یاری فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

یاری فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

مقاله کاربرد مواد دیرگداز در صنایع آهن و فولاد

اختصاصی از یاری فایل مقاله کاربرد مواد دیرگداز در صنایع آهن و فولاد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله کاربرد مواد دیرگداز در صنایع آهن و فولاد


مقاله کاربرد مواد دیرگداز در صنایع آهن و فولاد

حدود 70% کل تولیدات مواد نسوز در صنایع تولید آهن و فولاد مصرف می شود. بسیاری از تولید کنندگان فولاد در مراکز خود دارای پخش دیرگداز هستند که در این بخشها آزمایشهای متداول و معینی بر روی دیرگدازهای جدید دریافت شده انجام می دهند. بعضی از کارخانه ها نیز بخش های بزرگ تحقیقاتی دارند که در آنها تحقیقات مداومی بر روی ساخت انواع دیرگدازهای جدید صورت می پذیرد.

مذاب فلزات و سرباره اثرات مخربی بر روی آستر کوره های مورد مصرف در صنایع آهن و فولاد دارد. این مواد موجبات آلودگی، پوسیدگی، سائیدگی، شستن و حمل کردن آجرهای دیرگدازی را که ظاهراً باید در مقابل عوامل شیمیائی سخت و مقاوم باشند را فراهم می سازند. هدف اصلی طراحان و سازندگان مواد نسوز اینستکه موادی برای آسترها تهیه کنند که فلز و سرباره نه در آنها نفوذ نماید و نه با آنها وارد واکنش گردند. ایده آل این طراحان ساخت موادی است که بدون عیب بوده و مقاوم در مقابل شوکهای حرارتی باشند، البته آنها باید در عمل این ایده خود را تعدیل بخشند.

 

 

 

 

این مقاله به صورت  ورد (docx ) می باشد و تعداد صفحات آن 123صفحه  آماده پرینت می باشد

چیزی که این مقالات را متمایز کرده است آماده پرینت بودن مقالات می باشد تا خریدار از خرید خود راضی باشد

مقالات را با ورژن  office2010  به بالا بازکنید


دانلود با لینک مستقیم


مقاله کاربرد مواد دیرگداز در صنایع آهن و فولاد

بانک اطلاعات مدیران و فعالان در حوزه چرم و صنایع وابسته (برند های معروف )

اختصاصی از یاری فایل بانک اطلاعات مدیران و فعالان در حوزه چرم و صنایع وابسته (برند های معروف ) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

بانک اطلاعات مدیران و فعالان در حوزه چرم و صنایع وابسته (برند های معروف )


بانک اطلاعات مدیران و فعالان در حوزه چرم و صنایع وابسته  (برند های معروف )

این بانک حاوی شماره موبایل مدیران وفعالان در حوزه چرم و صنایع وابسته میباشد در صورتی که خدمات و یا کالایی برای فوش دارید در این حوزه بهترین کمک را به شما خواهد کد برای ارتباط مستقیم با مدیران ارشد این حوزه 

این بان شامل 113 شماره موبایل میباشد 

امید است بتوان کمکی هر چند ناچیز در بهبود کسب و کار ایرانیان  انجام داد 


دانلود با لینک مستقیم


بانک اطلاعات مدیران و فعالان در حوزه چرم و صنایع وابسته (برند های معروف )

تئوری مجموعه های فازی و کاربرد آن در مهندسی صنایع

اختصاصی از یاری فایل تئوری مجموعه های فازی و کاربرد آن در مهندسی صنایع دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تئوری مجموعه های فازی و کاربرد آن در مهندسی صنایع


تئوری مجموعه های فازی و کاربرد آن در مهندسی صنایع

دانلود مقاله تئوری مجموعه های فازی و کاربرد آن در مهندسی صنایع

این فایل در قالب Word قابل ویرایش، آماده پرینت و ارائه به عنوان پروژه پایانی می باشد

قالب: Word

تعداد صفحات: 37 

توضیحات: 

