تجزیه و تحلیل سیستم انبارداری + فایل ورد مستندات و سناریو + فایل رشنال رز
برای دستیابی به فایل رشنال باید نرم افزار رشنال رز را نصب داشته باشید
لینک دانلود نرم افزار رشنال رز :
این فایل در قالب وورد و دارای 56 صفحه می باشد. منابع درون متن و پایان متن دارد و دارای عناوین زیر می باشد. در این فایل به تجزیه و تجزیه چند مورد از بسته بندی اسباب بازی ها از لحاظ بصری پرداخته شده است.
تجزیه و تحلیل بصری بسته بندی اسباب بازی
فهرست مطالب
فصل اول : اسباب بازی کودکان. 1
مقدّمه 2
اسباب بازی خوب از ابعاد روانشناختی - آموزشی.. 6
ویژگی های اسباب بازی مناسب... 8
فصل دوم : گرافیگ برای اسباب بازی کودکان. 12
طراحی گرافیک بسته بندی.. 13
اهداف و رسالت تصویرگر. 16
اهمیت تصویر. 17
تاثیر رنگ ها بر کودکان 17
زبان رنگ و بچه ها 19
فصل سوم :بسته بندی اسباب بازی کودکان. 22
مروری بر بسته بندی.. 23
تاریخچه بسته بندی.. 23
اهمیت طراحی بسته بندی.. 25
تصویر سازی در اسباب بازی کودکان. 28
فصل چهارم: تجزیه و تحلیل چند نمونه از بسته بندی اسباب بازی.. 39
ویژگی بسته بندی در اسباب بازی.. 40
خصوصیات یک بسته بندی مناسب.. 41
نمونه موفق1. 43
نمونه موفق 2. 44
نمونه موفق 3. 45
نمونه موفق4. 46
نمونه ناموفق1. 47
نمونه ناموفق 2. 48
فصل پنجم: نتیجه گیری.. 49
نتیجه گیری 50
منابع. 53
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه46
فهرست مطالب
مقدمه :
بروکراسی : از نوع ایده آل
نظریه های احتمالی
شرکتهای قابل انعطاف
مکتب کلاسیک
سازمانها مانند سیستم ها
نقاط قوت و ضعف ساختار مجازی
سیستم های فرعی سازمانی
محیط ثابت یا آشفته
سیستم های آموزشی اجتماعی
حسن ها و معایب سیستم
2-7- فرهنگ سازمانی
یک هدف از تحلیل سازمان فهمیدن این است که در چه وضعیتی قرار دارد . اگر ما بخواهیم سازمانها را تحلیل کنیم باید از کجا شروع کنیم ؟ و اینکه به هر حال در سازمان چه هست ؟ و اینکه در یک مجموعه چه افرادی و گروههایی کار می کنند ؟ در حقیقت درست این است که بگوئیم مجموعه ای از عضو ها ، چگونه ما باید در باره تمام سازمانها فکر کنیم ؟ برای یک لحظه صبر کنید و بپرسید از خود که سازماها چگونه کار می کنند ؟
تشکیلات ما در باره سازمانها در واحد ها و ساختارهای فیزیکی همچون ماشینها و سازمانها فکر می کردند . ما باید ببینیم که چگونه سازمانها پدیدار می شوند که به سرعت در بیست قرن از زندگی ماشینی تغییر جهت دادند به صورت خیلی واقعی و ما قصد داریم بفهمیم که چرا این اتفاق افتاده ما همچنین تغییر غیر منتظره شرکت و تمرکز در ساختار این نوع سازمانها را امتحان می کنیم . سیستم استعاره ای ما را به فکر فرو می برد در باره سازمانها در راههای مشابه که بکار بردیم و شرح دادیم تشبیه بدن انسان را به سیستمهای وابسته که تبدیل می کنند درون را به بیرون . ما باید جریانهایی را که در سازمانها ببینیم صورت عقلانی است و بیشتر غیر قابل استفاده و پیش بینی نشده است . نتیجه می گیریم که در این فصل به طور مختصر به پیچیدگی نظریه و تحلیل سازماندهی نگاه کنید که به صورت ترکیبی هر دو بهم پیوستند و خصوصیات تیمی سازمانها را ببینید . ما باید ببینیم که هر تشبیهی شرحهایی دارد و شما باید آنها را یکی کنید . ما همچنین باید به چگونگی تحلیل سازمانها توجه کنیم که اشخاص و دسته های گروهی را گزارش می کنند .
