طرح ریزی برنامه استراتژیک برای سازمان‌های عمومی، دولتی و غیر انتفاعی همایش مدیران عامل شرکت های آب و فاضلاب
حسین اکبری
کارشناس ارشد مهندسی صنایع
قائم مقام دبیر کنفرانس بین المللی مدیریت
مدیر عامل گروه پژوهشی صنعتی آریانا
وهیات علمی پژوهشکده مدیریت ومهندسی کیان
پاورپوینت طرح ریزی برنامه استراتژیک برای سازمان‌های29 اسلاید و قابل ویرایش
جزوه ورد :سیستم های مکانیزه برنامه ریزی و کنترل تولید ، فرمت ورد 35 صفحه
بخشی از متن :
مقدمه
در انجام هر کاری، به عنوان قدم اول تعیین هدف بسیار مهم می باشد، پس از تعیین هدف به عنوان قدم دوم که اهمیت آن نیز کمتر از تعیین هدف نمی باشد، تعیین راه رسیدن به هدف و تعیین گامها می باشد که در اصطلاح به آن نقشه راه (Road Map) می گویند.
هدف این درس نیز شناساندن خصوصیات یک سیستم جامع مکانیزه برنامه ریزی و کنترل تولید می باشد. و برای رسیدن به این هدف، ابتدا یک واحد صنعتی و بخش های مختلف تشکیل دهنده آن را از جوانب مختلف مورد بررسی قرار داده و در گام نخست با در نظر گرفتن این فرض که در نقطه صفر قرار داریم با مراحل مختلف ایجاد یک کارخانه آشنا می شویم و پس از ایجاد این کارخانه صنعتی و آشنایی مختصر با واحدهای تشکیل دهنده آن، با توجه به موضوع درس تاکید بر شناسایی فرایند/واحد برنامه ریزی در کل زنجیره تامین می باشد. همچنین در ادامه سیستم های مرتبط با آن نیز بررسی می شود. در این راستا مشکلاتی که در زنجیره ممکن است، رخ دهد و نحوه برخورد با آن نیز مرور می گردد.
لازم به ذکر است دیدگاه سیستمی/فرایندی در مباحث مختلف از نظر دور نمانده است.
سیستم مدیریت فرایندگرا
فرایند: هر فرایند زیرمجموعه ای از فعالیت ها می باشد.
سیستم: مجموعه ای از فرایندها (عناصر) تاثیرگذار و مرتبط می باشد.
فرایند های یک سازمان:
چرخه PDCA
برای اینکه سازمانی به طرز اثربخش عمل نماید، باید فعالیت های مرتبط و متعددی را تعیین و مدیریت نماید. هر فعالیت یا مجموعه ای از فعالیت ها که منابعی را به خدمت می گیرد و آن را در جهت تبدیل ورودی به خروجی مدیریت نماید، می تواند یک فرایند در نظر گرفته شود. غالباً خروجی یک فرایند مستقیماً ورودی فرایند بعدی را شکل می دهد.
بکارگیری سیستمی از فرایندهای درون سازمان، همراه با شناسایی و تعیین ارتباط متقابل این فرایندها و همچنین مدیریت آنها، به منظور ایجاد خروجی مطلوب، می تواند به عنوان "رویکرد فرایندی" نامیده می شود.
