یاری فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

یاری فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

ترجمه مقاله isi با عنوان تقاضای انرژی در دستگاهای تولیدی : دیدگاه تئوری صف

اختصاصی از یاری فایل ترجمه مقاله isi با عنوان تقاضای انرژی در دستگاهای تولیدی : دیدگاه تئوری صف دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

ترجمه مقاله isi با عنوان تقاضای انرژی در دستگاهای تولیدی : دیدگاه تئوری صف


ترجمه مقاله isi با عنوان تقاضای انرژی در دستگاهای تولیدی : دیدگاه تئوری صف

فرمت فایل : word(قابل ویرایش) تعداد صفحات :27

 

 

 

 

 

 

 

To appear in: Int. J. Production Economics:2015

Abstract
Production plants are usually organized in departments consisting of machines, each one
characterised by specific patterns of energy demand over time. This work proposes an analytical
approach, based on the application of Queuing Theory, to model the power request and the
consequent energy use in a production system. Despite the industrial context addressed, the model
may be easily applied to small units (e.g., civil buildings) and other energy sources (e.g., thermal
energy), thus giving more relevance to the approach proposed. The model can efficiently support
green-field cases, particularly avoiding or integrating the traditional assumptions, such as load and
coincidence factors (usually employed to determine the contractual electrical power), which provide
a static view of the power needs of the system. In fact, the proposed queuing model considers the
arrivals as the statistical distribution of the switch-on of machines and service completions as the
statistical distribution of the processing times at the machines themselves, thus offering a dynamic
view of the power loads. Therefore, the model may be helpful while assessing the contract with the
energy supplier or planning the production schedule of plants with significant energy-related
constraints, including plant services. A numerical example shows the application of the proposed
approach and its results are compared to those determined by the traditional design methodology.

چکیده:

دستگا ههای تولیدی معمولا تشکیل شده است از اتاقکهایی که هرکدام با الگوی خاصی از انرژی در طول زمان مشخص می شود به عبارتی میزان انرژی مصرفی هرکدام از این دستگاهها ی تولیدی متفاوت می باشد. این مقاله یک رویکرد تحلیل بر پایه ی تئوری صف برای مدل کردن درخواست قدرت و انرژی به کار رفته شده در سیستم تولیدی به منظور حداقل کردن هزینه ها و افزایش بازده ارائه کرده است و همچنین علاوه بر زمینه های صنعتی این مدل در واحدهای کوچک(ساختمان های غیر نظامی) و دیگر منابع انرژی (مثلا انرژِی حرارتی) به کار برده می شود. در ادامه به توضیح این مدل و نحوه ی انجام مدل می پردازیم

 


دانلود با لینک مستقیم


ترجمه مقاله isi با عنوان تقاضای انرژی در دستگاهای تولیدی : دیدگاه تئوری صف

نمونه پرسشنامه سنجش بازارگرایی در شرکت های تولیدی پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار

اختصاصی از یاری فایل نمونه پرسشنامه سنجش بازارگرایی در شرکت های تولیدی پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نمونه پرسشنامه سنجش بازارگرایی در شرکت های تولیدی پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار


نمونه پرسشنامه سنجش بازارگرایی در شرکت های تولیدی پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار

پرسشنامه حاضر با هدف انجام پروژه ای تحت عنوان سنجش بازارگرایی در شرکت های تولیدی پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران، طراحی شده و به صورت 26 سوال در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.


دانلود با لینک مستقیم


نمونه پرسشنامه سنجش بازارگرایی در شرکت های تولیدی پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار

تحقیق در مورد تولیدی و پخش پوشاک زنانه(کت و دامن)

اختصاصی از یاری فایل تحقیق در مورد تولیدی و پخش پوشاک زنانه(کت و دامن) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق در مورد تولیدی و پخش پوشاک زنانه(کت و دامن)


تحقیق در مورد تولیدی و پخش پوشاک زنانه(کت و دامن)

 

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه17

 بخش معرفی محصول:

 

 

 

 

پوشاک که یکی از نیازهای اساسی انسان محسوب میگردد همواره فکر بشر را به

 

 

 

خود معطوف داشته است این نیاز در ابتدا به منظور حفظ بدن از گزند گرما وسرما و

 

 

 

جانوران وسایر آدمیان به کار می آمد رفته رفته جایگاه در خور توجهی یافت وتنوع و

 

 

 

وتغیرات زیادی را تجربه کرد چنان که انواع و اقسام پوشاک با کاربردهای مختلف و

 

 

 

برای پوشش اندام مختلف ایجاد شد.