خصوصیات فامیلی سازمانها چارت سازمانی نامیده می شوند که چگونه همه افرادی را که به طور شایسته در درون و سرتاسر تشکیلات کار می کنند را نشان می دهد طبق نمودار برای مثال یکی از بزرگترین خصوصیات تشکیلات سازمانی سلسله مراتب است .
سیستمها ( قوطی سازی )
هدف اصلی ما در این قسمت دستیابی به یک سیستم نظام حل مسئله قوی و پویا در شرکت قوطی سازی شفا می باشد به منظور اجرا و دستیابی به یک سیستم نظام حل مسئله کارآمد، باید مواردی را در نظر گرفت و از کارهای بخصوص در جهت نیل به این اهداف استفاده نمود و راه کارهایی بخصوص در جهت نیل به این اهداف استفاده نمود به این منظور راه کارهایی در این قسمت ارائه می شوند که کمک و بهره گیری از آنها می توان به یک نظام حل مسئله قابل قبولی در شرکت قوطی سازی شفا دسترسی پیدا کرد.
در واقع اساسی ترین و نخستین قدم در این راه تشکیل کمیته نظام حل مسئله می باشد که تمامی اهداف ما در جهت دستیابی و اجرای این نظام در همین کمیته خلاصه
می شود.
این کمیته دارای وظایف متعددی در جهت طراحی و اجرای نظام حل مسئله به عهده دارد.
اعضای این تیم کاری باید از افراد کلیدی هر قسمت کار باشند تا مشکلات را بخوبی بشناسند.
این کارخانه دارای 2 سالن تولید قوطی سر و کف قوطی می باشد که در سالن اول وظیفه تولید سر و کف قوطی نیم کیلوگرمی را بر عهده دارد و سالن دوم وظیفه تولید سر و کف قوطی یک کیلوگرمی را بر عهده دارد.
2 سالن تولید قوطی را بر عهده دارند از تولید سیلندر تا بسته بندی قوطی، که در سالن اول تولید قوطی نیم کیلوگرمی و در سالن دوم تولید قوطی یک کیلوگرمی از تولید سیلندر تا بسته بندی را بر عهده دارد.
یک سالن نیز انبار مواد خام اولیه می باشد و یک سالن نیز انبار ضایعات می باشد.
برای تشکیل تیم کاری می توان از جدول ذیل استفاده نمود.
بسمه تعالی
کمیته حل مسئله
تعداد اعضاء تیم: تاریخ تشکیل
مدیر تولید: نام و نام خانوادگی
سرپرست سالن تولید سر و کف قوطی نیم کیلوگرمی
سرپرست سالن تولید سر و کف قوطی یک کیلوگرمی
سرپرست سالن تولید قوطی نیم کیلوگرمی
سرپرست سالن تولید قوطی یک کیلوگرمی
مسئول فنی سالن تولید سرو کف قوطی نیم کیلوگرمی
مسئول فنی سالن تولید سروکف قوطی یک کیلوگرمی
مسئول فنی سالن تولید قوطی نیم کیلوگرمی
مسئول فنی سالن تولید قوطی یک کیلوگرمی
مسئول خرید و انبار مواد خام اولیه
مسئول فروش و انبار ضایعات
رئیس کمیته
وظایف تیم:
گام اول
شناسایی و انتخاب مسئله و تعیین هدف حل مسئله
ابتدا باید در نظر بیاوریم که چه کاری انجام می دهیم؛
ابتدا ورق خام وارد کارخانه می شود با قیچی برش داده می شود در سالنهای دیگر قوطی تولید و بسته بندی می شود و به انبار می رود.
حال باید ببینیم ترتیب و توالی کارهایی که انجام می دهیم چگونه است و فرآیندهای مختلف مراحل را بررسی کنیم.