یکی از امتیازات رویکرد فرایندی، کنترل مستمری است که برروی ارتباط بین تک تک فرایندهای درون سیستم فرایندها اعمال می گردد، همانطور که برروی ترکیب و تعامل بین آنها اعمال می شود. هنگامی که چنین دیدگاهی در یک سیستم مدیریت بکار می رود، بر روی موارد زیر تاکید می گردد:
الف) درک و برآوررده سازی الزامات
ب) نیاز به در نظرگیری فرایندها برحسب ارزش افزوده
ج) حصول نتایج عملکرد و اثربخشی فرایند
د) بهبود مستمر فرایندها بر پایه اندازه گیری های عینی
روشی به نام "طرح-اجراء-بررسی-اقدام" (PDCA)، می تواند در مورد تمام فرایندها به اجراء در آید که بطور خلاصه به اینگونه توصیف می شود
مدل یک سیستم فرایندگرا
تشریح مراحل اصولی طراحی کارخانه و ارزیابی مالی پروژه
1- مطالعه بازار و پیش بینی فروش
2- تعیین شرح و مشخصات محصول
3- تدوین روشهای ساخت
4- طرح ریزی بخش های تولید
5- طرح ریزی بخش های غیرتولیدی
6- تعیین چارت سازمانی و استقرار کلی کارخانه
7
- تجزیه و تحلیل مالی
دانلود پژوهش برنامه ریزی
مقدمه
مطالب این پژوهش در دو بخش ارائه می‌گردد. در بخش اول به مبانی نظری تحقیق پرداخته و در بخش دوم، مروری بر خلاصه‌ای از تحقیقاتی که در زمینه تدوین استراتژی توسعه در ایران و جهان صورت گرفته، پرداخته است.
بر این اساس، در مورد برنامه‌ریزی، مطالبی پیرامون تعاریف، مزایا، موانع و مشکلات و انواع برنامه‌ریزی در مورد برنامه‌ریزی استراتژیک، مطالبی شامل تعاریف، ویژگی‌ها، مزایا، اصول، محدودیت‌ها، مشکلات اجرای برنامه‌های استراتژیک و مدل‌های آن و در مورد رسالت، چشم‌انداز، اهداف بلندمدت، عوامل محیطی، استراتژی‌ها و برنامه عملیاتی ارائه می‌شود و نتایج چند تحقیق داخلی و برنامه‌های استراتژیک فدراسیون بین‌المللی ورزشهای دانشگاهی، ورزش دانشگاه کینگ استون لندن، بخش ورزشی دانش ردینگ چین، ورزش بین دانشگاهی کانادا، ورزش دانشگاهی استرالیا، اتحادیه ورزشهای دانشگاهی نیوزیلند، بخش ورزشی دانشگاه کلارک آتلانتا، دانشگاه ملبورن، دانشگاه ورزش آمریکا - شهر سان برناردینو، دانشگاه ورزش آمریکا - شهر سان برناردینو، بخش ورزشی دانشگاه هندوستان، بیانیه مأموریت و فلسفه ورزشی دانشگاه بریانت، مجموعه ورزشهای تفریحی - دانشگاه لوبولا - نیواورلیان، ورزشهای تفریحی دانشگاه اوهایو، برنامه استراتژیک بخش ورزشهای بین دانشگاهی - دانشگاه میسوری 2005، دپارتمان ورزشهای تفریحی - دانشگاه بولینگ گرین استیت، بخش ورزشی دانشگاه ایندیانا، بخش ورزشی دانشگاه روئا هامپتین آورده شده است.
