پاورپوینت در مورد برنامه استراتژیک خطوط لوله و مخابرات نفت منطقه لرستان

اختصاصی از یاری فایل پاورپوینت در مورد برنامه استراتژیک خطوط لوله و مخابرات نفت منطقه لرستان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل :powerpoint (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد صفحات 13صفحه

مقدمه

در دنیای امروز با توجّه به گسترش روز افزون تغییرات و به وجود آمدن سیستم اطلاعاتی مختلف و پیشرفته سازمانها و شرکت ها جهت موفقیّت و پاسخگویی به انتظارات و نیازهای گوناگون فردی و سازمانی نیازمند به تفکر راهبردی هستند و از سوی دیگر، دستیابی به این سطوح بالای بهره‌وری نیازمند به برنامه‌ریزی استراتژیک جامه عمل می پوشاند لذا شرکت خطوط لوله نفت منطقه لرستان نیز با توجّه به نقش مهم و تأثیرگذار در عرصه سوخت رسانی و انتقال نفت خام به عنوان خوراک پالایشگاه های مملکت ایران اسلامی و تحقق اهداف و مأموریت و چشم انداز خود نیازمند به برنامه ریزی استراتژیک می باشد بدین منظور در این نوشتار تلاش شده است یک برنامه استراتژیک مناسب برای این شرکت طراحی و تدوین گردد.

معرفی شرکت

فعالیّت: شرکت خطوط لوله نفت منطقه لرستان وظیفه خدمت سوخت رسانی به حوزه مرکز و غرب کشور که شامل 5 استان کشور (لرستان- ایلام- کرمانشاه- همدان- مرکزی) می شود، را بر عهده دارد که این وظیفه را با انتقال فرآورده های نفتی (بنزین- نفت سفید- نفت گاز) به توسط خط لوله از پالایشگاه آبادان به 5 استان ذکر شده انجام می شود همچنین نفت خام از طریق خط لوله از چاه های واقع در استان خوزستان به پالایشگاه‌های اراک، تهران و تبریز انتقال می یابد.

مقالة: مدل های مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک

اختصاصی از یاری فایل مقالة: مدل های مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله کامل بعد از پرداخت وجه

لینک پرداخت و دانلود در "پایین مطلب"

فرمت فایل: word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحات: 32

فهرست:

خلاصه ای از برنامه ریزی مدیریت استراتژیک و مدل برایسون

برنامه ریزی استراتژیک سیتم ها و فناوری اطلاعاتی (IT/IS)

استراتژی برنامه‌های توسعه در ایران از منظر برنامه ریزی IS/IT

نگرشهای برنامه‌ریزی استراتژیک IT/IS

یکپارچه‌سازی استراتژی‌ها در سطوح مختلف

فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک IT\IS

چالش‌های برنامه ریزی استراتژیک  IS\IT در ایران

بحث و نتیجه‌گیری

خلاصه ای از برنامه ریزی مدیریت استراتژیک و مدل برایسون

چکیده

این مقاله به شرح مختصر برنامه ریزی استراتژیک (راهبردی) می پردازد. برنامه ریزی تعریف می شود و تاثیر تغییر در شرایط بر برنامه ریزی روشن می گردد. سپس نقش استراتژی (راهبرد) در برنامه ریزی مشخص می شود و برنامه ریزی استراتژیک تعریف می شود. در پایان مدل برنامه ریزی استراتژیک در سازمانهای دولتی و غیرانتفاعی (مدل برایسون) شرح داده می شود.

• تعریف برنامه ریزی

برنامه ریزی عبارتست از فرایندی دارای مراحل مشخص و بهم پیوسته برای تولید یک خروجی منسجم در قالب سیستمی هماهنگ از تصمیمات. برنامه ریزی فکر کردن راجع به آینده یا کنترل آن نیست بلکه فرایندی است که می تواند در انجام این امور مورد استفاده قرار گیرد. برنامه ریزی، تصمیم گیری در شکل معمول آن نیست بلکه از طریق فرایند برنامه ریزی، مجموعه ای از تصمیمات هماهنگ اتخاذ می شود. برنامه ریزی می تواند برای زمان حال یا آینده انجام شود.