شرح مختصر: تحلیل SWOT ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی های درونی سازمان است. پایه و اساس این ابزار کارآمد در مدیریت استراتژیک و همین طور بازاریابی، شناخت محیط پیرامونی سازمان است. حروف SWOT که آن را به شکل های دیگر مثل TOWS هم می نویسند، ابتدای کلمات قوت (S)، ضعف (W)، فرصت (o) و تهدید (T) می باشد (شکل1-1). تکنیک SWOT یکی از تکنیک های برنامه ریزی راهبردی است. لیکن با شناخته شدن سودمندی آن از دهه 1980 میلادی نظریه پردازان موفق شدند تا دامنه کاربرد تکنیک های یاد شده را از قلمرو برنامه ریزی موسسات خصوصی به قلمرو برنامه ریزی و مدیریت شهری در عرصه عمومی و برنامه های دولتی و همگانی تسری بخشیده و با الزامات آن منطبق سازند (گلکار 1384). مدل SWOT یکی از ابزار های استراتژیک تطابق نقاط قوت و ضعف درون سیستمی با فرصت ها و تهدیدها برون سیستمی است. از دیدگاه این مدل یک استراتژی مناسب قوت ها و فرصت ها را به حد اکثر و ضعف ها و تهدید ها را به حداقل ممکن می رساند (هریسون 1382). تجزیه و تحلیل SWOT اصطلاحی است که برای شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصت ها و تهدید های خارجی که یک شرکت، مجموعه و یا قلمرو با آن روبرو است به کار برده می شود. تجزیه و تحلیل SWOT شناسایی نظام مند عواملی است که راهبرد باید بهترین سازگاری را با آنها داشته باشد. منطق رویکرد مذکور این است که راهبرد اثر بخش باید قوت ها و فرصت های سیستم را به حداکثر برساند و ضعف ها و تهدید ها را به حداقل برساند. این منطق اگر درست به کار گرفته شود نتایج بسیار خوبی را برای انتخاب و طراحی یک راهبرد اثر بخش خواهد داشت. ماهیت قوت و ضعف به درون سازمان مربوط می شود و فرصت و تهدید معمولاً محیطی هستند. در اینجا به معرفی عوامل داخلی و خارجی پرداخته شده است.

فهرست:

قوت ها

ضعف ها

فرصت ها

تهدیدها

بررسی ماتریس SWOT در حالت دقیق

آنالیز و گرد آوری گزارش محیط زیستی

آنالیز SWOT برای GMMI

بررسی ماتریس SWOT در حالت فازی

الگوریتم فازی سازی ماتریس SWOT

نتیجه گیری


دانلود با لینک مستقیم


تئوری مجموعه های فازی و کاربرد آن در مهندسی صنایع

مقاله گوگرد در صنایع لاستیک سازی

اختصاصی از یاری فایل مقاله گوگرد در صنایع لاستیک سازی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله گوگرد در صنایع لاستیک سازی


مقاله گوگرد در صنایع لاستیک سازی

در سال 1389 چارلز گودر آمریکائی کشف نموده کائو چوی حرارت داده شده به همراه گوگرد ، محلولی به دست بدست می‌دهد که به مراتب بر‌تر از کائوچوب اولیه بوده و نسبت به تغییرات دما نیز حساس نمی‌باشد . کشف و لگانش پایه و اساس گردید که شالودة صنعت لاستیک به آن بنا نهاده شده . گودیر در سال 1841 این فرایند را به نام خود ثبت نمود و کمی‌بعد هانکوک نیز مستقلاً فرایند مشابهی را به اسم خود ثبت کرد گودیر در متن ثبت اختراع خود عبارت لاستیک و لکانیدة هندی را استعمال نمود .

واژه و لکانش به وسیلة ویلیام بروکدن (Brockden) وضع به هانکوک پیشنهاد شد . و این واژه را از خدای آتش وولکاندز (Volcanoes) (کوههای آتشفشان) برای نشان دادن حرارت و گوگرد مشتق نمود و تازه در سال 1894 بود که وبر (Weber) شیمیدان انگلیسی نشان داد که گوگرد در واقع با کائوچوئی لکانش ترکیب شیمیائی می‌یابد در فصل بعدی لاستیک و اجراء آشاره می‌شود .