 

 

 

یکی از انواع پوشاک مورد استفاده کت ودامن است این پوشش که برای محافظت بدن

 

 

 

به کار می آید دارای انواع گوناگون است که تحت تاثیر شرایط جوی وفرهنگ وآداب

 

 

 

هر جامعه مورد استفاده قرار می گیرد.

 

 

 

به دنبال وقوع انقلاب صنعتی بود که صنعت نساجی دستخوش تحول اساسی شده و

 

 

 

تکنولوژی نوین منجر به ارتقای ظرفیت وتوان بهره برداری از این صنعت شد.در

 

 

 

این راستا ماشین آلات تولید پوشاک نیز هر روز شاهد تغیرات چشمگیری بوده و در

 

 

 

سال های اخیر ماشین آلات مجهز و پیشرفته ای جهت تولید پوشاک در اندازه و رنگ

 

 

 

ها و طرح های متنوع به کار گرفته شد.

 

 

 

واز آنجایی که این پوشش برای قشر زنان جوان تولید می شود و این قشر بیشتر به مد

 

 

 

و تنوع روی می آورند پس نسبتا بازار تقاضا همیشه مناسب است. با توجه به اینکه

 

 

 

این بازار رقابتی محسوب می شود و ما علاوه بر رقبای مستقیم (داخلی) رقبای غیر

 

 

 

مستقیم (مثل کشورهای همسایه ) هم داریم که ممکن است محصولاتی که تولید

 

 

 

می کنند از نظر قیمت و کیفیت با هم همخوانی نداشته باشند پس ما سعی می کنیم با

 

 

 

تولید داخلی به نحوی کیفیت و قیمت را بهبود ببخشیم.

 

 

 

 

هدف و شرح کسب و کار:

 

 

هدفمان این است که تولید محصول با کیفیت داخلی داشته باشیم پس ما ابتدا از یک

 

 

 

طراح مجرب لباس استفاده می کنیم ولی چشم اندازمان برای آینده طوری است که

 

 

 

می خواهیم با تولید بهترین حرف اول را در کشور و بعد در کشورهای همسایه بزنیم

 

 

 

وبا چندین طراح  همکاری داشته باشیم و با کمک همدیگر بتوانیم هر ساله یک

 

 

 

نمایشگاه لباس در کشور و بعد در کشورهای همسایه داشته باشیم در ضمن دوست

 

 

 

داریم یک سایت با نام مارک تجاری تولیدات خودمان ایجاد کنیم.

 

 

 

 

برنامه عملیاتی تولید:

 

 

ابتدا پارچه را روی میز برش پهن می کنیم الگویی که طراح در آورده است را روی

 

 

 

پارچه پهن می کنند و با صابون خیاطی علامت گذاری می کنند و برشکار با قیچی

 

 

 

برقی پارچه را برش می زند و بعد پارچه برش خورده را به خیاط می دهیم تا بدوزد

 

 

 

و بعد از آن خیاط زیپ دامن ها و دکمه را می دوزد و بعد کارهایی را که احتیاج به

 

 

 

سنگ دوزی دارد کار را به بیرون از کارگاه فرستاده و سنگ دوز لباس را سنگ

 

 

 

دوزی می کند و بعد اتو و بخار زده می شود و  بعد هر کت و دامن را در چوب کار

 

 

 

قرار داده و آماده فروش می شود.

 

 

 

 

برنامه زمانبدی و عملیات:

 

 

        ردیف                       فعالیت                                          مدت(روز)                  

 

 

 

          1                           کسب جواز                                           30                                 

 

          2                           جذب نیروی انسانی                                7

 

         

 

          3                           خریدونصب تجهیزات                             2      

 

 

 

          4                           خرید اثاثیه اداری                                   1

 

 

 

          5                           انتخاب مکان                                         7      

 

 

 

          6                           نمونه اولیه                                            1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

برنامه بازاریابی:

 

 

ما مشتریان خود را از میان تک فروشان وعمده فروشان معتبر انتخاب می کنیم

 

 

 

یکسری کارت ویزیت چاپ کرده و به تمامی فروشندگان با سابقه می دهیم تا از

 

 

 

این طریق برای کارمان تبلیغ کرده باشیم و برای اینکه  توان رقابت با رقبا را

 

 

 

داشته باشیم از هر مدل کار یکسری دوخته می شودو قیمتها را در حد متوسط

 

 

 

بازار در نظر می گیریم.