فهرست
مقدمه
2-1 برنامه‌ریزی
برنامه‌ریزی
2-2 مزایای برنامه‌ریزی
2-3 موانع و مشکلات برنامه‌ریزی
2-4 انواع برنامه‌ریزی
الف - برنامه‌ریزی راهبردی (استراتژیک)
ب - برنامه‌ریزی عملیاتی
ج - برنامه‌ریزی تخصصی
2-5 برنامه‌ریزی استراتژیک
2-5-1 تعاریف برنامه‌ریزی استراتژیک
2-5-2 ویژگی‌های برنامه‌ریزی استراتژیک
2-5-3 مزایای برنامه‌ریزی استراتژیک
2-5-4 اصول برنامه‌ریزی استراتژیک
2-5-5 محدودیت‌های برنامه‌ریزی استراتژیک
2-6 مدل‌های برنامه‌ریزی استراتژیک
2-6-1 مدل استونر و فریمن
2-6-2 مدل برایسون
2-6-3 مدل دیوید
2-6-4 مدل DISM
2-6-5 مدل Goal-Based
2-6-6 مدل تایلور
2-6-7 مدل کاربردی طبیبی و ملکی
2-6-8 مدل اسلک
2-6-9 مدل کمیسیون ورزش استرالیا
مرحله اول- پیش از برنامه‌ریزی
مرحله دوم - تدوین استراتژی
مرحله سوم- اجرای استراتژی
مرحله چهارم- ارزیابی استراتژی
2-6-10 مدل SPP
2-7- موضوعات مندرج در برنامه استراتژیک
2-7-1 تدوین بیانیه رسالت (مأموریت)
2-7-2 تدوین بیانیه چشم‌انداز
2-7-3 مقایسه بیانیه‌های رسالت و چشم‌انداز
2-8 قانون برنامه چهارم توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی
2-9 اهداف سازمان
2-10 بررسی عوامل محیطی
الف- عوامل محیطی بیرونی
ب- عوامل محیط درونی سازمان
2-11 تحلیل SWOT
2-12 تدوین استراتژی
2-12-1 استراتژی‌های WT
2-12-2 استراتژی‌های WO
2-12-3 استراتژی‌های ST
2-12-4 استراتژی‌های SO
2-13 برنامه عملیاتی (اجرایی)
2-14 پیشینه تحقیق
2-14-1 مروری بر پژوهش‌های داخلی
استراتژی‌های توسعه ورزش قهرمانی استان کردستان
بیانیه چشم‌انداز کمیته ملی المپیک
استراتژی‌های کمیته ملی المپیک
2-14-2 مروری بر پژوهش‌های خارجی
2-14-2-1 فدراسیون بین‌المللی ورزشهای دانشگاهی (FISU)
الف) خلاصه گزارش بازبینی استراتژیک فیزو (2005 - 2001)
ب) نواحی فعالیت فیزو
ج) اهداف استراتژیک عمومی
2-14-2-2 بخش ورزشی دانشگاه کینگ استون لندن
استراتژی‌های فعالیت جسمانی و ورزشی دانشگاه کینگ استون:
2-14-2-3 بخش ورزشی دانشگاه ردینگ چین
استراتژی‌ها از سال (2007 تا سال 2011)
2-14-2-4 گزارش مأموریت و آرمان ورزش بین دانشگاهی کانادا (2009-2005) بر پایه راهبردی ورزش بین دانشگاهی کانادا
الف) دستورالعمل‌های استراتژیک
ب) اهداف تجاری، ارتباطی و بازاریابی
ج) اهداف عملیاتی و مدیریتی (اداری)
2-14-2-5 ورزش دانشگاهی استرالیا (AUS)
اهداف AUS
2-14-2-6 اتحادیه ورزشهای دانشگاهی نیوزیلند (NSNZ)
2-14-2-7 بخش ورزشی دانشگاه کلارک آتلانتا
2-14-2-8 دانشگاه ملبورن
2-14-2-9 دانشگاه ورزش آمریکا - شهر سان برناردینو
2-14-2-10 دانشگاه ورزش آمریکا - هاوارد
مأموریت فعالیت‌های تفریحی ورزشی
مأموریت ورزشهای درون دانشگاهی
2-14-2-11 بخش ورزشی دانشگاه هندوستان
مأموریت بخش ورزشهای بین دانشکدهای دانشگاه هند
2-14-2-12 بیانیه مأموریت و فلسفه ورزش دانش بریانت
2-14-2-13 مجموعه ورزشهای تفریحی - دانشگاه لویولا - نیواورلیان
2-14-2-14 ورزشهای تفریحی دانشگاه اوهایو استیت
2-14-2-15 دپارتمان ورزشهای تفریحی - دانشگاه بولینگ گرین استریت
2-14-2-16 برنامه استراتژیک بخش ورزشهای بین دانشگاهی - دانشگاه میسوری 2005
2-14-2-17 بخش ورزشی دانشگاه ایندیانا
اهداف بنیادی
استراتژی‌های ورزش و سلامتی دانشگاه روئا هامپتن