بر طبق این تعریف، تصمیم گیری های مقطعی و ناپیوسته و اتخاذ سیاستها برای پیشبرد سازمان در زمان حال یا آینده برنامه ریزی نیستند. برنامه ریزی متکی بر انتخاب و مرتبط ساختن حقایق است. حقایق مفاهیم واقعی، قابل آزمون و اندازه گیری هستند. دیدگاهها، عقاید، احساسات و ارزشها به عنوان حقایقی تلقی می شوند که فرایند برنامه ریزی بر اساس آنها سازمان داده می شود. همانطور که اشاره شد برنامه ریزی صرفاً یک فرایند تصمیم گیری نیست بلکه فرایندی شامل روشن ساختن و تعریف حقایق و تشخیص تفاوت بین آنهاست یا به عبارتی گونه ای فرایند ارزیابی است که در پایان آن، در انتخاب حقایق ارزیابی شده تصمیم گیری می شود.

برنامه بیانی روشن، مستند و مشروح از مقاصد و تصمیمات است. برنامه خروجی فرایند برنامه ریزی است اما برنامه ریزی یک فرایند پیوسته است که بیش از اتخاذ هر تصمیمی آغاز شده و پس از اجرای آن تصمیم ادامه می یابد. برنامه ها تهیه شده و اجرا می گردند.

• ویژگی های برنامه ریزی

برنامه ریزی یک فرایند ذهنی آگاهانه با خصوصیات زیر است:

1) تشخیص یک نیاز یا انعکاس یک انگیزه

2) جمع آوری اطلاعات

3) مرتبط ساختن اطلاعات و عقاید

4) تعریف اهداف

5) تامین مقدمات

6) پیش بینی شرایط آینده

7) ساخت زنجیره های متفاوتی از اقدامات مبتنی بر تصمیمات متوالی

8) رتبه بندی و انتخاب گزینه ها

9) تعریف سیاستها

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک 20 ص

اختصاصی از یاری فایل دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک 20 ص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دسته بندی : پاورپوینت _ عمومی و آزاد

نوع فایل:  ppt _ pptx ( قابلیت ویرایش متن )

فروشگاه فایل » مرجع فایل

---

 قسمتی از محتوی متن ppt : 