 

 

 

 

ساختار سازمانی:

 

 

 

 

ردیف  پست سازمانی     تعداد  مقطع تحصیلی   تخصص  وظیفه  سابقه

 

 

 

1       خیاط                3        _                 _            خیاطی  ماهر 

 

 

 

2       برشکار            1        _                  _            برشکاری "

 

 

 

3       طراح              1      لیسانس             _            طراحی     "

 

 

 

4      مدیر فروش       1         "                  _            مدیریت    " 

 

 

 

 

 

 

 

 

سرمایه گذاری ثابت طرح :

 

 

ما برای این کار احتیاج به یک ساختمان تجاری 60 متری داریم که از طریق پارتیشن

 

 

 

آن ساختمان را به 4 قسمت تقسیم کرده و یک قسمت عمده آن را به کارگاه اختصاص

 

 

 

داده و یک قسمت را انبار مواد اولیه می گیریم  و یک قسمت را به دفتر فروش و یک

 

 

 

قسمت به سرویس بهداشتی و آشپزخانه کوچک تبدیل می کنیم .

 

 

 

 

 

ساختمان      متراژ   قیمت هر واحد (میلیون ریال)   قیمت کل (میلیون ریال)

 

 

 

"               60                       40                               2400           

 

 

 

 

 

 

جدول تجهیزات اداری:

 

 

 

 

ردیف

شرح

تعداد

قیمت واحد(ریال)

قیمت کل (ریال)

1

صندلی

5

100000

500000

2

لوازم آشپزخانه

 

 

1000000

3

لوازم اداری(تلفن وفایل )

 

 

2500000

4

کامپیوتر

1

5000000

5000000

5

میز

1

500000

500000

6

ویترین

 

2000000

2000000

جمع کل

11500000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

جدول تجهیزات مورد نیاز:

 

 

ردیف

شرح

تعداد

قیمت واحد(ریال)

قیمت کل(ریال)

1

چرخ خیاطی

3

5000000

15000000

2

قیچی برقی

1

1000000

1000000

3

اتو بخار

1

500000

500000

4

میز برش

1

1000000

1000000

5

کپسول آتش نشانی

1

400000

400000

6

میز اتو

1

500000

500000

جمع کل

18400000

 

 

 

 

جدول هزینه قبل از بهره برداری:

 

 

ردیف

شرح

هزینه کل (ریال)

1

اخذ جواز

500000

2

نمونه اولیه

350000

جمع کل

850000

 

 

 

1-جدول هزینه ای سرمایه گذاری طرح:

 

 

 

ردیف

شرح

هزینه کل (ریال)

1

ساختمان

2400000000

2

تجهیزات اداری

11500000

3

تجهیزات مورد نیاز

18400000

4

هزینه های متفرقه و پیش بینی نشده(%5 جمع بالا)

121495000

5

هزینه قبل از بهره برداری

850000

جمع کل

2552245000

 

 

جدول مواد اولیه وبسته بندی :

 

 

ردیف

شرح

تعداد

مقدار

قیمت واحد (ریال)

قیمت  کل   (ریال)

1

پارچه کرپ

-

36000  یارد

70000

2520000000

2

نخ

120

-

30000

3600000

لب


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق در مورد تولیدی و پخش پوشاک زنانه(کت و دامن)

تحقیق در مورد چرخه مدیریت بهبود بهره وری در سازمانهای تولیدی

اختصاصی از یاری فایل تحقیق در مورد چرخه مدیریت بهبود بهره وری در سازمانهای تولیدی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق در مورد چرخه مدیریت بهبود بهره وری در سازمانهای تولیدی


تحقیق در مورد چرخه مدیریت بهبود بهره وری در سازمانهای تولیدی

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه10

چرخه مدیریت بهبود بهره وری در سازمانهای تولیدی

مقدمه:

آنچه در سازمانها مزیت رقابتی ایـــجاد می کند، بهره وری به معنای بکارگیری و ترکیب موثر منابع موجود در سازمان است. بهبود اثربخش بهره وری همانند سایر مولفه ها و فرآیندهای نرم افزاری سازمانی از الزامات کار سازمانی است که در ذات و خمیرمایــه بهره وری بهبود نهفتـــه است و مشروعیت بهره وری در بهبود و اصلاح آن است. استقرار چرخه مدیریت بهبود بهره وری موجب مــــی گردد که بهره وری به صورت یک فرآیند دائمی ارتقا یابد و مسیر بهره وری مشخص و بسترسازیهای لازم صورت گیرد. حرکت بهره وری لازمه رشد و پیشرفت سازمان بوده و به نهادی شدن امر بهبود در نظامهای مختلف سازمانی منجر خواهد شد. در این مقاله به برخی راهکارهای عملی استقرار چرخه مدیریت بهبود بهره وری اشاره خواهد شد که بیشتر مبتنی بر تجارب نگارنده در یکی از سازمانهای بزرگ صنعتی است.

