهیت درونی مانند تقسیم بندی بازار و برند سازی می باشد. به عبارت ساده تر در استراتژی بازار مشخص می کنیم که :
- آیا برای بازار های موجود و بالقوه باید جنگید یا خیر ؟
- چگونه برای بازار های موجود و بالقوه باید جنگید ؟
طرح بازار
برای درک بهتر مفهوم استراتژی بازار ابتدا طرحی را برای بازار مطابق شکل فوق رسم می کنیم. سازمان ما به همراه رقیبان خود در دایره صنعت قرار دارد. در واقع این دایره محل عرضه کالا و خدمات را نشان می دهد که دارای یک مرز شناوری بوده (خط چین) که همیشه در حال نوسان می باشد. در صورتی که رقیب جدیدی به دایره صنعت وارد شود این مرز بزرگتر شده و به بیرون رشد می کند و اگر سازمانی از این صنعت خارج شود، مرز کوچکتر شده و دایره صنعت کوچکتر می شود. در اطراف دایره صنعت، یک یا چند بازار موجود می باشد که محل تقاضا می باشند. هر بازار خود نیز به بخش های کوچکتری تقسیم می شود. در نهایت محصول ساخته شده توسط صنعت به بازار هدف تحویل داده
می شود. تمامی صنعت و بازار های هدف در این طرح درون مستطیل رسم شده اند که به آن جهان (Universe) می گویند.
به عنوان مثال فرض کنید که شما تولید کننده گیاهان دارویی در ایران هستید. بنابراین Universe شما ایران می باشد و می توانید گیاهان دارویی خود را بصورت دمنوش گیاهی بفروشید. همچنین می توانید از عصاره این گیاهان در ساخت داروهای طبیعی استفاده کنید.
حتی می توانید Universe خود را از ایران به سایر کشور ها تغییر داده و محصولات خود را در کشورهای دیگر بفروشید و یا از فضای سنتی به فضای آنلاین بروید.
بازار بکر
درون هر Universe بازارهای وجود دارند که هنوز کسی به آن ها پاسخ نداده و تعداد رقیبان در آنجا کم می باشد. به عنوان مثال، ارسال نان داغ توسط پیک موتوری درب منزل.
بهترین جا برای یافتن بازارهای بکر، داخل Universe و خارج بازارهای موجود
می باشد.
پیشنهاد می شود :
1- با تحقیقات بازار، ابتدا نیاز بازار را شناسایی کرده و سپس به آن پاسخ دهید.
2- همیشه مرز شناوری صنعت خود را رصد کرده و مشخص کنید چه کسانی حذف شده اند و چه کسانی جای آن ها را گرفته اند (همراه با تحلیل).
منظور از توسعه بازار چیست؟
چگونه نوع بازار را تشخیص دهیم ؟
سه نوع بازار در حال رشد، بالغ و در حال افول داریم و برای هر کدام از آن ها استراتژی مخصوص به خود وجود دارد. بنابراین درگام اول لازم است که نوع بازاری را که در آن هستیم یا در آینده در آن فعالیت خواهیم کرد، شناسایی کنیم.
1- بازار در حال رشد : (روند تقاضا = 20% و حجم تقاضا = 10% )
2- بازار بالغ : (روند تقاضا = 10% و حجم تقاضا = 50% )
3- بازار در حال افول : (روند تقاضا = 5% و حجم تقاضا = 70 % )
حجم تقاضا نسبت به کل جامعه ای که می توان پوشش داد محاسبه شده و روند تقاضا، رشد تقاضا نسبت به سال قبل می باشد.
در واقع هرچه از بازار در حال رشد به سمت بازار در حال افول می رویم، روند رشد تقاضا کاهش و حجم تقاضا افزایش می یابد. به عنوان مثال در بازار پفک، زمانی که در حال رشد بوده، حجم تقاضا برای آن کم ولی روند رشد این تقاضا سریع بوده است. رفته رفته حجم تقاضا برای آن افزایش یافته ولی سرعت افزایش تقاضا کاهش یافته و در حال حاضر بازار پفک در حال افول می باشد.
مدل برنامه ریزی استراتژیک بازار
برای برنامه ریزی استراتژیک بازار مطابق 10 گام زیر عمل میکنیم:
استراتژی های اصلی برای بازار
1- استراتژی های ورود به بازار
2- استراتژی های مربوط به بازار در حال رشد
3- استراتژی های مربوط به بازار بالغ و در حال افول
4- استراتژی های ورود به بازار جدید
در قسمت های بعدی با هرکدام از این استراتژی های بازار آشنا می شوید.
این مجموعه آموزش رایگان با هدف نشر و توسعه رایگان علم استراتژی بازاردر 5 قسمت تهیه گردیده و بر روی وبسایت قرار گرفته است. تمام حقوق معنوی این مطالب آموزشی برای وبسایت www.mba.sellfile.ir محفوظ می باشد.
جهت مشاهده هر قسمت بر روی لینک مربوطه کلیک نمایید.
شما دوست عزیز و محترم می توانید با ما از طریق ایمیل mba.sellfile.ir@gmail.com
(یا فرم تماس) تماس گرفته و انتقادات، پیشنهادات و سئوالات خود را مطرح نمایید.
با تشکراز انتخاب شما
مدیریت وبسایت www.MBA.SellFile.ir
شبیه سازی مسایل شماره 10-7، 12-7 ، 20-7 ،25-7 ، 14-9، 18-9 ،14-11 ،16-26،11-13، 35-13 ،24-15 ،26-15 ،14-16 ،15-16کتاب روش اجزای محدود لوگان ویرایش چهارم، با نرم افزار آباکوس انجام شده است.
گزارش این شبیه سازی ها همراه با فایل های آباکوس تمرین ها را می توانید پس از پرداخت دانلود کنید.