تعداد اسلاید : 20 صفحه

مدیریت استراتژیک سیر تکاملی برنامه ریزی : دوران مدیریت فردی دوران محصول گرایی بودجه ریزی دهه1930 برنامه ریزی بلند مدت دهه1950 برنامه ریزی استراتژیک یک کسب دهه1960 برنامه استراتژیک یک بنگاه اقتصادی دهه1970 دوران بازار گرایی مدیریت استراتژیک دهه1980 مدیریت تحول استراتژیک دهه1990 مرجع:کتاب برنامه ریزی استراتژیک و کاربرد آن/ مهندس حسین احمدی/ ص14 فلسفه استراتژی : استراتژی منابع محدود سازمان را بر موضوعات اصلی متمرکز می کند.
ماهیت استراتژی ، تشخیص فرصت های اصلی و تمرکز منابع در جهت تحقق منافع نهفته در آنها است.
درونمایه اصلی استراتژی، فرصت ها هستند.
بدون دستیابی به فرصت های استراتژیک منافع استراتژیک در کار نخواهد بود.
اولین لازمه فرصت یابی ،حساسیت ذهنی است.
احساس رضایت از وضع موجود و احساس امنیت و پایداری سازمانی مهمترین عامل بازدارنده از درک فرصت هاست.
مرجع:کتاب استراتژی اثر بخش / دکتر وفا غفاریان /ص42و43و125و127 تعاریف : استراتژی: زاییده فضای رقابتی و منابع محدود است.
ماهیت استراتژی تشخیص فرصت های اصلی و تمرکز در جهت تحقق منافع نهفته درآنهاست.
برنامه ریزی استراتژیک: برنامه ریزی استراتژیک در عین توجه به قوت و ضعف های داخلی سازمان به محیط خارجی سازمان به شدت اهمیت می دهد.
پارادایم های مدیریت استراتژیک: الف) مکتب تجویزی : این مکتب معتقد به طراحی رسمی و پیش بینی تدابیر تحلیلی برای تحقق هدف های بلند مدت می باشد.
ب) مکتب توصیفی : اقدام به موقع و منطبق با شرایط جاری و تقریبا اعمال تدابیر غیر رسمی است.
ج) مکتب تلفیقی مرجع : کتاب نگرشی جامع بر مدیریت استراتژیک / دکتر علیرضا علی احمدی فرایند برنامه ریزی استراتژیک : ارکان جهت ساز عوامل محیطی عوامل داخلی تعیین گزینه ها و راهکارها انتخاب راهکار بهینه اجرا F.
B مرجع : کتاب نگرشی جامع بر مدیریت استراتژیک / دکتر علیرضا علی احمدی کتاب برنامه ریزی استراتژیک و کاربرد آن/ مهندس حسین احمدی/ ص26 -1تدوین ارکان جهت ساز: ماموریت ((Mission ماموریت فلسفه وجودی هر سازمان است 1 چه چیزی؟
  متن بالا فقط تکه هایی از محتوی متن پاورپوینت میباشد که به صورت نمونه در این صفحه درج شدهاست.شما بعد از پرداخت آنلاین فایل را فورا دانلود نمایید 

---

  لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت:  توجه فرمایید.

• در این مطلب، متن اسلاید های اولیه قرار داده شده است.
• به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
• پس از پرداخت هزینه ،ارسال آنی پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما و لینک دانلود فایل برای شما نمایش داده خواهد شد
• در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون بالا ،دلیل آن کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
• در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون پاورپوینت قرار نخواهند گرفت.
  

---

دانلود فایل   پرداخت آنلاین 

پاورپوینت تحقیق درباره برنامه ریزی استراتژیک توسعه رشته های IT و ICT در دانشگاههای استان مازندران

اختصاصی از یاری فایل پاورپوینت تحقیق درباره برنامه ریزی استراتژیک توسعه رشته های IT و ICT در دانشگاههای استان مازندران دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

برنامه ریزی استراتژیک توسعه رشته های IT و ICT  در دانشگاههای استان مازندران

36اسلاید

فناوری اطلاعات و ارتباطات

عبارت است از مجموعه ابزارهای ارتباطی، اعم از وسایل ارتباط از راه دور، ابزارهای دیداری و شنیداری و ماشین‌های مربوطه توام با دانش و شیوه و مهارت استفاده از آنها در تولید، پردازش و دبیزش اطلاعات به منظور انتقال اطلاعات که مشتمل بر سه بخش عمده به شرح زیر می باشد:

Øزیرساخت اطلاعات (Information Infrastructure )

ü شبکه ها و سرویس های مخابراتی

üتکنولوژی های انتقال

üسوئیچینگ و روتینگ

 

 

Øفن آوری اطلاعات (Information Technology )

ü پردازش و ارائه ی خدمات

üسیستم های عامل

üنرم افزارهای کاربردی

 

 

Øکاربردهای اطلاعات (Information Applications)

ü ارائه ی خدمات

üسرویس های اجتماعی

üاشتراک دانش

 

 

v اهمیت فناوری اطلاعات و ارتباطات در توسعهگسترش فناوری اطلاعات و ارتباطات در کشورهای توسعه یافته باعث افزایش کارایی اقتصاد این کشورها شده است و بهبود عملکرد سازمانها، ظهور بازارهای جدید، بهبود متغیرهای خرد و کلان اقتصادی کشورهای توسعه یافته از دهه 1990، حاصل سیاستهای اشاعه فناوری اطلاعات و ارتباطات در این کشورهاست. بی شک همه کشورها به اهمیت اشاعه فناوری اطلاعات و ارتباطات در تمام حوزه‌ها پی برده اند و در برخی موارد آن را به عنوان ابزار توسعه و راه میان بر کشورهای درحال توسعه مطرح می کنند.