فرآیند چرخه مدیریت بهبود بهره وری

چرخه مدیریت بهبود بهره وری فرآیندی است که طی آن بین مجموعه عوامل تولید بهترین ترکیب حاصل و متناسب با شرایط درون و برون سازمانی در بهره وری تغییراتی حاصل می گردد. چرخه مدیریــــت بهبود بهره وری را می توان به مراحل زیرخلاصه کرد^:

1 - مرحله اندازه گیری بهره وری: برای شناخت وضعیت موجود بایستی ابتدا نوع شاخصهای مناسب اندازه گیری در هر زمینه و در سطوح سازمانی، بخشی و ملی مشخص و تعریف شوند و برای کمیت هریک از شاخصــها و جنبه های کیفی آنها در حد لازم هدفهای مربوط تعریف و مورد توافق قرار گیرند.

2 - مرحله ارزیابی و تحلیل بهره وری: در این مرحله با تحلیل و ارزیابی شاخصهای اندازه گیری بهره وری و تعیین نقاط قوت و ضعف آن، شرایط برای بهبود وضعیت موجود براساس چرخه بهره وری فراهم می شود(1). در تحلیل و ارزیابی فرهنگ بهره وری بسیاری از ریشه های عقب ماندگی بهره وری سازمانها مشخص و می توان از دل تحلیلها به راهکارهای عملی نیز دست یافت.

3 - برنامه ریزی بهبود بهره وری: الف - سازوکار طراحی مطلوب: در این مرحله، برای بهبود بهره وری لازم است به صورت دائمی وضعیتهای مطلوبی طراحی کرد. بهبود بـــــهره‌ وری بدون نگریستن به وضعیتهای آرمانی امکان پذیر نیست. ضروری است که پیوسته به شکل فرآیندی روی وضعیت مطلوب کار کرد.

ب - مرحله فرهنگ سازی: چرخه بهبود بهـــره‌وری در سازمان یک حرکت جمعی و سازمانی است که همه افراد سازمان در رده های مختلف بایستی درگیر آن شوند. بنابراین، فرهنگ سازی و تبدیل آن به صورت یک فرهنگ سازمانی کمک زیادی به استقرار و نهادی شدن آن می کند. باآموزش و اطــــــلاع رسانی می توان امکان پذیرش بهبود مستمر توسط کارکنان سازمان را فراهم ساخت.


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق در مورد چرخه مدیریت بهبود بهره وری در سازمانهای تولیدی

کارآفرینی شرکت تولیدی نرم افزار پارس

اختصاصی از یاری فایل کارآفرینی شرکت تولیدی نرم افزار پارس دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

کارآفرینی شرکت تولیدی نرم افزار پارس


کارآفرینی شرکت تولیدی نرم افزار پارس

کارآفرینی شرکت تولیدی نرم افزار پارس

فرمت فایل: ورد

تعداد صفحات:61

 

 

 

 

مقدمه

پارس لن در سال 1378 با هدف ارائه خدمات نوین در زمینه شبکه و تجارت الکترونیک  با همکاری چندی از مهندسین و کارشناسان خلاق شروع به کار نمود. در ابتدا با استفاده از تجارب خود در زمینه فناوری اطلاعات توانست گام مهمی در راه اندازی و عملیاتی شدن چندین طرح ملی بردارد. پس از چندی با تلفیق اطلاعات مهندسین صنایع - شبکه و کامپیوتر و ارائه راهکارهای نوین جهت سیستم های  مدیریت اطلاعاتی توانست به گرایش اصلی خود که همانا طراحی و برنامه نویسی سیستمهای جامع مدیریت اطلاعاتی است دست یابد.

هم اکنون این شرکت با دارا بودن بیش از 10 نرم افزار مهم کاربردی در زمینه های مدیریت - فناوری اطلاعات و اطلاع رسانی - صنایع - معدن - مدارس - آموزش الکترونیک - نگهداری و تعمییرات - کنترل موجودی و ... و نصب و راه اندازی این برنامه ها در بیش از 43 واحد صنعتی و اداری توانسته است خلاقیت و  تکنولوژی نو را همراه با هم در اختیار واحد های مختلف قرار دهد.

 

 


دانلود با لینک مستقیم


کارآفرینی شرکت تولیدی نرم افزار پارس