 

 

 

 

 

 

 

این مقاله به صورت  ورد (docx ) می باشد و تعداد صفحات آن 47صفحه  آماده پرینت می باشد

چیزی که این مقالات را متمایز کرده است آماده پرینت بودن مقالات می باشد تا خریدار از خرید خود راضی باشد

مقالات را با ورژن  office2010  به بالا بازکنید



دانلود با لینک مستقیم


مقاله گوگرد در صنایع لاستیک سازی

دانلود مقاله ساختار وزارت صنایع و تجارت کشور ترکیه

اختصاصی از یاری فایل دانلود مقاله ساختار وزارت صنایع و تجارت کشور ترکیه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 

 

مأخذ : اینترنت
Teftis Kurul Baskani- دفتر حراست
- بازرسی ، بررسی ، تحقیق درخصوص فعالیتهای تشکیلات وزارتخانه و مؤسسات وابسته به آن
- تهیه و آماده نمودن موضوعات و جمع آوری اطلاعات و برنامه های مناسب و ارزیابی آنها در جهت پیشبرد اهداف وزارتخانه و ارائه این جمع بندیها به مقام عالی وزارت
- انجام وظائف و سایر امور محوله درخصوص پرسنل وزارتخانه
Ozel kalem Mudurlugu – دفتر وزارتی
- طبقه بندی گزارشات و صورتجلسات و همچنین تنظیم برنامه های ملاقات و بازدیدهای داخلی و خارجی مقام وزارت
- ارجاع دستورات مقام وزارت به بخشهای مربوطه و پیگیری نکته نظرات مسئولین و مدیران و تنظیم نامه هائی که به امضاء مقام وزارت برسد .
Bagli ve ilgili kuruluslar Dairesi Baskani – مدیرقسمت واحدها و مؤسسات مرتبط با صنایع
- پیگیری فعالیتهای مؤسسات وابسته و مرتبط با وزارتخانه در چارچوب قوانین و آئین نامه ها و دستورالعمل ها
- پیگیری و نظارت بر عملکرد سازمانهای تابع در چارچوب برنامه های تنظیم شده توسط وزارتخانه .
- سازمان دهی و تنظیم روابط بین الملل مؤسسات وابسته به وزارتخانه .
- همکاری با بخش مبارزه با مواد مخدر سازمان ملل متحد .

 

