تاریخچه s5
برای اولین بار پس از جنگ جهانی دوم ژاپنی ها با الگوبرداری از سه نوع از سازمانهای آمریکایی و اروپایی توانستند سیستم 5S را به وجود آورند .- دسته اول : آن دسته از صنایعی بودند که رعایت بهداشت و تمیزی اصول فعالیت آنان بود نظیر صنایع دارویی .- دسته دوم : سازمانهایی که اصول فعالیت آنها بر مبنای نظم و ترتیب و سرعت پاسخگویی استوار بود نظیر کتابخانه ها .- دسته سوم : سازمانهایی که به مباحث انسان ، ماشین ، کار و محیط می پردازند وعدم رعایت الزامات توسط آنها باعث بروزخطرات و ضایعات غیرقابل جبران جانی و مالی و اجتماعی می گردد نظیر خودرو سازی و مهمات سازی . پس از جنگ جهانی دوم که ژاپن با نگرش تازه ای به بازسازی صنایع خود پرداخت و کیفیت و بهره وری به منظور صادرات را مورد توجه قرار داد ، بسیاری از ابزارها و فنون مدیریتی توسط آنها مورد ارزیابی قرار گرفت .به این ترتیب نظام آراستگی 5S توسط ژاپنی ها و پس از توسعه و سیستماتیک نمودن خانه داری صنعتی ، طراحی و با موفقیت در سازمانها پیاده گردید . این اصل به قدری در ساماندهی محیط کار موفق بوده است که اروپایی ها و آمریکایی ها نیز به نظام آراستگی روی آوردند .سابقه شروع 5s در ژاپن برمی گردد به اینکه ژاپنی های خاکسترنشین جنگ که پذیرفته بودند باید جهان و پدیده های مدیریتی و صنعتی آنروز را برای جبران خسارتهای جنگ و آغاز زندگی نوین بهتر بشناسند ، در مطالعات وبازدیدهای خود در امریکا با پدیده HOUSEKEEPING (خانه داری صنعتی ) آشنا شدند. معیارهای خانه داری صنعتی که شامل نظافت ، بهداشت ، نظم و ترتیب ، رعایت کامل ایمنی و جلوگیری از حوادث به ویژه انفجار وآتش سوزی ، جلوگیری از انباشت ضایعات و مواد در راهروها و معابر داخل کارگاهها و ریخت وپاش ابزار، نشت انواع مواد روغنی و شیمیایی و آب در محیط کاربود،نوعا در سه دسته سازمانهای مذکور در صفحه 4 رعایت می شد . ژاپنی ها با مطالعه و مشاهده رعایت این معیارها در این سازمانها، متوجه تاثیر ونقش قابل توجه آن نه تنها در حفظ ایمنی و بهداشت محصول ، بلکه در ایجاد ظاهری آراسته ، نقل و انتقال روان ، صرفه جویی مکان و زمان و در مجموع محیط کاری آراسته وهمکارانی خوش ظاهر ، با نظم و آراسته شدند و از این رو تصمیم گرفتند آن را در همه صنایع و همه واحدهای کوچک و بزرگ تولیدی به کار گیرند. اما از آنجا که دریافته بودند این معیارها جهانی است و همه فرهنگها، ادیان و ملل جهان ، اصولی برای رعایت اینگونه امور دارند ، با مطالعه در فرهنگ خود به 5 اصل واصطلاح ژاپنی دست یافتند که با کمک آنها می شد به تحقق این اموردست یافت و از آنجا که این 5 اصل اتفاقا با تلفظ S در ژاپن شروع می شد آن را به ژاپنی گواس یا به انگلیسی 5S نامیدند.این معیارها با همین نام در کارخانه پلی اکریل اصفهان به علت آتش زابودن مواد اولیه و مواد نیمه ساخته و محصول نهایی به هنگام ایجاد کارخانه توسط آمریکاییها در همان سال تاسیس کارخانه و قبل از انقلاب پیاده سازی شد .5S نیز در ایران برای اولین بار درخرداد سال 1372 و با انتشار یک مقاله دنباله دار در شماره های 32 و34 تدبیر توسط آقای مجتبی کاشانی مطرح شد. ایشان با نظام 5S در یک دوره مدیریتی در ژاپن آشنا گردید و از همان سال به بعد متوجه گردید که این سیستم یکی از گمشده های اصلی ایران در صنعت است . ایشان آنرا نه یک عامل رشد بهره وری ، بلکه عامل اصلی ایجاد و ترویج فرهنگ صنعتی تشخیص داد و چون در آن سالها ما در جنگ بسر می بردیم و از سویی چون به دنبال انجام یک کار بنیانی و اساسی بود، با مسافرتها و تحقیقات و بازدیدهای مکرر از کارخانه های ژاپنی در آن کشور به درک عمیق این سیستم پرداخت . سپس در سال 1372 آنرا به صورت مقاله ای کاربردی که به دنبال آن بشود این سیستم را به صورت نظام مند اجرا نمود معرفی کرد.این سیستم در ابتدا تحت عنوان 7 سین صنعتی معرفی گردید و سپس لفظ آراستگی را به خود گرفت و تا کنون سازمانهای زیادی موفق به اجرای آن شدند . نظیر کارتن مشهد و ایرانیت تهران و رینگ سازی مشهد .
عناوین و برنامه دوره آموزشی
تاریخچه s5
اهداف و مزایای پیاده سازی s5
دلایل محبوبیت نسبت به آراستگی
عوامل مؤثر در پیاده سازی s5
موانع پیاده سازی s5
توصیه هایی جهت پیاده سازی s5
تعریف s5
آشنایی با مراحل پیاده سازی s5
آشنایی با تهیه چک لیستها
کارگاه آموزشی
برگزاری آزمون
شامل 63 اسلاید powerpoint
دانلود تحقیق دوره آموزشی نظام آراستگی s5