Øبررسیها نشان می دهد که در سال 1965 فناوری اطلاعات و ارتباطات حدود پنج‌درصد از هزینه های سرمایه گذاری شرکتها را به خود اختصاص داده است، این رقم در دهه 1980 به 15 درصد افزایش یافت و در ابتدای دهه 1990 هزینه‌های سرمایه‌گذاری فناوری اطلاعات شرکتها به 20 درصد و در انتهای دهه 1990 به 50 درصد کل هزینه های سرمایه گذاری شرکتها افزایش می یابد. این روند حاکی از اهمیت فناوری اطلاعات و ارتباطات در کسب و کار شرکتهاست، به طوری که این فناوری بنیان کسب و کار را تغییر داده است و می تواند به مزیتهای استراتژیک برای شرکتها تبدیل شود.

با توجه به کاربرد های مختلف IT در ساختار های اقتصادی ، اجتماعی و فرهنگی و ضرورت تحقق قطب فناوری اطلاعات ، بدین وسیله در برنامه جامع فناوری اطلاعات برای توسعه رشته های IT/ICT تربیت نیروی متخصص به عنوان هسته هوشمند در طراحی محیط الکترونیک الزامیست. بدیهی است توسعه کسب و کار های فناور مرتبط با IT/ICT در بخش های کشاورزی ، صنعت توریسم و گردشگری ، توسعه تجارت خارجی ، توسعه خدمات رفاهی و اجتماعی ، حمل و نقل و غیره در استان مازندران می تواند به تقویت ساختار های آموزشی مرتبط و تحقق سند چشم انداز توسعه IT استان کمک نماید.

مدیریت استراتژیک منابع انسانی

اختصاصی از یاری فایل مدیریت استراتژیک منابع انسانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

چکیده

منابع انسانی یک سازمان در صورتی که به صورتی مناسب به کار گرفته شده، حفظ و بهینه گردد هم افزایی بالقوه ای را برای مزیت رقابتی پایدار ارائه می دهد. در شروع، مدیریت منابع انسانی سنتی – سیستم رسمی برای مدیریت کردن افراد در سازمان – اساسا خود را با خدمات اداری پشتیبانی و تجاری مرتبط می نمود. ظهور مدیریت منابع انسانی استراتژیک که با روابط بین مدیریت منابع انسانی و مدیریت استراتژیک سازمان مرتبط است یک تغییر الگو بود. مدل شریک تجاری استراتژیک بر ادغام مناسب یا تناسب اعمال منابع انسانی با استراتژی تجاری در سازمان برای ایجاد یک مزیت رقابتی تاکید می کند. برای انجام دادن این کار به صورت موفقیت آمیز، نقش شریک تجاری و عامل تغییر در مدیریت منابع انسانی استراتژیک، متخصصین منابع انسانی باید تا اندازه زیادی دانشی و با مهارتهای چندگانه بوده و شایستگی های اصلی مثل دانش تجاری، بینش استراتژیک و مهارتهای عملیاتی جهانی، اعتبار و صداقت، مهارتهای درونی مشورتی را به دست آورند.

لغات کلیدی: مدیریت منابع انسانی استراتژیک (SHRM)، مدیریت منابع انسانی، مزیت رقابتی، تناسب، ادغام، استراتژی تجاری، شریک تجاری استراتژیک

متن انگلیسی این مقاله در 10 صفحه بوده و ترجمه آن در 13 صفحه با ارزانترین قیمت در اختیار شما عزیزان قرار می گیرد.