Basin ve Halkla iliskiler Musaverligi – روابط عمومی
- اطلاع رسانی در مورد صنعت و تجارت به ارباب رجوع
- ایجاد ارتباط مطبوعات و رسانه های گروهی با وزارت صنایع و تجارت
- برنامه ریزی فعالیت ها در زمینه مربوطه براساس قوانین و روشهای تعریف شده بمنظور پیشبرد اهدا .
Savunma Sekreterligi – بخش مدافعات
- انجام وظایف تعریف شده براساس قانون خاص و سایر قوانین ( عدم دسترسی به اطلاعات)
Avrupa Birligi Koordinasyon Genel Mudurlugu – مدیر کل هماهنگ کننده اتحادیه اروپا
- هماهنگی لازم در امور مربوط به اتحادیة اروپا و وظایف و فعالیتهای محوله به وزارت را برنامه ریزی و عملی می نماید .
- ضمن همکاری با وزارت کشور ، از سیاست های کلی دولت نیز تبعیت می نماید .
Teskilatlandirma Genel Mudurlugu – مدیر کل تشکیلات
- انجام وظایف تعریف شده براساس قانون 3143 و 1163 ، که به شرح ذیل می باشد :
1- تشکیل و معرفی شرکت های تعاونی و آموزش آنها و ایجاد هماهنگی با مؤسسات مربوطه
2- انجام مسئولیت های مرتبط که از طرف وزارتخانه تفویض شده است .
3- هماهنگی با انجمن های صنفی ، اتحادیة تعاونیها ، اتحادیة مرکزی و همچنین ارائه پیشنهادات و راه کارها و همکاری با آنها در صورت لزوم .
- نظارت بر حسن اجرای کارهای تعاونی ها ، اتحادیه های مرکزی و انجمن های صنفی .
- ارائه دلایل لازم درخصوص انحلال تعاونی ها و انجمن های صنفی و اتحادیه های مرکزی به دادگاه
- ایجاد ارتباط با مراجع ذیصلاح در جهت رفع مشکلات و مسائل مربوط به اتحادیه ها و انجمن های صنفی .
Ic Ticaret Genel Mudurlugu – مدیرکل بازرگانی داخلی
- توسعه میادین بزرگ میوه و تره بار ، بررسی و بهینه سازی جایگاه بازار ، همکاری با ادارات محلی .
- ایجاد هماهنگی و تشویق در برگزاری محصولات صنعتی و کشاورزی و ارتقاء سطح برگزاری نمایشگاهها .
- انجام امور مربوط به انجمن های صنفی و صنایع کوچک
- نظارت بر عملکرد شرکتهای بازرسی .
- ارزیابی شرکاء داخلی و خارجی در چارچوب وظائف وزارتخانه .
- تأسیس و ثبت شرکتهای سهامی عام و خاص و با مسئولیت محدود و رسیدگی به تغییرات وضعیت موجدو آنها و انجام امور مربوط به شرکتهای سهامی خارجی و شرکت هائیکه سهام آنها بورس عرضه شده و همچنین رسیدگی به امور
شرکت هائیکه تقاضای ایجاد نمایندگی در داخل کشور را دارند .
- براساس وظایف محوله به وزارتخانه ، ایجاد هماهنگی بین امورات بانکها و
اتاق های بازرگانی و تجارت درائی ، بورس سهام
- در صورت لزوم بررسی مالیات محصولات صنعتی و تثبیت و کنترل ارزش و قیمتهای فروش
Esnaf Ve Sanatkar Genel Mudurlugu – مدیر کل اصناف و صنعتگران
( عدم دسترسی به اطلاعات )

 