ابتدا مواد خام اولیه وارد کارخانه می شود که وارد سالن 1 می شود، این مواد خام شامل ورقهای سروکف قوطی ورقهای سیلندر قوطی، مایع لاستیک (مایع آبندی)، لاک(برای روکش ورق داخلی سیلندر و سروکف قوطی) ، پالت(برای بسته بندی)، سلفون برای بسته بندی و مواد آزمایشگاهی می باشد.
سپس ورقهای خام قیچی نشده وارد سالن 2و 3 می شود. در آنجا ورقها قیچی شده تا توسط دستگاهها پرس سرو کف قوطی نیم کیلوگرمی تولید شود. پس از تولید سر و کف قوطی نیم کیلوگرمی و یک کیلوگرمی، سر و کف وارد دستگاه مایع زن می شود تا مایع، لاستیک (آب بندی) به دور سر و کف ریخته شود. سپس این سر و کفها وارد دستگاه خشک کن می شوند تا مایع لاستیک و خشک شود، پس از عبور سر و کف از دستگاه خشک کن، این سر و کفها در داخل سبد جاگذاری می شوند و به سالن شماره 4 و 5 می روند در سالن 4و 5 ابتدا سیلندر قوطی توسط دستگاه can MAN و soudronic تولید می شود و وارد دستگاه پودر زنی می شود و سپس وارد کوره
می شود سپس وارد دستگاه فلنچر شده و لبه های سیلندر فلنج می شود و پس از آن وارد دستگاه سیمر ده و کف قوطی پرس می شود و پس از آن وارد دستگاه پلیت
هایزر می شود تا قوطی ها بسته بندی شوند.
پس از بسته بندی قوطی ها وارد انبار می شوند و از کارخانه به مقصد انتقال داده
می شوند.
تولید قوطی نیم کیلوگرمی سالن(4)
انبار تولید (6) انبار‌مواد‌اولیه‌سالن(1)
تولید قوطی یک کیلوگرمی سالن(5)
حال باید ببینیم در طول مراحل مختلف آیا گلوگاهی هم وجود دارد یا خیر و مشکلات را پیدا کنیم.
تامین بود مواد خام خیلی مهم است اگر ورق سر وقت خریداری نشود و به سالنها فرستاده نشود عملا سالنها کارشان متوقف می شود، که این یکی از مشکلات موجود است.
در سالنهای تولید سر و کف قوطی نیز اگر تولید مد نظر صورت نگیرد کار سالنهای تولید قوطی متوقف می شود که این مشکل نیز چند بار در هفته بوجود می آید و همچنین توقف تولید قوطی باعث انبار سرو کف قوطی می شود. بنابراین مشکلات زیادی در خط تولید وجود دارد. ابتدا باید فعالیتهای شغلی خود را به قسمت های کوچک تبدیل کنیم و تعداد قسمت های کوچک شده فعالیت خود را بشناسیم و تعدادشان را بدانیم.
عملیات A: تامین و انبار مواد اولیه و ارسال به سالنهای تولید
عملیاتB:قیچی ورقهای خام ارسالی از انبار مواد خام برای تولید سر و کف قوطی
عملیاتC:تولید سر و کف قوطی توسط دستگاه پرس
عملیاتD:زدن مایع لاستیک (آب بندی) بر روی لبه سرو کف قوطی
فرمت این مقاله به صورت Word و با قابلیت ویرایش میباشد
تعداد صفحات این مقاله 24 صفحه
پس از پرداخت ، میتوانید مقاله را به صورت انلاین دانلود کنید
تجزیه و تحلیل کانسپت در معماری 20 صفحه در قالب word
کانسپت ها:
کانسپت ها و طراحی معماری
ایده ها:
کانسپت ها و ایده ها:
سارنین چنین پیشنهاد می کند :
سناریوهای کانسپچوال ( مفهومی )
چرا ساختمان در دو سوی یک گودال قرار گرفته؟
فرانک لوید رایت می گوید:
ادوارد لارابی بارنز می گوید :
سلسله مراتب کانسپت
انواع پنجگانه کانسپت
ایده آل ها (کانسپت های ایده آل گرا):
یادگیری لغات انگلیسی به روش جادویی