- Tuketicinin ve Rekabetin korunma– مدیر کل حمایت از مصرف کننده و حفظ رقابت Genel Mudurlugu
- حفظ منافع اقتصادی ، سلامتی و بهداشتی ، امنیت مصرف کننده و جلوگیری از ضرر و زیان آن
- همکاری با وزارتخانه های مرتبط و ارگانهای ذیصلاح با مسائل زیست محیطی در جهت حفظ حقوق مصرف کنندگان
- بمنظور افزایش کیفیت محصول و خدمات ارائه شده به بازار کنترل کیفیت ، استاندارد محصولات ، راه اندازی سیستم های کنترل کیفیت ، ارائه پیشنهادات در جهت تثبیت استاندارد به مؤسسات و ارگانهای مربوطه ، کنترل قیمت در بازار و در صورت لزوم اعلام نمودن قیمت ها
- ارائه آموزش و آگاهی های لازم به مصرف کننده و ایجاد گروههای داوطلب در جهت حفظ منافع مصرف کننده
- فعالیت های خدماتی و کالا بخصوص پیگیری نوسانات قیمت ، بررسی و تحقیقات در مورد حذف موانع از بالا رفتن و افزایش قیمت ها در رقابت آزاد .
- حذف موانع و قراردادهای دست و پاگیر و اقدامات حاکم بر بازار که موجب سوء استفاده شده ومانع رقابت سالم خدمات و کالا در بازار می گردد .
- تدابیر لازم درخصوص جلوگیری از انحاصری شدن که موجب از بین رفتن رقابت سالم می شود .
- ایجاد همکاری و هماهنگی لازم با مؤسسات داخلی و خارجی و سیاستگذاریهای لازم در جهت حفظ رقابت سالم ، و منافع مصرف کننده
- انجام قوانین و وظایفی که از طرف وزارتخانه در جهت حل مشکلات مصرف کننده و سالم سازی رقابت تنظیم شده است .
- Arastirma Planlama ve koordinasyon Kurul Baskani – مدیرکل تحقیق و بررسی
- برنامه ریزی عملیاتی جهت تحقق سیاست های کلان و برنامه های عمرانی و سالیانه دولت د رچارچوب وظایف وزارتخانه تهیه و ارسال برنامه ها و تدابیر و خدمات دارای الویت و تثبیت استراتژی مرتبط آن برنامه تحقیقات علمی در رابطه با برنامه های دراز مدت عمرانی و سالیانه به سازمان برنامه ریزی پس از تائید مقام وزارت .
- برنامه ریزی و نظارت بر حسن اجرای استفادة بهینه از منابع انسانی ، سرمایه ، ابزارهای موجود بمنظور انجام خدمات و امور مربوطه به نحو مطلوب در چارچوب برنامه و اعتبارات وزارتخانه .
- جمع آوری و ارزشیابی ، آمار و اطلاعات مربوط به عملکرد سالیانة وزارتخانه و خدمات مربوطه .
- پیگیری عملکرد سالیانه درخصوص موضوعات برنامه ریزی و همکاری و سایر مسئولیت های محوله .
- قانون و مقررات ، لایحه قانونی ، آئین نامه ها ، در رابطه با پیشنهاد قانونی ، تثبیت نقطه نظرات وزارتخانه .
- تهیه و تنظیم تاریخچة وزارتخانه .
- انجام بررسی و تحقیق در خصوص مواردیکه از طرف مقام وزارت ، دستور لازم صادر شده باشد و همچنین انجام سایر خدمات تعریف شده .
Hukuk Musavirligi- مشاور حقوقی
- اعلام نظر درخصوص موارد استعلام شده ، موضوعات حقوقی ، مالی جزائی از سوی سایر بخش های وزارتخانه
- حفظ منافع وزارتخانه ، بررسی اختلافات ، اتخاذ تدابیر حقوقی بموقع و همکاری درعقد قراردادها و توافق نامه ها .
- براساس قانون شماره 4353 مورخ 8/1/1943 جمع آوری اطلاعات لازم در مورد اختلافت شخصی ،‌ارائه و همچنین نمایندگی از طرف وزارتخانه درخصوص اختلافات اداری که مربوط به خزانة دولت نباشد .
- تهیة پیشنهادات حقوقی لازم و ارائه آن به مقام وزارت در جهت تأمین اهداف و برنامه های مناسب .
- بررسی حقوق لوایح قانونی ، آئین نامه ها ، قوانین که از طرف هیئت وزیران ، نخست ویزی و یا سایر وزارتخانه ها ارسال شده باشد .
Butce Dairesi Baskanligi – مدیر کل بودجه (عدم دسترسی به اطلاعات)
Enformasyon Mudurlugu – مدیر اطلاع رسانی ( عدم دسترسی به اطلاعات )
Personel Dairesi Baskanligi- مدیر امور پرسنلی – کارگزینی
- برنامه ریزی درخصوص نیروی انسانی وزارتخانه ، سیاستهای برخورد با پرسنل ، روشهای بهبود سیستم
- انجام امورات مربوط به استخدام ، صدور احکام انتصاب ، بازنشستگی ، بازخریدی پرسنل و غیره
- تهیه و آماده نمودن برنامه های آموزشی ، پیشنهاد خدمت ، برنامه های آموزشی حین خدمت .
Idari ve Mali Isler Dairesi Baskanligi – مدیر امور اداری و مالی
- ارائه خدمات و تأمین لوازم و وسائل مورد نیاز جهت وزارتخانه
- خرید و اجاره ساختمان یا زمین در صورت نیاز
- انجام امورات مالی وزارتخانه
- سرویس دهی و خدمات رسانی درخصوص نظافت ، روشنایی ، تأمین سیستم گرمایی و سرمایی ، تعمیرات و بازسازی و مرمت موارد مطرح شده ، نقلیه و غیره

 

 

فرمت این مقاله به صورت Word و با قابلیت ویرایش میباشد

تعداد صفحات این مقاله  14  صفحه

پس از پرداخت ، میتوانید مقاله را به صورت انلاین دانلود کنید


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله ساختار وزارت صنایع و تجارت کشور ترکیه